Vom Buchclub zum KI-Investor: Bertelsmann-Vorstand Carsten Coesfeld (#939)

00:00:00: Als Business Podcast der ursprünglich aus dem digitalen Marketingbereich kommt, hatten wir hier in den letzten Jahren natürlich häufiger Bertelsmann Manager zu Gast.

00:00:08: Ob es nun der RTL-Chef war oder der langjährige Chef von Random House – dem größten Buchverlag der Welt, der auch zu Bertelsman gehört!

00:00:15: Oder der langjährige BMG-Chefs, also Musik und eine Legende.

00:00:19: vor einigen Monaten oder vor einem Jahr waren die alle mal zu Gast Was für mich insofern speziell ist, weil Bertelsmann auch mein allererster Arbeitgeber war.

00:00:26: Zumindest mal für die ersten beiden Jahre meines Berufslebens.

00:00:29: da war ich beim damaligen Verlag Grunner und Jahr Assistent eines Bertelsman-Vorstandes.

00:00:33: So was wir aber noch nicht hatten ist ein Bertels man Eigentümer und genau das ist der Carsten Kursfeld.

00:00:39: Natürlich nicht der einzige, sein Bruder Thomas Kursfelt ist demnächst CEO Seine Stiefoma ist die Lismon Und sein Opa Ist der Reinhardt-Mohn Der Berlsmann weltweit groß gemacht hat.

00:00:51: Er hat es nicht gegründet aber er hat den Buchclub erfunden und all die Dinge in die Wege geleitet Die heute Berlzmann ausmachen also Random House RTL Arvato und so weiter und zu weiter.

00:01:00: Der Carsten ist heute selber als Vorstand bei Berlzwann tätig kümmert sich unter anderem um die Investments hat aber davor viele Jahre verschiedene Stationen durchlaufen und genau über seine Reise, seine Vision haben wir gesprochen.

00:01:11: Und natürlich auch über seinen Opa.

00:01:13: der Podcast fing an in Güttersloh und Ende zu zum Teil auch in Indien damit rein ins Gespräch mit Karsten Kursfeld auf geht's!

00:01:43: Da stimmt.

00:01:45: Du bist da das erst, glaube ich eigentlich die richtig?

00:01:47: Richtig genau

00:01:48: und vorher warst du durchaus unterwegs.

00:01:51: also ich glaub von wu lsi Goldman Sachs also einiges draußen mal so mitgenommen.

00:01:57: Ja ja genau es ging dann erstmal Ich bin ja ein grüters Laufgewachsen Und nach dem Abi ging's dann erstmal los raus und dann kam eins zu anderen.

00:02:05: Aber man muss auch erzählen, also es ist ja auch faszinierend.

00:02:09: Einer der wirklich ganz für mich prägenen Unternehmerpersönlichkeiten.

00:02:13: logischerweise weil ich das damals bei Berlzmann, also ich war Assi von einem der Berlzwann-Vorstände und bei Gruner & Jahr, damals selber in meinem ersten Wurfzentätich da gab's aber mal schon den Reinhard Mon, den ihn in der Berlsmann gegründet hat und der dann immer so auch diese ganzen Unternehmer angezogen hat und diesen Riesenladen gebaut hat.

00:02:31: Das ist halt opera ne?

00:02:33: Ja!

00:02:34: Hast du den noch so kennengelernt?

00:02:36: Ja, natürlich.

00:02:37: Klar!

00:02:37: Also

00:02:37: der ist verstorben, wann ist er?

00:02:38: Wann ist er gestorben?

00:02:39: Zwei

00:02:40: tausend neun.

00:02:40: Wie alt warst du denn da?

00:02:42: Äh, zwanzundzwanzig.

00:02:43: Okay also okay dann hast du ja wirklich eine ganze Kindheit und Jugend.

00:02:46: ähm demso... also in einer Erinnerung.

00:02:50: Ja natürlich die kamen alle paar Wochen zum Kaffee trinken bei uns zuhause vorbei Und dann haben wir aber das Mögliche geredet.

00:03:00: Aber ich muss sagen viele Sachen ... sind mir dann eigentlich erst, also... was der für eine Firma gebaut hat.

00:03:10: Was er für eine Kultur geschaffen hat und diese Freiheit... Ja?

00:03:14: Für Unternehmer die ich halt letzten... Ich bin jetzt seit fünfzehn Jahren da, die ich selber immer erlebt habe.

00:03:20: Das hab' ich viel besser dann verstanden als ich selber dann die ganzen Jahre gesehen hab'.

00:03:25: Man muss das mal sagen für alle, die sich mit Bertmann nicht so gut auskennen.

00:03:28: dazu zählen mittlerweile Natürlich RTL und Sky jetzt, aber halt auch Random House also der Publishing verlagt.

00:03:36: Der größte der Welt vor allem USA unterwegs.

00:03:39: Ihr habt Erwarto eine riesige Dienstleistungssparte glaube ich mit mehreren hunderttausend Mitarbeitern allein in der Dienstleistungsparte.

00:03:43: kann das sein?

00:03:44: Wir haben in Summe jetzt achtzigtausende Mitarbeiter ungefähr, aber ja wir haben Erwarlo ist sehr groß und sehr erfolgreich.

00:03:50: Was habe ich jetzt vergessen?

00:03:51: dann habt ihr natürlich Musik.

00:03:52: BMG

00:03:53: genau was mein Bruder macht

00:03:56: Noch was?

00:03:56: Er hatte da den Buchklub langer, der ist jetzt kleiner geworden.

00:03:59: Das ist im Jahr zu Ende gegangen.

00:04:00: ja aber so haben drei Mediengeschäfte also das Fernseh-Geschäft mit Streaming und TV Produktion RTL

00:04:06: Ufer nach dabei.

00:04:07: ne?

00:04:07: Ja genau!

00:04:08: Der deutsche Teil von dem TV Produktionsgeschäft heißt ja Ufer und das ganze heißt Freemental dann Penguin Random House größter Publikumsverlag der Welt Im BMG, wo wir jetzt grad den großen Deal gemacht haben.

00:04:22: Das sind unsere Mediengeschäfte.

00:04:24: Dann haben wir unser Dienstleistungsgeschäft Avato.

00:04:27: Einmal eben im Logistikbereich, also e-commerceful Filmen und aber auch Datenzentren logistik.

00:04:33: Unser Finanzdienstleistungsgescheft Rivetee, wo gerade eine Banklizenz bekommen haben.

00:04:38: Und dann haben wir ja über die Jahre noch neue Geschäfte aufgebaut... ...im Bildungsbereich beziehungsweise Gesundheitsbereich in Brasilien.

00:04:45: Wir haben sechsundzwanzigtausend Medizinstudenten in Brasilian Und in USA haben wir eine Firma, die macht online Training für Krankenschwestern.

00:04:56: Und dann eben Battlesburg Investments.

00:04:58: In Summe wie viel Umsatz macht ihr aktuell?

00:05:00: Was ist das letztes Jahr rausgekommen?

00:05:02: Fünfundzwanziger Umsatz?

00:05:03: Neunzehn

00:05:04: Milliarden.

00:05:06: Mit achtzig Tausend Leuten hast du gesagt.

00:05:07: Genau!

00:05:09: Also es schon ... und ich glaube ungefähr mit einem Jahr der Ergebnis oder sowas.

00:05:13: Ja... Und das ganze Unternehmen.

00:05:15: am Ende würde man heute sagen hat dein Opa eigentlich gebootstrapped.

00:05:20: Ja, so wird man das heute sagen!

00:05:22: Er ist ja Nachkriegsgründer ne?

00:05:23: Also nach dem Zweiten Weltkrieg hatten wir ein paar Hundert Mitarbeiter und dann in den Neunzehntzig hatten wir dann fünftausend und dann wurde das zu einer Unternehmensgruppe, die immer größer wurde.

00:05:33: Also für dich war dann immer schon klar also seit Kindertag eigentlich ich mache mal meine Lehrjahre und dann werde bei Bellsmann tätig sein.

00:05:44: Ich glaube für mich selber war das dann eher später erst klar Nämlich, als ich mich dann entschieden habe bei Godmess Hax nicht weiterzumachen zu gehen und eben zurückzukommen nach Gütersloh.

00:05:57: Ich meine das ist ja auch ein Bruder der ähnliche Lebensläufe so bisschen, dein Bruder ist ein bisschen jünger als du, ne?

00:06:05: Genau.

00:06:07: Aber da gab es noch einen Termin wo die... Die Person, die man in der Öffentlichkeit kennt als Eigentümerin ist ja die Lismon.

00:06:16: Das nicht deine Mutter, sondern das ist eine spätere Frau von deinem Opa?

00:06:20: Genau, das ist immer ein Stiefrohr mal her.

00:06:22: Hat dieser Mann gesagt, Mensch, die Jungs kommen vorbei und wir kennen uns auch ein bisschen ... Wollt ihr nicht einsteigen?

00:06:27: oder wie läuft's so was?

00:06:28: Ja!

00:06:29: Ich sag das ja gerade, also mein Opfer und sie kamen dann gelegentlich zum Kaffee trinken bei uns vorbei.

00:06:34: Und in der Tat haben die dann irgendwann auch mal ... Da waren wir noch relativ jung.

00:06:38: gefragt, könnt ihr euch das denn vorstellen?

00:06:41: Wir wussten gar nicht so richtig was es bedeutet da.

00:06:43: Wir sind ein Gütersler aufgewachsen, ganz normaler Schule gegangen und so.

00:06:48: Aber ... Und dann kam das halt, mein Opfer ist dann im Jahr zwei Tausend Neuen gestorben.

00:06:53: Und ich bin dann etwa später dann in den Jahr zweitausend Elfstanden angefangen.

00:06:57: Wer war denn sozusagen Chef des Unternehmens als du zum ersten Mal so ein bisschen erwachsender, klarer drüber nachdenken konntest?

00:07:04: Erinnert es dich noch an die Mittelhaufjahre oder weißt du da gar nicht

00:07:06: davon?

00:07:07: Ja gut also Marc Wessner war natürlich gefühlt immer da und der kannte uns ja noch, da waren wir ganz klein.

00:07:13: Der war auch vor dem Mittelhof ne?

00:07:14: Ja

00:07:14: er war ja siebzehn Jahre bei den zwanzigeren.

00:07:16: Äh, und ähm klar dann kam eben Millhoff.

00:07:21: Ähm äh Thielen aus Trawski.

00:07:24: Und jetzt eben die letzten fünfzehn Jahre Thomas Rabel.

00:07:26: Aber da war man schon im Austausch, man kannte dann schon so die Leute da recht gut oder auch aus der Familie heraus?

00:07:31: Ähm ja und dann zunehmend besser über die Jahre genau.

00:07:34: Was war dein erster Job als du?

00:07:35: Oder was war das ... Du bist ja von Goldben zu bei Alzmann wenn man so will...

00:07:39: Ja ich hab dann erst noch meinen Master an der LSI gemacht.

00:07:43: Weil dann war so ein bisschen die Sache, ja im Maße.

00:07:45: Dann hast du wie so einen deutschen Diplomkaufmann macht das doch noch und ich hatte mich da sowieso beworben gehabt bei LSI.

00:07:52: ... die Welt kennenlernen.

00:07:56: Und LSI war für mich immer so ein Traum und dann bin ich da auch hingegangen, hab da einen Master gemacht... ...und dann kam ich dann als Vorstandsassi zu Bertelsmann.

00:08:04: Und von welchem Vorstand?

00:08:05: Ja das war genau an diesem Wechsel von Erzhapplen-Lostrovsky auf Thomas Rabe.

00:08:12: Das

00:08:12: war eine spannende Zeit weil damals war dieser Umbruch es änderte sich viel und das war nur spannend zu sehen Okay.

00:08:19: Und dann bist du also ... Assi, das kenn ich auch noch?

00:08:21: Du hast einen vergleichbaren Job gemacht wie ich ein paar Jahre davor.

00:08:25: und dann ging's weiter durch die ... Wie war deine Reise durch die Firma so zu sagen?

00:08:30: Ja gut wir haben ja eben schon drüber geredet.

00:08:32: Bertelsmann ist der Unternehmer und das Bild hatte ich natürlich immer vor Augen weil wenn ich drauf zurückschauen oder auch bis heute.

00:08:41: Was treibt mich an, dass selber was zu gestalten, was zu bauen und Unternehmer zu sein?

00:08:45: Das war für mich immer das ... äh, was ich wollte, ne?

00:08:48: Und dann diese Anfangszeit war natürlich unheimlich spannend, weil dann ging's darum Strategie-Gestaltung und wie kriegt man die Leute hinter so eine neue CEO-Agenda, hab ich viel gelernt.

00:08:59: Dann kam dieser Penguin Random House Deal in New York

00:09:00: usw.,

00:09:02: war ich da eine Zeit dort.

00:09:03: Und dann war ich in Dortmund und habe Chefarztabrichtung gemacht.

00:09:08: Heißt genau, du warst zur Erwarte.

00:09:10: Ich bin dann zur Erwartung gegangen in den Finanzienstleistungsteil und hab da so ein Team übernommen mit zwölf Leuten.

00:09:16: Die hatten das ein paar Jahre vorher versucht, das aufgebaut.

00:09:21: Also Schiffarztabrechnungen für deutsche Ärzte?

00:09:23: Ja also es gibt ja diese Privatabrechenungen für Ärzten und eben auch für Chefärzte und wir haben denen geholfen.

00:09:30: Wir haben gesagt übersetzte Medizin in Euro und helfen dann dass die möglichst vollständig an der Geld kommen.

00:09:36: Und das haben wir dann aufgebaut.

00:09:37: Dann habe ich ... ähm, Team vom Marktführer abgeworben und das immer weiter ausgebaut.

00:09:44: Ich war selber in zwarhundert Krankenhäusern und hab alle möglichen Chefärzte, Verwaltungsangestellte getroffen um dieses Geschäft auszubauen.

00:09:52: Wie

00:09:52: groß ist es mittlerweile?

00:09:54: Das hat sich hinterher über die Jahre wirklich noch deutlich vergrößert.

00:09:57: also wir haben das in der Zeit verdoppelt und dann ging das noch deutlich weiter.

00:10:00: Okay!

00:10:01: Okay, dann bist du von da aus wieder weiter.

00:10:02: Ich hab das drei Jahre gemacht und dann hatte ich jemanden vom Marktführer abgeworben die das übernommen hat von mir.

00:10:09: Und wo bist denn hin?

00:10:11: Dann kam ich in den Logistikteil von Arwato.

00:10:14: Also schon auf die harten der Jahre.

00:10:18: Doch die, ich hab drei so unternehmerische Aufgaben dann sozusagen nacheinander gemacht.

00:10:23: Das erste waren drei, noch mal vierenhalb und dann nochmal in London zweieinhalb Jahre.

00:10:28: Und das war alles immer Themen, die diese ihre Schwierigkeiten hatten.

00:10:32: also kein Wachstum zu wenig Marge restrukturieren, Vertrieb läuft nicht und da habe ich unheimlich viel lernen dürfen, das war toll!

00:10:40: ...

00:10:42: war das auch gut gemacht, dass offensichtlich.

00:10:44: Und dann hat er irgendwann Thomas Rabe sich gemeldet und gesagt... ... Mensch jetzt lass uns mal überlegen was die nächsten Jahre bei dir passiert?

00:10:53: Ja

00:10:53: bzw.,

00:10:53: es kam eigentlich ein bisschen anders.

00:10:54: also dann diese bei.

00:10:57: im Logistikbereich habe ich dann Handys ausgeliefert.. ..und dann mit Telcos zu tun gehabt habt ihr dann mit denen allen eng gearbeitet.

00:11:04: Das hat immer viel Spaß gemacht.

00:11:06: Dann hab' ich aber gesehen, gut das wächst halt nicht.

00:11:09: Wir hatten einen Teil, das waren tausend Leute von dem Geschäft, das mussten wir abbauen Sagen wir so für Nokia und so weiter, Handys repariert das war nichts mehr.

00:11:16: Und dann haben wir das gemacht, war auch schwierige Entscheidungen für mich, das durchzuziehen und zu sagen, wir haben hier kein Zukunft.

00:11:28: aber wir sagen ja immer, wir können keinen Museum für Geschäftsmodelle werden.

00:11:32: in der Vergangenheit.

00:11:32: Das geht halt nicht.

00:11:35: hab ich geschaut, über diese Förderbänder, die wir da haben.

00:11:38: Was können wir denn sonst noch machen?

00:11:40: Und dann kam ich mit so wachstumstarken Tech-Unternehmen aus Amerika zusammen.

00:11:44: Also ich traf den Jamie Simmins auf dem Gründer von Ring.

00:11:48: Die machten damals eine Hundertfünfzig Millionen Umsatz und der wollte nach Deutschland oder nach Europa und gesagt das können wir machen.

00:11:54: Machen das für andere große Techunternehmen auch.

00:11:56: Das können wir dir auch behilfen.

00:11:58: Und so kamen drei, vier von denen ... Die wir dann Summer in Europa immer ausgerollt und so weiter.

00:12:05: Und dann wuchs das Ganze wieder an, ne?

00:12:07: Wir hatten das dann gedreht... ...und dann ging ich ja quasi, wusste mehr vorher nicht, aber zum Beginn von Corona nach London und hab' dann diesen globalen Publikumsverlacht DK übernommen.

00:12:21: Das war dann wieder ganz was anderes.

00:12:22: Also

00:12:22: als Teil des Random House...?

00:12:24: Ja genau!

00:12:25: Konzern zu zahlen?

00:12:25: Ja, genau.

00:12:26: Die machen Kochbücher, Kinderbüche und so weiter und sofort... Und dann haben wir das saniert.

00:12:36: Das war witzig!

00:12:39: Die erste Woche war ich da in London, haben uns allen noch die Hand gegeben.

00:12:42: Die zweite Woche waren wir zwar noch da, aber haben uns nicht mehr die handgegeben.

00:12:45: Und die dritte Woche waren alle zu Hause

00:12:47: Okay.

00:12:47: Und

00:12:47: die Leute waren überall, ne?

00:12:48: In Indien in China, in USA, in Deutschland, in England und so weiter und sofort.

00:12:55: Aber hat am Ende geklappt das Unternehmen zu drehen?

00:12:58: Ja wir haben es dann hinbekommen quasi besser.

00:13:04: also der einzige Buchladen den es ja damals gab war ja de facto Amazon und wir haben diese ganzen.

00:13:09: ich sag mal was du Mach's mit Online Marketing, das mussten wir halt für Amazon quasi nachziehen.

00:13:14: Also Suchmaschinenoptimierung die ganzen Keywords... ...die Werbekampagnen auch für die Bücher auf Amazon passend auszusteuern und dann haben wir mehr mit Influencern gearbeitet und hatten dann in Houston hatten wir dann so einen... ...von zwanzigjährigen YouTube Chef aufgetan mit zehn Millionen Followern und mit dem haben wir dann ein Nummer eins Besseller gemacht.

00:13:35: und dann wurde es besser!

00:13:37: Dann haben wir die Marsche verdoppelt, wir sind wieder gewachsen Und am Ende bekam er dann noch zum Platinjubiläum der Queen, die er damals noch lebte.

00:13:47: Bekamen wir den Auftrag über ihre ganze Regentschaft einen Buf für jede Schulkind in England zu machen was natürlich für so ein englischen Verlag eine unheimliche Ehre war.

00:13:58: Oder wahrscheinlich Gusbilsens?

00:14:00: Unangusbilsen!

00:14:00: Es war Auflage von sechs bis sieben Millionen.

00:14:03: Das war gut.

00:14:04: Okay, das heißt du hast irgendwie dann die verschiedenen Bereiche reingeguckt und eigentlich immer irgendwie hinbekommen sie zu drehen neue Ideen zu finden.

00:14:12: Also sei es nun im Erwartungsbereich dann Dienstleister zu werden für Summer Up oder for Ring oder dann halt wie ein Buchverlag zum Modernisieren.

00:14:20: Und dann irgendwann war dann klar, es ist Reiches groß aber es geht immer noch weiter?

00:14:26: Ja, dann kam ... Genau!

00:14:28: Dann waren wir so Mitte... Mitte einzig.

00:14:34: Wir hatten gesehen im Konzern Corona war für uns jetzt nicht so katastrophal wie befürchtet, wir kamen da finanziell zumindest ganz gut durch.

00:14:43: Als Konzert und unser CEO hatte damals dann überlegt in welchen Themen möchte ich eigentlich wachsen?

00:14:50: Und das Thema Gesundheit war dann eins und ... Dann war ich bei ihm und habe gesagt ja ich hab gehört Gesundheit ist ein Thema, das kenne ich ja noch von den Chefärzten.

00:15:01: Und ob es nicht interessant wäre, werde ich mir mal Gedanken machen.

00:15:05: Das habe ich dann gemacht und kam mich mit so einem Paper wieder ... Dann hatte sich das angeschaut und gesagt, da ist jetzt nicht die Frage, ob wir das machen?

00:15:14: Sondern wie würde's machen?

00:15:16: So kam diese ganze Thematik mit Venture und wir bauen neue Wachstumsgeschäfte.

00:15:21: Ein paar Monate später hatte ich dann den Job als CEO von Bertelsmann Investments ... weil das dann daran gesiedelt werden sollte.

00:15:28: Also,

00:15:28: das heißt am Ende Thomas Rabe war vielleicht der CEO des entschieden?

00:15:32: Ja genau!

00:15:33: Es ist ja trotzdem eine ungewöhnungsverhältnis sozusagen... Da ist dann sozusagen der junge, familieneigene Nachwuchsmanager und dann der langjährige CEO.

00:15:41: aber ihr habt euch da immer entspannt.

00:15:44: Das war eigentlich nie ein großes Thema.

00:15:45: wir haben immer über die Sachthemen geredet und das waren gute Gespräche

00:15:50: Okay.

00:15:51: Und dann hat das auch wieder ganz gut funktioniert, ne?

00:15:52: Also diese Westman-Sachen die du da vorangetrieben hast, sind ja einige ganz gut daraus gekommen,

00:15:57: ne?!

00:15:58: Ja, mir macht es immer viel Spaß!

00:16:00: Das kann ich gar nicht anders sagen... Ja also vielleicht werden wir einmal sind wir relativ großer Adventure Capital Investor weltweit Und dann mehr vier Fonds in den chinesischen Fonds, der in China und in chinesische Gründerteams weltweit investiert.

00:16:20: Wir haben einen indischen Fond wo wir in Indien recht stark engagiert sind.

00:16:24: Einer dafür ein Investor in den Indien.

00:16:27: Und dann habe ich zwei neue Fonds aufgebaut einmal im Bereich KI und einmal im Gesundheitsbereich.

00:16:32: Und da seid ihr ja auch recht früh damals schon in die jetzt großen KI-Firmen rein?

00:16:37: Ja, ja.

00:16:39: Wir machen auch Early-Stage Investments in, also Seedstage machen wir auch natürlich.

00:16:45: Das heißt

00:16:45: da hast du auch so einen Trouppel oder sowas früh gesehen?

00:16:49: Ja, wir haben einige jetzt nicht auf die Details reingehen aber wir haben auch einige von den Filmen wirklich früh investiert.

00:16:55: das ist richtig.

00:16:57: Wir haben ein Thema haben wir jetzt im vergangenen Jahr gemacht und dann noch mal Das ist quasi eins der Frontiermodels, General Intuition heißen die.

00:17:09: Und da geht es um das ganze Thema Physical Intelligence.

00:17:14: Also die ... ich sag mal nach den Large Language Modellen und den unterschiedlichen Modalitäten, die sich anschließend kommt ja die Frage wie orientieren sich zum Beispiel Roboter im physischen Raum?

00:17:26: Wie geht Bewegungssteuerung

00:17:28: usw.,

00:17:28: was man für alle möglichen Newscases braucht.

00:17:32: Fabrikanlagen, humanoide Roboter, Drohnensteuerung, Computerspiele und da sind wir dann eingestiegen in General Intuition zusammen mit Cozler und General Catalyst.

00:17:49: Okay also ist das das beste KI-Investment was ihr habt?

00:17:53: Ich glaube wir haben eine Menge von... Das ist ja am Ende Man macht ja ein Portfolio von unterschiedlichen Investitionen.

00:18:00: Gerade in Hongkong haben wir jetzt drei Firmen im KI-Bereich an die Börse gebracht, einen der chinesischen GPU Hersteller unter anderem und dann zwei Data Labeling Firmen mit auch gerade noch weitere KI-Investments dort gemacht.

00:18:17: also ich glaube Mistral haben wir investiert vor einigen Jahren.

00:18:21: Also ich glaub da würde ich mich gar nicht festlegen wollen weil Ich glaube, wir wissen das beide nicht, wo das am Ende rausläuft.

00:18:28: Aber ich glaub', wir haben ein paar ganz gute Sachen gemacht!

00:18:31: Okay und es gibt auch noch andere Portfoliefirmen die man so kennen könnte oder andere Highlights aus diesen letzten Jahren da?

00:18:39: Auf der Venture Seite ja... Wir haben viel im Fintech-Bereich gemacht.

00:18:45: Meine Kollegin, die Managing Partnerin von unserem Asienfond hat hat in Mexiko recht früh eine der führenden Digitalbanken aufgebaut, Story.

00:18:57: Ich glaube wir haben zwanzig Fintech-Investments alleine mit dem asiatischen vorn gemacht auch viele in Lateinamerika.

00:19:04: das Fintec Business von Didi zum Beispiel haben wir finanziert.

00:19:10: Alles in Deutschland gar nicht so mit.

00:19:11: oder wenn man denkt dann denkt man ja nach wie vor erst mal vielleicht an RTL oder einer Frau an der Warte.

00:19:16: aber dass ihr da jetzt sozusagen weltweit ... Da sagen als Investor tätig seid, hat man jetzt hier nicht so einen Blick.

00:19:24: Ja genau also wir sind ein Plattform im Dreißig.

00:19:27: Man sagt ja so schön in Westen Professionals also Leute die wirklich die Investitionsentscheidung fällen oder vorbereiten.

00:19:33: Das

00:19:33: ist schon eigentlich sowieso ein größerer vorn.

00:19:34: Also wie dann globaler vorn einfach?

00:19:36: Ja

00:19:37: das ist so.

00:19:37: Wir investieren ja auch.

00:19:38: Wir co-investieren mit allen großen Namen die du kennst.

00:19:42: In China und Indien aber eben auch in USA ob es jetzt... Sequoia ist, General Catalyst ist, Lightspeed ist, Excel und so weiter.

00:19:52: Wir sind kein klassischer Cop-Adventure Capital Form.

00:19:56: wir sind ganz klar Return orientiert und wir sind auch Top-Core Teil was die Returns anbelangt.

00:20:04: also über die letzten zwanzig Jahre wo wir das

00:20:07: gemacht haben.

00:20:09: Ich habe mal glaube ich gehört ... vier, fünf X muss man mindestens haben.

00:20:13: Um halt mit einem deutschen WC-Fahrung um mitzuspielen glaube ich ne?

00:20:17: Das hängt immer von der Stage Up.

00:20:19: aber wo du dann am Ende raus kommst... Aber klar also man kann sich das ja ausrechnen wenn du so deine was ich nicht gewisse Verzinsungen da haben willst und dann kenk das ja von der halte Periode ab wo du denn rauskommen musst.

00:20:35: Also musst du schon auf jeden Fall mal über zwei X kommen, musstest schon drei x anpeilen, aber dann bist du schon sehr gut!

00:20:40: Und das macht ihr ohne externe Geldgeber, sonst ist alles sozusagen wer als man eigenes Geld.

00:20:46: Genau also wir haben unsere, unsere Fonds sind unser Geld aber die Teams agieren.

00:20:53: ich glaube dass es auch wichtig, die Tieren-Teams haben große Freiheiten.

00:20:56: Haben auch wahrscheinlich Modelle wie sie bei anderen Fonds auch hätten wo man so einen Carry bekommt.

00:21:00: und dann...

00:21:00: Ja genau und weil ich meine am Ende ist das ja wenn du so ein Fond neu aufbaust Dann musst du ja mit demjenigen zusammen dir eine These überlegen.

00:21:15: Also demjenigen, das managt uns?

00:21:16: Ja genau, den Managing Partner und der baut dann natürlich mit uns das Team auf usw.

00:21:21: Und

00:21:21: da Top-Leute zu bekommen muss man ja sagen wir mal auch irgendwie Freiheiten anbieten wie ein Sequoia oder wie ein anderer Bekannter, wie ich sie auch anbieten würde.

00:21:29: ne

00:21:30: Ja klar, es muss.

00:21:31: also das sind ja verschiedene Sachen.

00:21:32: Also das eine ist du musst natürlich was die Incentives anbelangt attraktiv sein aber... ...was wir ja bieten isst Du kannst ja sozusagen mit uns dann baust du de facto einen eigenen vorn.

00:21:45: Ich geb dir ein Beispiel der Thomas Lückhörden kenn ich jetzt fünfzehn Jahre oder so.

00:21:51: Der war mal ursprünglich Konzernstudent bei uns ... hat dann Cherry mit aufgebaut und als er dann da raus ging... Also den

00:21:57: Cherry VC-Fonds, also das Bild von dem, was man so kennt.

00:22:00: Ja genau!

00:22:03: Die beiden Gründer kenne ich ja nun auch lange vor einer WHO und Thomas hatte das mit denen aufgebaut.

00:22:07: Und dann ging er daraus und überlegte, was er machte.

00:22:10: und dann trafen wir uns wieder und habe gesagt, Tomas Mensch lass'n's doch mal überlegen.

00:22:14: wenn wir jetzt zusammen einen Fonds aufbauen würden im Bereich KI, im Bereich FinTech Wir würden das aussehen.

00:22:22: Und dann haben wir über so ein halbes Jahr immer wieder gesprochen und er hat es immer weiterentwickelt, und mir hat er super gefallen mit dem beeindruckten, was er machen wollte.

00:22:36: Dann habe ich natürlich irgendwann gefragt, du ... Ich glaube am besten wär's wenn du das machst.

00:22:41: Und da haben wir dieses Gespräch eine Weile geführt und angefangen.

00:22:46: Okay!

00:22:47: Wie viel Assets an der Management habt ihr in diesem Bereich?

00:22:50: Also wir haben, die Fonds sind unterschiedlich groß.

00:22:54: Wir machen so eine jährliche, was wir da investieren, sind so zwei bis dreieinhalb Millionen.

00:23:01: Die ihr jährlich investiert?

00:23:02: Ja genau und bisher über ein Life-Cycle haben wir knapp zwei Milliarden investiert.

00:23:09: Okay also das ist ja schon relativ erheblich.

00:23:12: Ich glaube selbst...

00:23:12: Oder jetzt sind es jetzt zuletzt ganz gut zwei Milliarden.

00:23:15: Aber wahrscheinlich wenige Deutsche, wie siehst Ähnlich viele Menschen, Deutsche zumindest.

00:23:19: Klar, wenn du jetzt guckst Andrews im Euro willst oder so was dir wahrscheinlich x-fach ist davon aber dafür dass ihr auf allen Dingen kein externes Geld ist sondern nur also erstmal verdient werden musst.

00:23:28: Ja.

00:23:28: Dann bist ja schon massiv.

00:23:30: Und dann warst du aber sozusagen in diesem Investment Track.

00:23:33: und als dann die Frage kam wie geht es weiter mit deiner Karriere da habt ihr wahrscheinlich auch gesprochen wer wird CEO?

00:23:38: Wer übernimmt das gesamte schon nehmen darf.

00:23:40: ich bin jetzt hier ganz glücklich im Investment Bereich.

00:23:42: und dann musste sein kleinerer Bruder quasi CEO werden.

00:23:45: oder wie war er?

00:23:47: Ja, ich glaube wir haben eine Superlösung gefunden wenn du mich tragst.

00:23:49: Also mich hat es total gefreut dass das jetzt eher so macht und dass wird super laufender bin ich total von überzeugt.

00:23:57: Empfindet ihr dabei oder?

00:23:58: Ich meine das ist natürlich auch für eine Frage an Thomas Maffel eines Tages.

00:24:00: aber viel Druck also muss ja so sein.

00:24:03: und selbst zu sagen jetzt hat man auf einmal alles getan was man konnte, super Ausbildung, super Investments gemacht, das ganze kennengelernt, aber trotzdem ist es jetzt ein riesen Laden den man jetzt nach wie vor erbrecht.

00:24:13: junger Alter wird bis jetzt Ja, aber schon nach dem Vorrecht, den man da übernehmen darf oder muss.

00:24:21: Ist das nur Druck?

00:24:22: Ist es Freude oder was ist es?

00:24:25: Also ich würd mal sagen ... Schon eine Verantwortung und wahrscheinlich vieles davon, wenn wir uns mal ein paar Jahre wieder treffen, dann wird man das noch besser verstehen.

00:24:35: Aber auf der anderen Seite muss ich sagen diese Möglichkeit zu gestalten.

00:24:42: Und hier wird es... der beste Ort, um unternehmerisch tätig zu sein.

00:24:48: Da bin ich wirklich von überzeugt.

00:24:49: Also

00:24:50: kann ich bestätigen?

00:24:51: Ich habe das bei euch auch irgendwie immer sagen sich anziehen gefunden damals.

00:24:55: deswegen wollte ich da auch assi sein damals weil auch die Rheinland-Mohenphilosophie war ja sehr dezentral zu sein sehr viele Unternehmer sozusagen zu unterstützen und im Konzern sozusagen zu haben und jetzt nicht einen einen Produkt zentral zu arbeiten sondern sehr viel Leute machen zu lassen.

00:25:12: Ja, und das ist auch so.

00:25:15: Ich hab elf Jahre selber einzelne Unternehmen geführt... ...und jetzt habe ich das Glück, dass sich ein Portfolio von Gründern, Management-Teams und so weiter denen helfen darf,... ...dass sie das weiterentwickeln.

00:25:27: Und ich kann dieses unternehmerische Freiheit eine Chance haben im Leben,... ...selber was bauen zu dürfen für die Leute, die das wollen.

00:25:37: Das ist nicht für jeden!

00:25:38: Du weißt das genauso gut wie ich.

00:25:40: Aber für die ist das fast was sie vom Leben wollen und das bieten wir.

00:25:47: Am Ende diese Freiheit, die dann eben diese Power und die Motivation freizeitzt.

00:25:52: Und das beinhaltet natürlich ... Wir alle machen Fehler jeden Tag.

00:25:57: Da gehört eine gewisse Ehrlichkeit dazu, die du einfach haben musst um dir auch einzugestehen okay ich hab mich geirrt.

00:26:05: Ich sag immer, frühe, schnelle Fehler sind günstig.

00:26:08: Lange Fehler sind teuer und dann kannst du es ja noch ändern.

00:26:11: Aber das ist glaube ich die Kehrseite davon.

00:26:14: aber diese Kultur und diese Freiheit, dieses Umfeld Das ist das was uns antreibt dass das jeden Tag noch besser zu machen.

00:26:22: Am Ende finde ich jetzt irgendwie wo das gerade erwähnt ist eine Geschichte wo das Beides mit drin steckt und zwar die ich am besten kenne also nämlich Gunnar und Ja wo ich quasi groß geworden bin Was is so in der Form nicht mehr gibt, das heißt jetzt RTL ist doch vieles davon habt ihr ja ganz bewusst verkauft und verändert.

00:26:36: Gleichzeitig war ich noch ganz genau gab es damals eine kleine Unit die aus Gunanya hervorgeging.

00:26:41: App-Like werden die meisten wahrscheinlich noch gar nicht.

00:26:43: so gehört haben wir auch schon mal vor Jahren im Podcast aber mittlerweile auch ein bisschen unter dem Radar.

00:26:49: geflogen ist jetzt da nahezu einen Milliardenunternehmen entstanden aus den alten Gunanya.

00:26:55: Strukturen was also woher so die ganze Ausdage von dir drin steckt.

00:26:59: Auf der einen Seite, dass das Traditionshaus ist irgendwie nicht mehr da und da ist jetzt irgendwas Neues was in der digitalen Welt scheinbar komplett explodiert.

00:27:07: also im Sinne nach oben hin positiv

00:27:10: Ja, wenn du mal überlegst so eine Gründung innerhalb eines größeren Unternehmens.

00:27:16: was ja hier passiert ist, das passiert ja recht selten.

00:27:20: Das ist sicherlich jetzt ein Unicorn Und wir arbeiten jetzt seit vierenhalb Jahren zusammen

00:27:26: Also mit den Gründern?

00:27:27: Ja genau, Jonas Karlo und ich.

00:27:28: Und das sind die beiden Gründerwähler haben auch angefangen vor... ...sehn zwölf

00:27:32: Jahrhunderts noch?

00:27:33: Wir sind jetzt im zwölfen Jahr.

00:27:35: Es geht ja um am Ende der Mobile Marketing.

00:27:38: Da werden Lieds generiert oder da kann man sagen Nutzer hin und her verschoben.

00:27:44: So muss man abstrechtig formulieren in der Mobile Welt.

00:27:46: Auch in der Gamingwelt sehr stark.

00:27:48: In der Gaming Welt!

00:27:49: Genau.

00:27:49: also ich mein... Wenn wir jetzt in die Details des Appler-Geschäftsmodells einsteigen, dann müssen wir noch mal eine neue Serie machen.

00:27:57: Dann müssen wir den Podcast von Jonas nochmal sozusagen einspielen.

00:28:01: Aber ganz auf dem höchsten Level geht es ja letztlich darum... Hier sind Spieleentwickler von Computerspielen also sag mal diese Dattelspiele, die man an der Bushaltestelle mal so fünf Minuten spielt Und hier sind Spieler und wie kommen die zusammen?

00:28:14: Also das ganze Thema User Acquisition für Spielerentwickler.

00:28:18: Das im Bereich der Reboarded Games, also da wo man Punkte bekommen kann, da ist App-Like weltweit der Marktführer.

00:28:26: Wir reden auch von neunstelligen Umwärtsen und es ist jetzt nicht irgendwie schon echt ein erhebliches Business.

00:28:30: Was da sozusagen in Hamburg, weil man ja auch immer Hamburger Firmen gerne erwähnt, die einen About You oder Tarek Toll gemacht oder wenn ihr gerne in den Zeller fällt oder in High Rocks.

00:28:39: jetzt aber eine App-like... haben die wenigsten auf dem Zettel, aber es muss man eigentlich mit einem Atemzug nennen.

00:28:45: Ja also wir schauen da primär auf uns selbst, aber ist völlig richtig!

00:28:49: Also wir haben vor vier Jahren wie gesagt angefangen zu arbeiten und sind jetzt jedes Jahr mindestens fünfzig Prozent gewachsen.

00:28:55: Rein organisch haben nichts gekauft bisher Und wir geschalten eben zusammen diese Skalierung, also wie in diesem neu entstehenden Markt den wir de facto geschaffen haben.

00:29:09: Wie können wir möglichst schnell... die Kunden in den relevanten Verticals bekommen.

00:29:14: Wie muss unsere Organisation sein, dass wir das hinbekommen?

00:29:17: Du kommst ja in immer größere Größenklassen auch von Kunden rein.

00:29:21: Dann hast du es plötzlich mit so einer professionellen Einkaufsorganisation zu tun.

00:29:25: und wie machst du das dann?

00:29:26: Organationsausbau – Wir haben die ganze Ebene unter den Gründern, haben wir über die Zeit eben verändert und ausgebaut.

00:29:34: und unheimlich spannend!

00:29:37: Wie viele Menschen arbeiten da aktuell?

00:29:39: Über vierhundert!

00:29:39: Also

00:29:40: es ist nämlich ganz die Dimension von Mitarbeitern, zumindest ja wie das alte Gruner.

00:29:44: Aber da – auch weil jetzt natürlich meine worufige Herkunft so ein bisschen ist – warst du da schon mit drauf geschaut?

00:29:49: Da habt ihr irgendwann gesagt okay Zeitschriften und das wird schwierig!

00:29:52: Das müssen wir jetzt irgendwie verändern oder man kann nicht alles machen.

00:29:56: Wie habt ihr darauf

00:29:56: geschaut?!

00:29:57: Ich war bei dem Grunerthema damals nicht inauguriert.

00:29:59: Okay….

00:30:00: aber es sind ja auch schwierige Entscheidungen zu sagen hey sowas lassen mir sein Verändern wir uns eher.

00:30:09: Aber muss auch sein?

00:30:10: Ja, aber schau mal ... Wir haben das letzte Buch in unserem Buchclub, haben wir am einzwanzigsten Dezember-Zwanzig-Fünfzehn ausgeliefert.

00:30:17: Der

00:30:18: Buchclub war die Gründungszentrale... Das war

00:30:20: die sogenannte Kürdix-Idee.

00:30:21: Damit fing das alles an!

00:30:22: Wir waren ja dann primär eigentlich eine direkte Konsumageschaft.

00:30:27: Das was heute Amazon Prime ist in der Offline-Zeit wenn du so willst.

00:30:31: Einer dieser Versandhändler und wir eben im Medienbereich.

00:30:36: Wenn wir uns als Betreiber des Buchclubs verstanden hätten.

00:30:40: Statt als Unternehmer, dann wären wir heute nicht mehr da.

00:30:43: und ich glaube diese Fähigkeit sich immer wieder neu zu erfinden und zu überlegen wo muss ich mich verändern?

00:30:52: Was kann ich wirklich?

00:30:55: Wo kann ich mit meinen Unternehmerinnen und Unternehmern wirklich was

00:30:58: bauen?".

00:31:00: oder auch loszulassen von Themen, die nicht mehr funktionieren.

00:31:03: Damit wir eben nicht dieses Museum für Geschäftsmodelle der Vergangenheit werden.

00:31:07: Ich glaube das ist das Wichtigste.

00:31:09: Aber erstaunlich eigentlich, dass Buch verlagt, da habt ihr ja richtig akquiriert und wird am liebsten noch weiterakquirieren.

00:31:15: Das scheint zu zeigen aller Digitalisierung stand zu halten.

00:31:18: also Random House wenn ich das so richtig verstehe wird jedes Jahr größer.

00:31:22: Ist ganz interessant ne?

00:31:23: Ich war damals in New York als der Kindle gerade gekommen war Und da haben alle gesagt, achtzig Prozent der Bücher werden demnächst digital auf den Kind gelesen.

00:31:35: Aber am Ende des Tages ist ja beim Buch die E-Books Verkäufe sind sogar rückläufig.

00:31:42: und dann hast du das Thema höherbuch was eine echte Markterweiterung ist weil wir kannst parallel Autofahren in der U-Bahn sein, Sport machen also ganz andere Zeitbudgets Reintappen, aber das Format an sich ist ja weniger disrupted worden in den letzten fünfzehn Jahren.

00:31:57: Aber der Marktzugang, ne?

00:31:59: Weil ob ich jetzt beim Banzer Noble vorne auf dem Tisch liege oder ob ich eine Suchmaschinenoptimierung bei Amazon mache ... Das ist natürlich ein ganz anderer Skill, den man da haben muss.

00:32:07: Äh, aber dass haben eben die meisten Falare erfolgreich hinbekommen und... Und im Buchgeschäft geht's gut!

00:32:13: Erstaunlicherweise,

00:32:14: ne?!

00:32:14: Also ich meine, wir würden einfach meinen, dass die Menschen weniger Bücher lesen.

00:32:16: Absolut!

00:32:17: Aber es ist nicht so richtig zu erkennen gesagt,

00:32:19: ne!?

00:32:20: Und zu diesen Themen, die wir halt erfolgreich transformiert bekommen haben, haben wir ja dann neue Geschäfte aufgebaut.

00:32:28: Wir haben über Applike gesprochen im Pharma-Bereich, hatten wir dann einen Manager der kam und sagt ich bau ein neues Pharmageschäft auf, dann haben wir die rote Liste gekauft dieses Buch was jeder Arzt im Regal stehen hat.

00:32:43: und mittlerweile haben wir so eine Gruppe von vier Unternehmen gebaut Wo war?

00:32:48: Pharmaunternehmen helfen entlang des ganzen Zyklus neue Medikamente zuzulassen, neues KI und Softwareunternehmen gebaut.

00:32:55: Das sind auch deine sozusagen Aktivitäten die dahinter stecken?

00:32:59: Ja genau richtig!

00:33:00: Also ich hab ja... Ich mach Bertelsmann Investments dann die Education Group wo wir einmal die Medizin-Unis in Brasilien haben.

00:33:11: Das ist ja ein Geschäft, das wir ursprünglich bei Bertelsmann Investments aufgebaut haben.

00:33:14: Und dann hat das quasi graduiert aus dem Wachstumsprogramm und ... Wir sind in die Mehrheit gegangen.

00:33:20: Das Geschäft ging dann im Jahr zweizig neunzehn in New York an die Börse, an die NASDAQ.

00:33:25: Und wir halten jetzt über sechzig Prozent der Anteile von einem Geschäft, was so knapp drei Hundert Millionen Ergebnis macht.

00:33:31: Okay.

00:33:32: Und acht Prozent wächst im Jahr!

00:33:34: Ich glaube insgesamt, ich habe versucht von außen drauf zu schauen.

00:33:37: Was du so verantwortest sind schon dann mehrere Milliarden Umsatz also von den neunzehn Milliarden.

00:33:44: Nicht die Hälfte aber schon ein beträchtlicher Teil ist in deiner Verantwortung?

00:33:47: Ja genau das ist so wobei umsatz ist jetzt vielleicht gar nicht immer so.

00:33:52: die relevante Größe weil wir ja also die ganzen Venture Investitionen konsolieren wir ja gar nicht.

00:33:58: Also da geht es eher darum Wie entwickelt sich das vom Wert?

00:34:03: Also bei mir sind halt viel auch Themen, die wachstumstark sind.

00:34:08: Die Margen stark sind und die wir weiterentwickeln können.

00:34:12: Das

00:34:12: heißt wenn man so aufs Ergebnis gucken würde dann wäre wahrscheinlich eher die Hälfte des Ergebnisses bei dir!

00:34:15: Ja nein, dass ist sicherlich zuviel aber wer haben in den vergangenen Jahren aus diesem Next-Wertesmann-Next-Wachstums-Programm haben wir dreißig bis vierzig Prozent zum organischen Wachstumen des Konzernens beistrahlen können?

00:34:29: Okay, aber das ist schon mal nicht leichter.

00:34:31: Also

00:34:31: da geht es eben auch um Wachstumsbeschleunigung für Bertelsmann in Summe was ein wichtiges Thema ist.

00:34:37: Wer Bank ist noch mit?

00:34:38: dabei habe ich mich bei Erwarto habt ihr glaube ich ne?

00:34:41: Irgendwie Rivertea heißt das glaub ich ne.

00:34:43: Ja genau.

00:34:43: Auch mit eingeschoben bist du mir verantwortlich für diese Banklizenz.

00:34:47: jetzt hab' ich gelesen und so also... Richtig!

00:34:48: Ist ja echt ein butter Strauß.

00:34:50: Ja

00:34:50: alles ist super spannend von unterschiedlichen Ländern über unterschiedliche Geschäftsmodelle unterschiedliche Entwicklungsstufen.

00:35:00: Aber

00:35:00: kommt man da schief genug rein?

00:35:01: Also ich verstehe mir sofort, auf der einen Seite musst du wahrscheinlich jetzt bei Erwartung entscheiden... Es war ja immer auch viel Colsender-Geschäft bei Erwartungen, wenn ich das so in Erinnerung habe, weil ja Colsinter auch ein großes Thema ist.

00:35:09: Jetzt im KI-Zeiten wird es überhaupt noch geben.

00:35:12: Da muss man sich sehr stark Druck kümmern oder sehr viel drüber nachdenken wahrscheinlich und dann muss man auf die anderen Seite sagen okay, jetzt machen wir hier mal so'n neues Banking Business wo wir dann irgendwie klar nahe und ähnliche irgendwie angreifen.

00:35:22: Das sind ja schon echt große Fragesteller in China, irgendwelche AI Investments.

00:35:26: Also ich stelle mir so vor, in deinem Kopf ist eigentlich los?

00:35:30: Na das ist sicherlich richtig aber das wäre ja auch schade wenn es langweilig wird.

00:35:35: Aber klar brauchst gute Leute und ich sage mal so, ich mache eigentlich drei Sachen.

00:35:41: ne also das eine mir die Geschäftsmodelle anzuschauen und zu gucken, so im Sinne von Pattern Recognition.

00:35:49: Wo sind gute Geschäfte?

00:35:51: Wie können wir unsere Geschäften, die wir haben, die ausbauen wollen?

00:35:54: was sind die nächsten sinnvollen Entwicklungsschritte für sie?

00:35:57: das zweite ist natürlich dann zu schauen Haben wir die richtigen Leute das richtige Management auch jetzt im Fall von Gründern Die durch eine Turbo Skalierung durchgehen wie können wir die Teams bestmöglich unterstützen?

00:36:12: Ich hab mal einen so ein Gründer kennengelernt, der sagt in so einer Skalierungsphase du musst eigentlich an der Grenze des Machbaren immer agieren.

00:36:19: Ansonsten bist du zu langsam und dieses das habe ich immer noch in meinem Kopf her.

00:36:24: Ist es nicht bei dir auch so dass du jetzt... Offensichtlich müsstest du ja nicht jeden Tag von morgens bis abends arbeiten aber das klingt so als wenn du schon sozusagen sieben Tage die Woche am Start bist.

00:36:35: Ja, also ich hab ja auch zwei kleine Kinder und die will ich auch gelegentlich mal sehen.

00:36:41: Aber der Job nimmt schon einen großen Raum ein aber das macht mir relativ viel Spaß.

00:36:47: Also du bist dann selber Unternehmer und bist am Sonntag irgendwie am Start oder irgendwie erreichbar wenn es sein muss?

00:36:52: Ja, klar.

00:36:53: Natürlich!

00:36:54: Weil du willst ja ... Du willst den Leuten ja helfen und gucken das was wird?

00:36:59: Also ich freu mich ja wenn wir irgendwo wieder schneller gewachsen sind oder neuen Kunden gewonnen haben oder neues Produkt entwickelt haben.

00:37:06: Das sind doch die Momente die toll sind Wenn man gemeinsam Erfolge hinbekommen.

00:37:11: Ich war ganz beeindruckt, ich hatte glaube letztes Jahr im Kurz der Weihnachten da habe ich deinen Bruder Thomas in Berlin getroffen zum Kaffee Und dann sag ich dir, was machst du damit noch?

00:37:20: Ich muss jetzt nach New York fliegen.

00:37:21: Da ist heute Abend, glaube ich.

00:37:23: Oder morgens Weihnachts- oder Jahresend-Meeting bei Random House.

00:37:28: Da wollte er mal vor Ort sein und sich da einmal den Leuten zeigen und da irgendwie ein bisschen eintauchen.

00:37:38: Dann am nächsten Tag direkt wieder weiter.

00:37:39: Ist dein Leben auch so, dass du sagst, okay, ich bin heute mal in New Jersey low... ...und dann muss ich aber auch mal sehen, dass ich irgendwie in Picking Flagge zeige.

00:37:46: Ja, ohne Präsenzverort geht das nicht.

00:37:48: Also ... weil ... weißt du?

00:37:52: Diese ganzen Innovationen aber auch unternehmerisch zu machen und kannst das nicht im Buch nachlesen.

00:37:56: Du musst da hinfahren und das sehen.

00:37:59: Das geht dir doch genauso oder?

00:38:02: ich meine, du reist auf hier rum, du hast viele Leute zur Besuch.

00:38:05: wenn du nur über die was lesen würdest oder auf so einer Meta-Ebene dich informieren würdest es wird doch alles viel weniger Sinn machen oder?

00:38:11: Absurd!

00:38:12: Ich versuche das auch wobei In meinem kleinen OMR-Kosmos geht die Sonne irgendwann unter.

00:38:17: Bei euch ist ja so, die Sonnen geht niemals unter!

00:38:18: Also wenn man dann irgendwie gerade das Gefühl hat es ist mal ein bisschen ruhiger, dann wachen in Peking irgendwelche Leute auf, die da eure Investments machen oder dann wachern irgendwo in Silicon Valley Leute auf mit denen ihr investiert und in den USA das Random House Geschäft... Das ist ja eigentlich so reich wo die Sonner niemals runtergeht?

00:38:31: Ja gut aber das ist der dritte Punkt.

00:38:32: vielleicht nochmal was ich mache also eine Kultur zu bauen, die auf der einen Seite hochunternehmerisch ist.

00:38:39: Wo die Leute was machen dürfen, eine Chance haben aber eben auch ne Kultur zu bau'n wo die leute es gibt doch von der Amy Edmonds in dieses safe environment creating also diese psychological safety und ich glaube das ist total unterschätzt.

00:38:55: ja Also a-was meint das überhaupt?

00:38:57: Und B wie wichtig dass is.

00:39:00: Wir sagen immer, wir kämpfen hart darum die besten Leute für Bertelsmann zu gewinnen.

00:39:04: Und für diesen unternehmerischen Weg zu begeistern aber dann eben eine Kultur und miteinander zu schaffen wo unsere Top-Talente sich ermutigt fühlen zu sagen was sie denken.

00:39:14: und ihr sage mal alles was in ihrem Gehirnschmalz drin ist das auch auf den Tisch zu legen damit wir diskutieren können.

00:39:24: was ist die beste Lösung?

00:39:26: Auch konträre Meinungen miteinander abwägen, um zu überlegen okay wie kommen wir hier nach vorne?

00:39:33: und das geht nur in einem Umfeld.

00:39:35: Wo die Leute sich sicher fühlen wo die Leute Lust drauf haben und sich gewertschätzt fühlen.

00:39:39: Ich glaube dass dieses Gewinn nur gemeinsam und Das ist ganz wichtig in der heutigen Zeit

00:39:47: Also ich meine am Ende wenn es so richtig raus wird versucht ihr auch sozusagen ... die Leute machen zu lassen und sich empowern, um sie zu unterstützen.

00:39:55: Jetzt seid ihr nun mal auch nach wie vor Medienplayer... ...deswegen wo geht denn so die mediale Zukunft?

00:40:00: halt hin?

00:40:00: Also ich mein Streaming ist ein Thema.

00:40:02: deswegen habe der jetzt ja auch Sky gekauft.

00:40:04: mit RTL.

00:40:05: Sachen haben so zwei oder drei Gedanken.

00:40:06: wo siehst du so die langen Linien aus Kerngeschäft also Medien.

00:40:11: Ja, das ist ja jetzt genau die Frage.

00:40:14: Jetzt die neue quasi strategische Roadmap unter der Führung von meinem Bruder.

00:40:18: wie wo gehen wir hin?

00:40:22: Was man ja schon sieht ist oder anfängt zu sehen.

00:40:26: wenn wir jetzt mal auch auf das Thema künstliche Intelligenz schauen dann ist es aus meiner Sicht hat das gewisse Parallelen mit damals der digitalen Transformation eben auch im Medien- und Internetbereich vor zwanzig Jahren, fünfzehn Jahren.

00:40:41: Am Anfang kommen halt neue Technologien die bringen erst mal Kosteneinsparungen.

00:40:47: So das ist ja das was wir sehen.

00:40:48: also Softwareentwicklung kann man halt mit Codecode viel viel billiger machen als als es vorher ging.

00:40:54: einige schaffen siebzig Prozent Automatisierung Und irgendwann geht der Kostenpunkt so weit runter dass plötzlich neue Geschäfte entstehen Und ich glaube, das wird kommen.

00:41:05: Aber das meiste davon haben wir noch gar nicht gesehen.

00:41:07: Das heißt was ist da alles möglich?

00:41:11: Und das ist ja auch ein Grund warum wir Venture Investments machen aber auch in den Geschäften eben überlegen wie entwickeln wir die weiter?

00:41:20: weil wir sind aus meiner Sicht in einer ganz guten Situation um diese wenn man so will Distruption aber auch mitzugestalten dass wir Teil und Gewinner, einer der Gewinner dieser Veränderungen sind.

00:41:33: Aber man braucht ja sozusagen in der absoluten Weltliga mitzusetzen.

00:41:35: Man braucht natürlich noch mehr Kapital.

00:41:37: Also ihr setzt ja schon eine Menge frei.

00:41:39: aber wenn man jetzt sieht was dann teilweise da ein Google so freisetzt am Mittler an Cashflow ist es ja unverstellbar eigentlich

00:41:45: Das das ist in der Tat natürlich ne ganz andere Liga.

00:41:48: aber für uns geht's ja darum dass wir unsere Geschäfte vernünftig entwickeln eben auch in diesem Ökosystem von Tech-Playern.

00:41:55: Ich glaube, da haben wir viele gute Möglichkeiten und auch die vergangenen Jahre wird es gezeigt, dass wir da gute Wege gehen.

00:42:01: Was würdest du sagen?

00:42:02: Wahrscheinlich würde ich das jetzt nicht auf eins festlegen, dann bin ich mir sicher, dass du so reagieren würdest.

00:42:06: Dann noch mal die Frage.

00:42:08: Rein wirtschaftlich getrachtet ist wahrscheinlich nach wie vor RTL als Gruppe für euch das wichtigste Erster, oder?

00:42:13: Gut!

00:42:13: Wir haben ja schon jetzt das Ganze auf drei ... Wenn du willst, Ertragsäulen gestellt.

00:42:21: RTL, Penguin Random House und Arvato.

00:42:26: Und wenn man jetzt mal schaut mit dem Zusammenschluss im Musikgeschäft wird das natürlich ein ganz entscheidendes Geschäft für uns werden.

00:42:33: Also

00:42:34: auch Musik an einem, also das Musik kommt damit rein?

00:42:35: Ja,

00:42:36: mit dem Deal, den wir jüngst bekannt gegeben haben.

00:42:39: Okay ja... Das heißt dein Bruder wird erst beim Busy sein, Musikthema da kommt er eh her.

00:42:44: Das ist sozusagen seinen Weg gewesen sehr stark bei BMG quasi neu aufzubauen.

00:42:50: Und bist denn du trotzdem auch so operativ bei RTL den Fragen drin, Sky Deal und sowas?

00:42:55: Gut ich bin bei RTl im Aufsichtsrat.

00:42:57: In dem Maße war ich natürlich da auch involviert.

00:43:01: Da guckst du ja jetzt schon genau an was die Kollegen erbauen und wo da die Reise hingeht weil das wird ja auch schwierig!

00:43:06: Ich finde den Deal überragend.

00:43:08: also ich glaube es war total sinnvoll das zu machen.

00:43:11: Dennoch ist natürlich der Wettbewerb auch brutal.

00:43:13: Also wer will nicht gerade alles streamen?

00:43:14: Da ist ja von Netflix bis Amazon, jetzt bei der WM habe ich die Telekom wieder wahrgenommen.

00:43:20: Da sind schon extrem viele, die da Bock haben auf Streaming.

00:43:24: Es ist ein umkämpfter Markt keine Frage.

00:43:25: aber die Frage, die wir uns erstellen müssen in einem attraktiven Markt wie können wir unsere Position verbessern?

00:43:31: und ich glaube das zahlt ganz klar darauf ein.

00:43:32: Absolut!

00:43:33: Vor allem wenn man sowas kompetiert wurde was ihr da hätte bezahlen musstet... In meiner Wahrnehmung nur war das schon eine leichte Opportunität, da sehr viele Abonnenten heranzukommen.

00:43:45: Ja!

00:43:46: Okay ich höre es schon raus und die Motivation dazu jetzt tiefer.

00:43:49: einzig Tag ist nicht so hoch von dir.

00:43:52: Wie muss ich mir dein Alltag jetzt vorstellen?

00:43:54: Also wenn du jetzt sozusagen morgens aufstehst dann welche Themen beschäftigen dich derzeit am meisten ganz konkret?

00:44:01: Gut natürlich einmal... Natürlich immer irgendwelche Transaktionen, die am laufend sind klein groß mittel.

00:44:11: Ausbau von unseren Hauptgeschäften in meinem Bereich ist natürlich ein Riesenthema.

00:44:15: Aber

00:44:15: Sie haben das schon sehr viel M&A vor?

00:44:17: Genau!

00:44:18: Also wir haben ja auch einige Deals gerade bekannt gegeben.

00:44:21: und aber bei mir ist ja auch... In dem Venture-Geschäft, wir machen jedes Jahr zig Investments in neue Startups aber auch in den Vollgerunden.

00:44:32: Aber es ist ja schon interessant dass ihr da auch so stark dran glaubt an dieses Venture Thema.

00:44:38: Man würde wahrscheinlich sagen... ... im Sinne einer guten Portfolio Diversifikation, kommen wahrscheinlich Leute bei euch vorbei und sagen Mensch macht doch mal mehr irgendwie in Kapitalmarktanlagen oder mehr irgendwelche ganz konservativeren Anleihen wo man aber sicher weiß das kommt so zurück oder vielleicht sogar immobilieren.

00:44:54: Aber sagt ihr ne also wir wollen schon in die etwas spekulativere Bereiche reingehen, nämlich die Star-Up Themen?

00:45:01: Gut wir haben über... äh dreihundert Ähm Beteiligungen ja also da ist natürlich auf der Star-up Seite da hast du natürlich äh ... einen gewissen Devisifikationseffekt dann auch.

00:45:11: Aber es ist nachfolgend mal so Start-ups, wenn man jetzt so guckt wie sind so Rentenfonds gebaut?

00:45:14: Dann ist ja meistens der WC da relativ klein... ... während anderer Investmentfelder größer sind ne?

00:45:19: Aber das haben wir ja mit... Das haben wir unsere großen operativen Geschäfte,... ...die natürlich ganz anders aufgestellt sind.

00:45:28: aber... Überleg mal!

00:45:29: Wenn du jetzt das Thema KI nimmst,... ...dann ist es ja so dass die meiste Wertschöpfung bei KI eigentlich passiert, wenn Firmen noch privat sind.

00:45:39: Also jetzt die Börsengänge von zum Beispiel SpaceX und so weiter, die kommen ja so spät in dem Lebenszyklus.

00:45:44: Dass wenn du da wirklich dran partizipieren willst sowohl finanziell aber auch verstehen willst was sind jetzt eigentlich die nächsten Themen bei KI?

00:45:53: z.B.,

00:45:54: dann musst du im Venture-Stage investieren sonst hast du gar keine Möglichkeit daran zu partizibieren.

00:45:59: Bist du nur in einem Lager derjenigen die glauben dass KI wirklich die Welt fundamental verändern wird, auch im Sinne von vielleicht hoher Arbeitslosigkeit und Ähnliches.

00:46:08: Oder sagst du das ist eher ein schleichender Prozess?

00:46:11: Und Arbeitsloskeit gibt es jetzt ja auch schon wieder einige, die sagen naja so viel Arbeitslose wird's dann gar nicht geben in ganzem Gegenteil.

00:46:17: Es wird irgendwie eher für mehr Arbeit so.

00:46:20: Ja also mehrere Punkte.

00:46:23: der erste Punkt ist aus meiner Sicht KI is ganz klar real.

00:46:28: Also die Produktivitätsgewinne Die sind ja im Bereich Coding, Automation ganz klar sichtbar und weitere Use-Case ist Customer Service.

00:46:40: Aber auch bei uns Videogenerierung

00:46:42: usw.,

00:46:43: der kann man ja schon heute sehen was da alles kommt?

00:46:45: Ist er schon at scale deployet?

00:46:46: Nein das kommt ja noch.

00:46:48: Anthropic ist das Unternehmen was in der ganzen Menschheitsgeschichte auf der Scale am schnellsten gewachsen ist jemals.

00:46:54: Und wenn du dir anguckst wo die jetzt liegen vom annualisierten Umsatz dann ist das ja ein Unternehmen... was riesengroß geworden ist.

00:47:04: Also insofern glaube ich schon, dass wir erst am Beginn dessen sind, was da alles kommt und gibt es auf der anderen Seite natürlich witzter Korrekturen geben.

00:47:13: möglicherweise ja sicherlich wird man die ganze Kapazität in Rechenzentren auf der Größenordnung so schnell brauchen, ja oder nein.

00:47:22: Man wird das sehen, ne?

00:47:23: Aber

00:47:23: Rechen-Zentren war kein Thema für euch.

00:47:24: Das hätte man auch angehen können sagen und wir machen Investments noch mehr in den Rechenzentren oder sowas.

00:47:28: Es ist ja vermeintlich ein bisschen besser planbar und hätte aus zu eurem Servicegeschäft vielleicht ganz gut gepasst.

00:47:33: aber waren die ein Thema?

00:47:34: Ja,

00:47:34: aber wir haben da einen ganz interessanten Engel gefunden.

00:47:38: unser Logistikgeschäft.

00:47:40: Ist ja einer der wesentlichen Anbieter was Logistik für Rechenzentren anbelangt.

00:47:45: Also wir bauen die Server-Racks bei uns in den Lägern zusammen, liefern sie an und bauen die teilweise auch auf.

00:47:50: Das ist jetzt auch in USA?

00:47:51: Ja, auch fangen wir jetzt auch an ja.

00:47:54: Okay, das heißt wenn da jetzt irgendwo ein Leaster baut, irgendwann ein großes Rechen Zentrum dann ist da auch irgendwie Bert als man sozusagen Wirtschaftskraft bedreht.

00:48:02: Das muss man sich natürlich immer meins davon anschauen aber grundsätzlich sind wir in dem Bereich tätig.

00:48:07: Und sag mal... Was sich so aus der Ferne wagen, weil all die Jahre ist es gerade diese China Investments extrem gut laufen.

00:48:13: Also das ist wie einer der großen Treiber.

00:48:16: also es ist China auch für euch ein Thema als generell Asien wo ihr auch sagt da haben wir keine Angst da bleiben wir aktiv da käme uns gut aus.

00:48:22: Ihr macht schon lange ich meine seit ja schon seit vielen Jahren in China unterwegs.

00:48:26: aber es ist auch einen Markt wo sich viele fragen wie geht's weiter?

00:48:30: Wir haben über alle Fonds hinweg vierzig Unicorns geschaffen überall die Jahre.

00:48:37: Natürlich auch in China, wenn man jetzt gerade sagt ich ja, vier Börsengänge gehabt in Hongkong in den letzten paar Monaten.

00:48:43: Das ist ja schon krass, also ich meine... Ja super!

00:48:46: Aber du musst ja sehen, jetzt kann man unterschiedlich auf auf auf China schauen.

00:48:51: aber es ist einfach was KI anbelangt der zweitgrößte das zweit größte Ökosystemen der ganzen Welt.

00:48:57: Wesentliche Innovation kommt auch aus China, gerade was Open Source Modelle anbelangt und eben auch zu einem Preispunkt der Tokens, der teilweise den zwanzigsten beträgt von dem, was Frontiermodels hier kosten.

00:49:10: Und gleichzeitig ist es natürlich so... Wir haben, wenn das Exposure, wenn man das mal vergleicht mit dem Gesamtkonzern ist es doch relativ überschaubar.

00:49:19: Und werden wir vielleicht nochmal über Indien reden?

00:49:22: Ja

00:49:23: genau!

00:49:23: Also

00:49:24: ihr habt ja wirklich die Welt erschlossen sozusagen.

00:49:26: Ja, Indien ist natürlich eine spannende Sache.

00:49:29: Ich war jetzt gerade auf einer Start-up Konferenz in Nizza.

00:49:36: französisch-indische Jahr der Innovation.

00:49:40: Dann waren wir dann da mit den wesentlichen Venturefonds aus Indien, also Sequoia XL, Prosos via und so weiter.

00:49:48: Und dann war der indische Premierminister, mehrere Minister von Indien waren da...

00:49:53: Der Modi?

00:49:54: Genau richtig!

00:49:56: Man sieht schon das Interesse in Indien jetzt auch in Deep Tech zu investieren und das regierungsseitig zu pushen ist massiv da.

00:50:08: Und wir haben in Indien alleine jetzt vier Unicorns gebaut.

00:50:10: Wir sind massgeblich an dem indischen Shopify beteiligt und Indien ist für uns eine Erfolgsgeschichte.

00:50:18: Okay,

00:50:18: das heißt irgendwie wahrscheinlich ein bisschen berechenbarer als Markt, irgendwie perspektivisch als China nämlich an?

00:50:24: Gut ich sage mal so das ganze politische Thema dass wird man sehen.

00:50:28: Indien hat aber unheimlichen Bedarf.

00:50:31: also wir haben eine These die wir eben machen Die ländliche Bevölkerung, das sind neunhundert Millionen der eins vier Milliarden.

00:50:41: Also zehnmal Deutschland?

00:50:43: Ja ja genau.

00:50:44: Ja richtig und ich traf vor vier Jahren war das.

00:50:48: Traf ich die Gründerin, die kam selber aus einem Dorf.

00:50:50: Die Eltern wollten die verheiraten mit viel zu jung.

00:50:56: Und dann ist sie so gut geworden im Sport dass er nicht verheirodet werden muss.

00:51:02: Branche Medaille, wir haben der Kondur für Indien gewonnen bei Olympia.

00:51:06: Und dann hat die sich das selber beiderzustudiert und dann hat sie angefangen zu gründen.

00:51:11: Ist es das Shoppefighter?

00:51:13: Nee, das ist ... Die hat eine Firma aufgeweiht.

00:51:15: Bauti heißt Rosana.

00:51:17: Und Rosana ist der Online-Supermarkt für die Landbevölkerung.

00:51:21: Also als ich die traf, hab' ich wirklich gedacht, Moor mit Juno steht vor mir.

00:51:28: Der Grameenbank in Bangladesch gebotet.

00:51:30: Äh, äh!

00:51:31: Und der Weltpresteiger und späterer Staatspräsident in Bangladesch.

00:51:35: Die war wirklich, ich fahre so eins fünfzig groß aber so eine Energie.

00:51:42: das sprang sofort über.

00:51:44: Als sie dann erzählte mittlerweile hat die ein paar Millionen Dorfbewohner die quasi ihren Service nutzen können.

00:51:52: Dann funktioniert das so?

00:51:53: In diesen Dörfern häufig sind das Die Männer sind in irgendwelchen Städten und arbeiten.

00:51:58: Und die Frauen sind dann eben da, gibt's einzelne Dorfvorsteherinnen... ...die sammeln von den ganzen anderen Familien die Bestellungen ein.

00:52:06: Dann geben sie der so einen iPad oder irgendein günstigeres Tablet.. ..und selbst wenn die Anna verbieten sind können die sagen okay du brauchst ne Sakrais und du musst das usw.

00:52:18: Und dann wickeln die das alles ab, dann kommt zweimal die Woche so nen Bully und bringt diesen... ein paar Hundert Familien dann alles vorbei.

00:52:24: Welche Dimension hat man da beteiligt?

00:52:26: Habt ihr denn da einen, zwei Prozent oder ist das schon irgendwie viel kanter?

00:52:29: In Indien sind wir immer der Lead-Investor also es ist schon größer.

00:52:32: Okay, also seid ihr da eher so zwanzig Prozent an unserem Ding?

00:52:36: Ja mehr in die Richtung genau.

00:52:37: Also

00:52:38: ihr seid von allen globalen Märkten bei Indien mit am meisten bulisch?

00:52:43: Ja, Indien ist für uns... Wir sind lange in Indien ersten Buchfallerkartner vor vierzig Jahren.

00:52:49: und Aber grundsätzlich, wenn wir uns einmal entscheiden für den Markt.

00:52:54: Du kannst nicht nach drei Jahren wieder gehen.

00:52:56: Das funktioniert einfach nicht.

00:52:57: Aber Indien... Wir sind long auf Indien ganz klar.

00:53:00: Und USA?

00:53:02: Auch ist unser größter Markt.

00:53:04: Ist mittlerweile auch für euch verbringst du viel Zeit in den USA?

00:53:07: Ja!

00:53:08: Also weil für euch relevanter als Deutschland?

00:53:12: Gut, Deutschland ist unser Heimatmarkt und ich glaube das ist so und bleibt so.

00:53:21: Aber man muss eben auch sehen, wo sind die Chancen?

00:53:24: Aber klar, wir investieren natürlich hier.

00:53:27: Lebst du selber in Güterslohn?

00:53:28: Ja!

00:53:29: Also das ist ja wirklich ganz bohnständig, also es heißt von ein paar Tagen in der Woche dann einfach in Güter-Sloh im Verwaltung und fliegst du dann voraus in die Welt?

00:53:39: Ja genau, ich bin in Güternsloh aufgewachsen Und meine Frau ist irgendwann auch nach Gütersloo gezogen wie wir fühlen uns und haben mich wohl.

00:53:50: Also ich meine, das ist ja schon wahrscheinlich ein harter Kontrast.

00:53:52: Wenn man so überlegt, war er irgendwie nicht in New York in irgendwelchen Meetings oder in Indien in solchen Treffen?

00:53:56: Oder das hast du gerade beschrieben, was da mit Herrn Modi ... Das ist jetzt auch alles nicht ganz unspannend und dann kämpfen wir dann ins doch eher beschauliche Güterschuhe nach Hause zurück.

00:54:05: Ja aber, äh Du... Ich denke dass wenn wir dann mit unseren Kindern im Garten spielen oder die anderen Kinder aus Akita treffen, Ich finde das wichtig, ja auch wie willst du deine Kinder aufwachsen lassen und was willst du denen mitgeben.

00:54:24: Und ich muss sagen wenn ich darauf zurückblicke so was haben mir meine Eltern mitgegeben dann ist es vor allem glaube ich dieses einen Ehrgeiz für ein Thema egal was das isst.

00:54:36: ja willst du Architekt werden willst in Unternehmen bauen?

00:54:38: Das ist völlig egal.

00:54:40: aber sei gut in dem was du willst und streng dich an.

00:54:44: Also du hast dann ein guter Ort, um sich auf so was zu fokussieren.

00:54:47: Ich

00:54:47: finde schon ja weil ... Das ist doch wenn unsere Kinder hinterher diese Wenn die das auch so haben ich glaube Dann sind meine Frauen nicht sehr zufrieden.

00:54:59: Es gibt ja viele Unternehmer, die sich gerade sehr viel Sorgen machen in Deutschland Bis hin zu einem kann man auch lesen.

00:55:03: sie sagen okay ich geh weg oder lebe lieber woanders.

00:55:09: Diese Sorge teilst du nicht so?

00:55:13: Natürlich, ich lese ja auch Zeitungen und für mich ist das eigentlich wenn ich das so mal in meiner Lebensrealität anschaue.

00:55:22: Dann ist es am Ende ein Land der zwei Geschichten.

00:55:28: auf der einen Seite was du in einer Zeitung lest und Stellenabbau hier und kein Wirtschaftswachstum dort.

00:55:37: auf der anderen Seite Wenn ich mit diesen Scale-Ups und den Startups arbeite oder auch wenn wir uns anschauen, ist da neulich auf ein paar Konferenzen.

00:55:47: Und der Anschaust durch diese Regierungspakete ist ja in Deutschland im ganzen Defensebereich so viel Innovation entstanden und mittlerweile Firmen entstanden einige von denen gehen möglicherweise schon bald an die Börse Die stark wachsen die auf die Milliarde an Umsatz gehen, die teilweise so profitabel sind.

00:56:10: Und da wird ja über das reine Verteidigungsthema hinaus was ebenso ist wie es ist, dass wir das eben brauchen aber an Innovation auch für andere Bereiche etwas bringen und für zivile Anwendungsfälle.

00:56:24: Sei's jetzt die Drohenhersteller sei es jetzt die ganze Aufklärung und Raketentechnik Als ich dein Nitzer war, traf' ich dann von ASI aus Finnland den Gründer uns länger unterhalten.

00:56:35: Aber eben auch KI also Drohnensteuerung zum Beispiel.

00:56:39: Das sind so viele Themen die letztlich alle aus diesem Finanzierungs-Tour rauskommen und ich glaube dass das in einigen Jahren durchaus auch noch substanzieller zum Wirtschaftswachstum wird beitragen können.

00:56:51: Du

00:56:53: siehst die Herausforderung, aber wie geht's da genauso?

00:56:56: Das ist ja auch hier im Podcast.

00:56:57: Ich rede mit Leuten, wo es meistens wächst und was meistens nach vorne geht.

00:57:02: Dennoch sieht man der Breite nicht so zu sein.

00:57:05: Weil wenn dann irgendwie hunderttausend Jobs verloren gehen bei VW oder sowas, fragt man sich schon so, merkt man das irgendwie... Man kann es nicht genau sagen.

00:57:12: Also ich hab mir fällt sehr schweren Bauchgefühl zu entwickeln.

00:57:16: Bei dir ist es auch noch nicht so entschieden scheinbar du bist eigentlich positiv.

00:57:20: Ja, ich glaube wir dürfen Wir dürfen nie vergessen, was wir haben.

00:57:25: Deutschland ist ein unheimlich lebenswertes Land, wunderschöne Natur, es ist ein recht freies Land und wir haben gutes Bildungssystem.

00:57:34: gerade auch im Hochschulbereich kommt unheimliche viel Innovation doch raus, auch was das Thema KI anbelangt.

00:57:42: ich glaube dass muss man schon sehen.

00:57:47: Wir müssen das wieder mehr selber in die Hand nehmen.

00:57:53: Ja,

00:57:53: das andere können wir ja sowieso nicht ändern.

00:57:55: aber ich glaube schon es ist schon viel Potenzial da.

00:57:59: Gibt's jemanden der dich oder euch dafür bei Coach?

00:58:02: Also nicht neben der Herr Thomas Rabe wird er wahrscheinlich da viel von seinem Wissen weitergeben.

00:58:08: Wie macht man sowas?

00:58:08: Also ich meine, das ist ja schon... also ich hab da großen Respekt vor so einer, was euch der Aufgabe aufgenommen hat oder angenommen habt.

00:58:14: Auch dass jetzt mal nicht machen müssen.

00:58:16: Man hätte auch sagen können, da gibt es Externe Manager und das können die gut machen und ich bin im Hintergrund und schaue mir das mal an.

00:58:22: aber ich habe gesagt, nein wir wollen das selber machen, wir wollen selber in die operative Verantwortung reingehen und dann nicht externe manager kommen lassen.

00:58:29: dennoch wie geht man da rein?

00:58:32: Also gibt's das reicht dir sozusagen die Arbeitserfahrung, wenn du das hast oder gibts nochmal den Mentor rechts dem Mentor links

00:58:39: Viele Leute, ja.

00:58:40: Einige Leute die an die ich mich wende und ich glaube das ist immer wichtig sich selber zu hinterfragen auf Erfahrung von Leuten die deutlich mehr Erfahrungen haben zurückgreifen zu können um dann eben die wesentlichen Entscheidungen zu fällen.

00:58:55: Auch

00:58:56: sozusagen Frau Mohn da ob es mal invaviert und teilt mir so ihre Einschätzung?

00:59:00: Ja

00:59:00: klar.

00:59:01: Und gibt es irgendwelche Manager aus USA oder sowas, die sich besonders beeindruckt haben?

00:59:04: Wo man sagt okay da hat man eine Beziehung zu aufgebaut.

00:59:07: Also irgendwelchen US-Stars, die ich kennen könnte?

00:59:11: Also ich glaube wenn jetzt die Frage ist was vielleicht auch so ein Vorbild?

00:59:15: ja sicherlich mein Opa und aber natürlich auch der ein oder andere der mich immer wieder inspiriert hat.

00:59:25: Also es gibt ja ein, zwei ganz gute Biografien über deinen Opa.

00:59:28: Ich hab sie damals selber gelesen also A weil ich gerne Biografie lesen bin und B weil ich auch da tätig wäre und weil der muss man wirklich sagen einer der größten deutschen Unternehmer wahrscheinlich aller Zeiten war was natürlich auch Monster-Fußstoff in unserem Sinne.

00:59:41: Ja, du hast doch auch ... Erinnerungen oder nicht?

00:59:47: Ich hab ihn selber nur so sagen wir mal.

00:59:50: Da war er ja nicht mehr operativ tätig und schon älter da.

00:59:53: Aber ich habe natürlich die Zeit erlebt wie ihr die ganzen Vorstellungen geprägt hat und die Kultur, die ihr hinterlassen habt.

00:59:59: Klar!

01:00:00: Also es ist echt eine beeindruckende Unternehmung.

01:00:04: Das ist ja auch eines der wahrscheinlich erfolgreichsten letzten Jahrzehnte in Deutschland muss man wirklich sagen Und wie hat diese ganze Weg, die da gegangen ist?

01:00:13: Da gibt es nicht so viele Beispiele.

01:00:14: Also muss man ganz klar sagen, das ist legendär.

01:00:18: Ich hab dann auch ein paar Sachen mir abgeguckt und es gibt die Legende dass er wenn er welche wichtigen Entscheidungen zu treffen hatte dann immer spazierengang ist um einen See herum in Güttersloh.

01:00:28: So wurde mir das damals ein bisschen erzählt.

01:00:29: ich glaube so steht es auch in der Biografie drin.

01:00:31: Kennst du diesen, weißt du das?

01:00:31: heißt er auch von gehört?

01:00:32: Ja er ist immer auch am Wochenende viel durch den Wald gegangen...

01:00:37: Alleine!

01:00:38: Hat sich gedacht gemacht Okay, und da bist du ab und zu auf deinen Spuren unterwegs.

01:00:43: Und läufst die selbe Runde?

01:00:47: Ich fahre meistens am Sonntag morgens Rennrad.

01:00:50: Bei uns ist ja recht ländlich, du kannst ja in jede Richtung rausfahren aus Güterslohn.

01:00:54: Das ist wunderschön und da denke ich dann über das ein oder andere nach.

01:00:59: Aber die Fussstoffen sind erheblich?

01:01:01: Ist wahrscheinlich so, dass man diese Leistung jetzt auch gar nicht replizieren kann.

01:01:06: Egal was man tut, man wird niemals das schaffen, was er gebaut hat.

01:01:09: Nein!

01:01:12: Da haben wir alle großen Respekt vor euch.

01:01:13: Ich habe da großen Resekt vor.

01:01:15: aber wenn ich dazu beitragen kann... das Unternehmen weiterzuentwickeln, dann ist das auch eine super Sache.

01:01:23: Ja, ich kenne euch ja bei dir so ein bisschen ... wird es im nächsten Jahr auf jeden Fall natürlich eng begleitet.

01:01:28: Vielleicht sehen wir uns hier noch mal wieder in einem anderen Kontext, wo ich mich sehr freuen würde?

01:01:30: Ja

01:01:30: wirklich auch freuen!

01:01:31: Wir haben Spaß gemacht mit dem Podcast aber vor allem dass wir die Gelegenheit hatten uns jetzt mal kennenzulernen.

01:01:37: Alles klar, tschau tschaud.

01:01:38: So, das war mein Gespräch mit Carsten Kohlsfeld.

01:01:41: Ich habe es eingangs schon erzählt wir haben hier über die Jahre viele Bertsmann-Legenden kann man sagen zu Gast gehabt unter anderem den Hartwig Masuch der lange das Geschäft für Musik aufgeweiht und geleitet hat oder den Markus Dohle der deutsche Chef war von Random House und anderen Barack Obama's Memoan rausgegeben hat usw.

01:01:58: wer das hören möchte einfach eingeben Hartwig, Masuch und OMR Podcast wirklich ein Walkdown Memory Lane der Musikbranche.

01:02:06: oder wer sich für die Buchbranche interessiert, Markus Dohle und OMr Podcast eingeben.

01:02:10: Auf geht's!