Eine Milliarde Euro Umsatz - sieben Jahre nach dem Abi: Freecash-Gründer Moritz Holländer (#950)

00:00:00: In meinem Kopf und im Kopf unserer Podcast Redaktion hat dieser Podcast hier dieses Format verschiedene Kompetenzen oder Fähigkeiten.

00:00:07: Die großen CEO-Interviews vielleicht, die Unternehmerlegenden... Und auch Menschen von dem man vorher unternehmerisch wirtschaftlich eigentlich noch nie was gehört hat oder vielleicht generell eigentlich noch nicht was gehört hatte und ich jetzt zum ersten Mal aufpoppen und denke wow!

00:00:19: Das war für kurzem so als Janik Nolten von Solago da war oder vielleicht Cornelius Schmidt vom Zellerfeld.

00:00:25: und es ist eben jetzt so mit Moritz Holländer.

00:00:28: Ich hab zum ersten Mal von Moritz Hollender gehört, als mir mein Podcast-Kollege hier vom Ohne-Aktien mit Schwerpodcast der Noah Leidinger von seinem Urlaub erzählte.

00:00:36: Und zwar war er wohl im Urlaub unter anderem mit verschiedenen Leuten aus der Gründerszene auch so mobile Gründern und die haben dann von ihrem Kumpel Moritz erzählt, der angeblich gerade einen Bootstrapped Unicorn bauen würde also eine Milliardenfirma ohne Investoren, der auf einem Milliarde Umsatz auch gerade hochlaufen.

00:00:50: und dann erzählten wir den Noah diese Geschichte und ich dachte okay... kann ich mir eigentlich vorstellen, dass so jemanden wirklich gibt?

00:00:55: hier in Deutschland?

00:00:56: würde mich sehr, sehr wundern.

00:00:57: Und wir haben da ein bisschen angefangen zu graben und siehe da es gibt ihn mutmaßlich wirklich!

00:01:01: Ich habe die Zahlen, die gleich im Podcast genannt werden nicht alle fact-check'n können, nicht alle verifizieren können aber ich würd mich sehr wundert wenn Sie komplett grob falsch wären was man auch bei der Recherche findet.

00:01:10: Es gibt eine ganze Reihe Artikel das sich mit der Firma Almedia heißt Unternehmen vom Moritz Beschäftigen Die kritisch sind zum Geschäftsmodell die darauf hinweisen dass die zentrale App der Firma nämlich Freecash auch in verschiedenen Appstores schon häufiger gesperrt war.

00:01:23: All das sieht man da, aber am Ende erst mal eine faszinierende Geschichte.

00:01:26: Ich hab den Moritz auf all diese Dinge angesprochen und es wär wirklich spektakulär!

00:01:30: Auf geht's!

00:01:42: Heim Moritz.

00:01:43: Hi.

00:01:44: Also Abi, zwanzig-zwanzig?

00:01:45: Wirklich ne?

00:01:45: Zwanzigneunzehn

00:01:46: sogar.

00:01:47: Oh, habe ich hier falsch recherchiert.

00:01:49: Ein Jahr bin ich vertan.

00:01:50: Ja, nee, aber zwanzichneunzen habe ich Abi gemacht und relativ direkt danach eigentlich gegründet genau.

00:01:55: Sieben Jahre her... Und jetzt lauft die Hürmest mal vorweg zu nehmen auf eine Milliardumme dazu

00:02:00: Ja, kann man so sagen.

00:02:02: Das ist ja schon einfach craziness!

00:02:05: Hat sich entwickelt?

00:02:05: Wie gesagt also es war halt... hat sich langsam in die Richtung entwickelt am Anfang natürlich sehr klein und auch nicht mit dem Plan.

00:02:11: Als ich gegründet habe, war das jetzt nicht das Ziel, die einem Jahr dann so schnell zu erreichen.

00:02:15: oder was heißt so schnell ist jetzt auch nicht so schnell aber waren nie... Sieben Jahre!

00:02:18: Genau, waren nie krasses Ziel, aber es hat sich so entwickelt und wir sind in einem sehr guten Bereich unterwegs sag' ich mal und deswegen genau.. Es ist auf jeden Fall realistisch gewesen.

00:02:26: Und welche Leistung hast du dazu?

00:02:29: Ich hatte Mathe und Informatik, aber ich bin eigentlich nicht so der Informatiker.

00:02:32: Also ich hatt es zwar... ...aber bei Engineering und so bin ich bei uns nicht drin.

00:02:36: Hab auch immer da andere Leute gehabt.. ..aber ich war eher so mathematisch schon immer unterwegs.

00:02:40: Und wie bist du zu dem Thema gekommen?

00:02:43: Es ist ja wenn man über das Geschäftsmodell gleich mal spricht.. ..nicht sehr offensichtlich was ihr da macht!

00:02:47: Das ist wirklich schwer zu verstehen für Leute die jetzt nicht aus dem Mobile Gaming kommen.

00:02:53: Also beschreibt mal wie's los ging und was er mir denn genau macht.

00:02:55: Ja

00:02:56: Wie's los ging, war am Anfang hab ich mich umgeschaut.

00:02:59: Was kann ich mit dem Business-Modell machen?

00:03:01: Und halt viel Research gemacht und geschaut, wo ich mich auskenne was es so gibt.

00:03:05: Ich wollte

00:03:06: das gründen auf jeden Fall auch schon immer sag' ich mal so auch mit vielleicht nochmal zurück gehts so als ich elf zwölf habe ich immer schon verschiedene kleine Sachen gemacht und welche Zeit hasselts irgendwelche Sachen verkauft oder irgendwas gemacht und halt immer gewusst okay ich will etwas gründen.

00:03:16: dann wenn ich kann oder wenn ich mehr Zeit hab uns weiter und nach dem Abi hab ich dann geschaut jetzt hab die Zeit was kann ich machen hab so ein bisschen research gemacht in verschiedenen Bereiche Und ich hab mich halt umgeschaut in diesem Ingame-Itembereich.

00:03:30: Es gibt immer noch in Spielen wie Fortnite, Roblox, Counter Strike und anderen Games solche Skins.

00:03:35: Ich weiß nicht, ob du das kennst?

00:03:37: Es sind diese Ingame Items, die einen echt Geldwert oft haben auch.

00:03:40: Die kauf man einfach.

00:03:40: Kauft

00:03:41: man einfach, gibt mein Geld aus, hat was Cooles im Spiel

00:03:43: usw.,

00:03:43: viele Leute wollen dafür kein Geld ausgeben aber man will es trotzdem haben sag' ich mal!

00:03:47: Und es gab halt schon damals viele Seiten, wo du halt einfach Umfragen machen kannst und irgendwelche Tasks machen kannst um dann kostenlos diese Dinger zu bekommen.

00:03:54: Anscheinend zehn Euro rauszugeben selber oder noch mehr?

00:03:56: Also

00:03:56: eine Umfrage teil... Ja!

00:03:59: ...und als Dank dafür bekommt man dann irgendwie ein Schwert oder sowas.

00:04:02: Ungefähr also kriegst du irgendwie Punkte auf der Seite und kannst dann die auch einlösen für unter anderem dieser Items genau, beispielsweise.

00:04:09: Da gab's halt viele Seiten von, vor allem in Counter-Strike, wo ich geschaut hab, gab's fünf, sechs Seiten zehn, zwanzigtausend Euro Umsatz pro Monat oder irgendwie so was.

00:04:18: Also jetzt nicht ultra viel aber für mich damals viel und ich habe direkt gesehen.

00:04:21: also man hat relativ off relativ offensichtlich gesehen da gibt es viele flaws.

00:04:24: also ist jetzt nicht so fancy.

00:04:26: vielleicht sieht nicht gut aus marketing nicht gut Und hab halt gesagt okay das kann man ein bisschen besser machen und hab das war als Einstiegspunkt genommen.

00:04:32: Was sind doch deutsche Unternehmer die das gemacht haben diese kleinen sein?

00:04:36: War meistens international aus norwegen paar aus usa aber es gab so fünf sechs keine großen.

00:04:40: wie gesagt und Da hab ich ja gesagt ok lass einfach machen hatte jemand Der schon viele Seiten developpt hatte, der hat sogar eine Seite die ähnlich war.

00:04:48: Also er hatte schon eine eigene Seite in einem anderen Bereich und hab gesagt lasst doch zusammen so ne Seite den Skinsbereich machen.

00:04:54: Und dann haben wir einfach von ihm...

00:04:57: Ja deine dann?

00:04:58: Die erste hieß dann freeskins.com.

00:05:00: also es ist praktisch die gleiche wie jetzt.

00:05:01: Es ist praktische Free Skins wurde zu Freakash was wir jetzt haben und das war der Anfang genau.

00:05:05: Okay!

00:05:06: Und was du selber so in diesem Gaming unterwegs hast du viel gezockt.

00:05:09: Das war schon ein bisschen vorher, also dann wo ich jünger war.

00:05:11: Aber als sich dann Abi gemacht haben und so, dann eher so in die Richtung Business mich umgeschaut... Also nicht mehr so viel gezockt.

00:05:15: aber genau ich kann mich schon ein bißchen ausjagen.

00:05:17: Und zu sagen Studieren?

00:05:18: Ausbildung?

00:05:18: Weil ist für dich kein Thema?

00:05:20: Ich habe es trotzdem gemacht, also ich hab's versucht.

00:05:22: Ich hab überlegt was ich machen kann.

00:05:23: Hab dann zur gleichen Zeit glaube ich e-commerce angefangen.

00:05:26: Einfach so vorfahren zu schauen, vielleicht kann ich dann etwas eigenes damit machen.

00:05:29: E-commerce zu studieren oder...?

00:05:31: Ja

00:05:31: e-commerce zu studiern, es gab da so eine Uni Berlin.

00:05:32: Aber ich habe relativ schnell gemerkt das macht irgendwie nicht wirklich Sinn.

00:05:34: Also ich war dann auch nur paar Wochen da ... hab doch noch irgendwie BWL mich angemeldet machen so, um zu schauen.

00:05:39: Aber war auch nicht wirklich da als ich halt... Ich habe halt versucht zu gucken aber nee, nicht wirklich eigentlich.

00:05:44: Also und weil dir gerade so schnell klar war was damit immer zu lernen das weißt du eh schon?

00:05:48: Genau oder also nicht unbedingt dass ich unbedingt schon weiß aber es bringt mir nicht wirklich etwas für dieses eigene Business.

00:05:52: Es war sehr theoretisch Und dann habe ich gesagt okay jetzt mor straight forward wäre es einfach selber zu machen und dann zu gucken ok wie baue ich die Business nach und mach's besser.

00:06:01: Sind

00:06:01: deine Eltern auch Unternehmer?

00:06:02: Nee ne, die sind Lehrer irgendwas mit Theatern, also nicht wirklich.

00:06:06: Okay und sind die jetzt mittlerweile ein bisschen irritiert darüber?

00:06:10: Wie das dann so alles läuft?

00:06:11: Äh ... ja, wahrscheinlich schon.

00:06:13: Die haben es mittlerweile mehr verstanden.

00:06:14: Ich hab denen immer erklärt über die Jahre was ich genau mache.

00:06:16: Die waren auch bei uns bei der Office-Eröffnung zum Beispiel da.

00:06:18: Haben uns ein bisschen alles mitbekommen und finden's cool mittlerweile.

00:06:21: So ganz mittendrin waren sie nie.

00:06:23: Was hat dich so krass zum Unternehmertum hingepusht?

00:06:25: Ich glaub eigentlich schon relativ früh, dass ich gemerkt habe, ich will gerne was eigenes machen oder ich würde gern ein eigenes Business machen.

00:06:31: Ich weiß wirklich nicht genau woher das kommt aber ich hab relativ früh gemerkt Ich muss so ein eigenes Business machen.

00:06:35: War das eine Filmgeguckt oder Vorbilder im echten Leben?

00:06:39: Onkel, keine Ahnung ...

00:06:41: Ehrlich gesagt, ich hab auch darüber nachgedacht nicht wirklich.

00:06:43: Ich dachte mir einfach, dass es cool wäre sein eigenes Ding machen zu können und wachsen zu können wie man's halt schafft.

00:06:51: Das Coole ist dieses Thema, also man hat wirklich keinen Cap.

00:06:56: Man kann wirklich so weit gehen, wie man will.

00:06:58: Man muss nicht auf irgendwelche Sachen hören.

00:06:59: Es war halt das Gefühl, Das ist so ein Unbegrenztes, sag ich mal.

00:07:04: Und hast du jetzt schon immer auch im Sport so intensive Sachen gemacht?

00:07:07: Ehrlich

00:07:07: gesagt nicht wirklich!

00:07:08: Also es war immer bei mir vor allem dieses Business-Ding, dieses Unternehmerische.

00:07:11: also da hab' ich halt wie gesagt viele Sachen gemacht zwischendrin aber... Aber

00:07:13: irgendwas wurde schonmal sagen wir mal ein paar tausend Euro verdient das?

00:07:16: Äh ja auf jeden Fall, also da viele Sachen machte zum Beispiel irgendwelche.. Es war jetzt sehr basic, aber damals halt irgendwelchen YouTube Videos hochgeladen und halt Affiliate-mäßig, um welche Sachen promoted und dann darüber ... damals waren es halt ein paar Hundert als dann so elf, zwölfer.

00:07:28: Oder halt genau in diese Richtung eher.

00:07:31: Aber nicht ein richtiges Unternehmen gehabt sozusagen.

00:07:32: Okay,

00:07:33: aber jetzt nichts Zeitungaustragungen oder so?

00:07:35: Ich

00:07:35: wollte's machen, aber das war mit vierzehn, da hab ich andere Sachen gemacht.

00:07:38: Es war schon später, und dann hatte ich einen anderen Zitasselz.

00:07:41: Ein

00:07:42: paar Zitasserz ist spannend!

00:07:43: Affiliated Marketing auf YouTube mit elf oder zwölf ist schon okay.

00:07:47: Ja, sowas halt.

00:07:49: Und sonst einfach beispielsweise eBay Sachen verkauft.

00:07:52: irgendwelche Servers ist gerecelt, irgendwelchen Websites gereceldet.

00:07:55: Also irgendwie so basic Sachen wie irgendjemand will in der Website kaufen und ich hole einen Freelancer und er macht die Website also wirklich sehr basic Sachen aber halt immer überlegt okay wie kann ich das so ein bisschen skalieren?

00:08:04: Ich hätte jetzt selber nicht die Websites gemacht, das hätte ich dann... ...ich habe damals auch überlegt mit Informatik wäre cool selber zu coden.

00:08:09: Aber ich hatte immer das Gefühl so es wäre besser wenn ich jemandem Auftrag ist zu machen und das war immer so'n bisschen das Mindset.

00:08:14: Aber natürlich arbeite ich auch selber viel an den Sachen, aber am besten immer so dass es gar lieber ist.

00:08:19: Wie viele Leute habt ihr jetzt?

00:08:21: Jetzt sind wir insgesamt, glaube ich, hundertsiebzig und achtzig mittlerweile in Berlin vor allem Hundertfünfzig.

00:08:26: Und dann nochmal in London.

00:08:27: Sind wir noch mal jetzt... Heiern wir gerade fünf Leute?

00:08:29: Sind wir grade aber wird noch einmal größer.

00:08:31: China haben ein paar Leute und sonst remote noch ein Paar und USA auch.

00:08:33: Ja.

00:08:34: Und aus eurem Business wo ihr sozusagen eine Website hattet ja und dann konnte man sich da anmelden und dann irgendwas sagen wir mal ausfüllen Fragebogen und dann kann man dafür halt irgendwie einen Benefit im Spiel.

00:08:45: Da habt jeder sozusagen von dem jeweiligen Spielbetreiber ja eine Provision für bekommen.

00:08:51: Nicht wirklich, denn das Business Model ist praktisch.

00:08:53: wir haben zwei Seiten.

00:08:54: Wir haben einmal die User-Seite und der User will was bekommen.

00:08:57: Und auf der anderen Seite haben wir den Advertiser, der will Nutzer bekommen und so ist es immer noch.

00:09:02: Der Nutzer macht praktisch diese third ... also am Anfang war's Third Party BtoB Kunden.

00:09:05: Das heißt, es gibt Business sogenannte Offerwalls, die arbeiten mit vielen Advertisingkunden zusammen beispielsweise jetzt irgendwelchen Spielen.

00:09:13: Diese Offerwalls integrieren wir bei FreeSkins oder haben wir bei freeSkins integriert?

00:09:17: Der Nutzer klickt drauf, sieht unten Spiel kann das spielen und dann der andere der Alphater zahlt diese Third Party.

00:09:24: Also nochmal den Fluss des Geldes weil ich glaube vielen ist es nach wie vor nicht klar der Nutzer zahlt euch nicht.

00:09:28: Der Nutzer ist sozusagen derjenige der ja dann irgendwas macht und dann irgendwo ein Kunde wird in dem Spiel.

00:09:34: Das ist alles soweit irgendwie für euch egal.

00:09:37: Den müsst ihr dahin lenken.

00:09:39: Zahlen tun euch die... Aber doch die Spielbetreiber, oder nicht?

00:09:43: Genau.

00:09:43: So macht es Sinn.

00:09:44: Am Ende des Tages ist das Spiel, wo der Nutzer dann die Gegenstände für bekommt.

00:09:47: Also jetzt noch mal um Free-Skin zurückzukommen.

00:09:50: Nicht dieses Spiel, sondern halt ... Die Betreibende, die sozusagen einen Nutzer gewinnen.

00:09:54: Also praktisch das Handyspiel, dass er nur ein Nutzer will, zahlt uns und damals waren's halt...

00:09:59: Oder der

00:10:01: Fragebogen!

00:10:01: Genau.

00:10:02: Derjenige, wo den Nutzer was macht, was er sonst nicht machen würde in dem Spiel diesen Skin, dann günstig herausgeben, nicht derjenige, der zahlt und den Nutzer dazu bekommt.

00:10:14: Was zu machen, was er noch mal nicht

00:10:15: machen würde?

00:10:17: Genau also der, der das Spiel advertised praktisch.

00:10:19: Und damals war es halt über Third Parties,

00:10:21: d.h.,

00:10:21: damals hatten wir diese Offer-Walls und die hatten die werbetreibenden an hinten dran sag ich mal.

00:10:26: Und diesen Step haben wir dann irgendwann gekartet.

00:10:28: D.h.

00:10:28: jetzt arbeiten wir direkt mit den Werbekunden und direkt mit dem Nutzern ja schon immer.

00:10:32: Das heißt Games kommt zu uns oder andere Firmen vor allem gerade Games, vor allem grade Mobile Games kommen zu uns und wollen Nutzer kaufen.

00:10:40: Und das Business-Modell ist ein bisschen, dass wir halt genau diese Nutzer haben, die etwas machen wollen.

00:10:45: Wir haben halt Nutzer, die gerade vor allem Spiele spielen wollen und unser Modell ist es, dass man den Nutzer engagiert.

00:10:51: Das heißt, wir schaffen es einen Nutzer der dann Spiel eh spielen würde.

00:10:53: zum Beispiel Nutzer kommt eigentlich auf dem Google Play Store spät ein Spiel, würde zehn Euro ausgeben oder zehn Euro Entwerbung einnehmen weil er halt Werbung schaut.

00:11:01: Wir schaffen es halt indem wir z.B.

00:11:02: jetzt Nutzer Rewards geben bei uns um dieses Spiel zu spielen, dass der Nutzer zum Beispiel mehr spielt und ein bisschen mehr dran bleibt, weil's halt mehr Fun ist.

00:11:08: also...

00:11:09: Also, man muss vielleicht mal ein bisschen präziser aufschlüsseln.

00:11:12: Weil es gibt jetzt zwei Spiele, die deine Rolle spielen.

00:11:14: Einmal das Spiel in dem ich was bekomme und einmal das andere Spiel, dass ich auch spiele, dass sich aber sonst nicht gespielt hätte um das dafür bereits zu bezahlen.

00:11:23: Statt den Fragebogen ist das dann aber mal jetzt ein Spiel geworden.

00:11:26: Das Fragebog ist ja für den normalen Hörer vielleicht noch einfacher zu verstehen.

00:11:29: Den würde man sonst hier ausführen, haben wir keinen Bock drauf?

00:11:32: Okay, habt ihr da Menschen für gefunden, die das machen, um halt im anderen Spiel etwas zu bekommen?

00:11:36: Und jetzt ist es so... Es gibt halt auch einfach Spiele hersteller die oder spiele anbieter mobile games.

00:11:42: Die wollen Nutzer haben logischerweise ja und ihr beschafft den die in dem ihren anderen spielen, denen dafür Vorteile verschafft ist.

00:11:49: ich glaube Ich hätte noch was das Ergebnis am Anfang des Dinges.

00:11:51: Am Anfang war es mit free skins.

00:11:53: damals war's halt so dass der nutzer zum beispiel irgendwelche gegenschenne ausgezahlt hat.

00:11:56: mittlerweile ist es unter ein prozent d.h.

00:11:59: Mittlerweile ist es halt so der Nutzer zahlt paper aus amazon gut scheine Wie auch immer, Visa-Karten.

00:12:06: D.h.,

00:12:06: der Nutzer wär am Ende meistens einfach Cash oder irgendwelche Gutschleine.

00:12:09: nix in dem Spiel und vor allem bei uns sind wie gesagt die Werbetreibenden dann Spiele die neuen Nutzer waren, genau.

00:12:14: Okay okay, d.h.

00:12:15: man weiß am Ende wenn man zu euch geht, vielleicht nennt man so einen Gutschein, man bekommt irgendwie am Ende auch Geld, wenn man halt an einem Spielteil nimmt mit dem ihr zusammenarbeitet?

00:12:26: Genau!

00:12:27: Und das Modell ist ein bisschen dass wir sagen... Wir wollen eigentlich Nutzer, die darauf E-Bock haben.

00:12:31: Das heißt wir sagen so ein bisschen brandingmäßig... Sei also bsmart oder du was du lauf.

00:12:35: Also mach, was du eh tun würdest, was so eh gerne machst und krieg ein paar Rewards

00:12:39: dafür.".

00:12:39: Das heißt wir wollen jetzt nicht irgendwie jemand überreden unbedingt mittlerweile noch so irgendwas zu machen, worauf er keinen Bock hat sondern eher in die Richtung kommt zu uns und guckt dir ein paar Spiele an die du ich spielen würdest.

00:12:47: aber wir schaffen es dann halt mit unserem Business-Modell mehr Incentives zu schaffen dass der Nutzer halt mehr dran bleibt.

00:12:52: Und ich glaube das ist auch der Unterschied zu einer herkömmlichen Werbung.

00:12:55: Das heißt den Nutzer würde jetzt zum Beispiel bei Meta oder so würde eine Ad sehen Würde praktisch ne Video ad sehen und klickt einfach aufs Spiel drauf lädt die App runter oder nicht und spielt dann oder nicht.

00:13:03: Also es ist dann vom Nutzer eigentlich abhängig, aber nicht von Meter.

00:13:06: Und bei uns halt so du kommst zu uns, erholt den Spiel von FreeCash praktisch und wir geben dir dann halt ein paar kleine Rewards das du weiterspielst, dass du dran bleibst... ...und so können wir die Retention beeinflussen und der Nutzer hat mehr Spaß, hat mehr Encentives.. ..und der Werbetreiben da hat halt more engaged User.

00:13:21: Der

00:13:21: Werbetreibern ist das Spiel?

00:13:22: Genau!

00:13:23: Praktisch!

00:13:24: Es gibt ja auch so ein paar Beispiele wo ihr sozusagen Leute dafür bezahlt habt, nicht nur dass sie irgendwo spielen oder Fragebürgen ausfüllen, sondern dass sie sich einfach Werbung angucken.

00:13:33: Also Videos angucken?

00:13:34: Ähm...

00:13:35: Es gibt es... Also das gab's mal zwischendrin über dieser third party Provider aber das war unter ein Prozent.

00:13:41: also ist nicht wirklich zum Modell weil das nicht wirklich gut funktioniert.

00:13:44: Unser Modell ist, dass wir es schaffen den Nutzer zu engageen.

00:13:47: Es wird weniger durch ein Video passieren sondern eher durch diese Incentives die wir setzen.

00:13:51: Das heißt zum Beispiel bei einem Spiel du willst zu uns kommen, lädst dir einen Spiel runter und du kriegst dann halt irgendwie zwanzig Cent Level eins zu kommen, fünfzig Cent Level zwei zu kommen usw.

00:13:58: Und das ist eher das Modell, weil dann können wir wirklich schaffen, dass der Nutzer wie gesagt mehr spielt und mehr Bock drauf hat auf das Spiel als sonst.

00:14:04: Das ist ja auch das herkömmliche Modell.

00:14:05: was wir sagen woran wir uns orientieren z.B.

00:14:08: jetzt mit A-Max und Co.

00:14:10: Weil am Ende des Tages ... sind nicht unsere Kunden.

00:14:13: Aber als Vergleich mal sozusagen, dass bei Mx und so ist ja auch der Nutzer bucht jetzt keine Flüge weil er dafür Punkte bekommt aber den Nutzer hat vielleicht ein bisschen Bock drauf und kriegt ein bisschen was zurück.

00:14:22: Und bei uns halt noch der kleine Unterschied das wir halt nicht nur diese drei Prozent zwei Prozent Cashback geben was ein bisschen straight forward wäre.

00:14:29: Sondern wir machen es halt wirklich, dass der Nutze halt so ein bisschen Engaged wird über Zeit.

00:14:32: also.

00:14:33: zum Beispiel wenn wir jetzt mit Revolut arbeiten würden was wir jetzt gerade nicht tun Würden wir jetzt nicht keine drei Euro geben, dass du dir einen Account machst sondern wir würden halt drei Euro geben, dass du einen Account machst.

00:14:42: Dann gehen wir noch mal fünf Euro wenn du eine Karte bestellst, zehn Euro wenn Du irgendwie Dein Gehalt auf Co-Revolute überweist und so können wir den User halt da so ein bisschen rein funneln und einfach ein bisschen besseren Centres schaffen als herkömmliche Werbung.

00:14:52: Aber wobei Revolute ist jetzt ja kein Game das ist schon ne echte Bank.

00:14:54: also insofern aber warum macht man es mit denen nicht?

00:14:57: Das klingt jetzt ja ganz plausibel.

00:14:58: Ja macht Sinn.

00:14:59: ich glaube ist auch geplant oder machen wir auch teilweise schon aber der Mobile Gaming Markt ist halt einfach extrem groß.

00:15:04: Also das Ding ist Mobile Gaming also Mobile Gaming.

00:15:06: Kunden geben pro Jahr ungefähr dreißig mehr Ausverwerbungen

00:15:10: Und dreißig mehr

00:15:11: werden jedes Jahr.

00:15:12: Global, ja?

00:15:12: Global genau und die nehmen über hundert Milliarden ein selber also in einem Überwerbung und Purchases.

00:15:18: Das ist halt ein super attraktiver Markt für uns und unsere Kategorie in diesem Segment hat gerade ungefähr einen Anteil von zehn Prozent das heißt drei Milliarden werden in rewarded auf Reordered-Plattformen wie unserer ausgegeben.

00:15:29: Also

00:15:29: ich hab dir schon ein Drittel dieses Marktes?

00:15:31: Ungefähr, äh genau gerade ungefähr ein Drittel oder...

00:15:33: Wer sind denn die beiden Player?

00:15:35: Beispielsweise in Hamburg Edjo spielt damit.

00:15:38: Die haben es ein bisschen anders als wir.

00:15:39: das Modell dass sie eher mit Third Party Kunden arbeiten als selber eigene Plattform betreiben machen die auch aber ist ein kleineres Ding für die.

00:15:44: Und sonst gibt es viele Unternehmen, also Misplay-Tester-Ups.

00:15:48: Es gibt da viele Apps die das gleiche machen?

00:15:50: Ist

00:15:50: ja schon spannend dass in diesem drei Milliardenmarkt global gesehen nicht so riesig aber trotzdem... ...dass die beiden Marktführer dann scheinbar deutsche Firmen sind aus Berlin, ihr und aus Hamburg.

00:15:59: Die Kollegen von App-Like heißt das glaube ich der Jonas Schiemann, der auch schon mal hier vor Jahren hier war, den ich schon ein paar Jahre kenne.

00:16:04: Also da ist Deutschland irgendwie stark scheinmal!

00:16:06: Ja das ist sehr cool, es gibt noch welche aus Kanada wie Misplay aber vor allem Deutschlands ist er sehr stark Und wir glauben halt fundamental, dass diese Kategorie weiter wachsen wird.

00:16:13: Nämlich was wir oft gerne sagen oder was ich gerne sage ist das wenn man zurückguckt bei Mobile Games vor allem und deswegen fokussieren wir uns auch so auf Mobile Games weil es da sehr straight forward ist das Modell zu erklären.

00:16:23: Mobile games haben damals Geld gekostet d.h.

00:16:25: Kunden.

00:16:26: also ich weiß auch noch damals hat man sich Doodle Jump oder so für ein Euro runtergeladen im App Store und irgendwann kamen die Free to Play Zeit wo auf einmal die Spiele kostenlos waren.

00:16:35: Jeder hat sich gedacht, wie soll ich noch ein Euro bezahlen?

00:16:37: Ich kann auch das andere Spiel kostenlos bekommen.

00:16:40: Die Spieler haben auf einmal zehn oder hundert mal so viele Nutzer bekommen und konnten die Nutzer durch Werbung und Käufe monetarisieren.

00:16:47: Für den Nutzer ist am Ende des Tages einfach, wie sollte ich jetzt noch Geld ausgeben?

00:16:51: Wir glauben halt, dass der nächste Stage ist dann halt Get Rewarded to Play, also werde belohnt fürs Spielen.

00:16:57: Da sind wir tätig,

00:16:58: d.h.,

00:16:58: wenn der Nutzer weiß, er kann zu uns kommen deutlich besser als einfach Spiele vor Früh zu spielen.

00:17:07: Und deswegen sagen wir halt, also wir sehen auch gerade im letzten Jahr zum Beispiel ... Wir haben jetzt irgendwie Wachstum von dreihundert Prozent in den letzten zwölf Monaten.

00:17:13: Was hast du dir umsatzbezogen?

00:17:15: Umsatz jetzt auf Umsatzbezogen wie ... Was

00:17:17: haste ihr?

00:17:17: Fünfundzwanzig-Umsatz was war das so?

00:17:18: Dreihundert Millionen, dreieinzwanziger ungefähr.

00:17:20: ich glaube zwar ein Dollar und jetzt genau wahrscheinlich hoffentlich dann dreimal so vier mindestens.

00:17:25: und das Ding ist dass praktisch dieser Markt weiter wachsen wird denken wir weil wir halt sagen für den Nutzer User First, für den Nutzers einfach besser.

00:17:33: Und wir denken halt, dass im Mobile Gaming Markt der Großteil in diese Firmen geht.

00:17:37: Das ist auch einfach eine coole Idee weil wenn man darüber überlegt jetzt der generelle Mobile Gaming-Markt auf thirty-fünf Milliarden zum Beispiel geht und Player wie wir Marktanteil gewinnen heißt es das am Ende von diesen thirty-five Milliarden vielleicht, wann der Markt um fünf Milliarden wächst fünf Milliarden ungefähr an die Nutzer gehen.

00:17:52: Und das ist so eigentlich das cooler Modell auch.

00:17:54: Also am Ende so ein bisschen Robin Hood-artig, man tut den Nutzer was Gutes vom Storytelling her.

00:17:59: Vom Storyteling her schon und am Endestag ist es auch so, dass ein Teil des Ads-Bands geht zum Kunden und das macht's halt auch... Das gibt uns überhaupt die Möglichkeit zu da zu wachsen weil Advertising generell ist eine riesige Markt.

00:18:09: also z. B. Advertisings ist ein Tausend Milliardenmarkt also nicht dreißig sondern tausend global auf Game, also nicht nur auf Games beschränkt.

00:18:14: Ein paar ein paar der größten fünf in der welt sind natürlich nur auf etwa tausend aufgebaut wie meta.

00:18:20: Zwei tausende Milliarden wert ungefähr oder fast zwei tausenden jahrenwert und deren business model.

00:18:23: was wir gerne sagen ist halt, Der teil mit der werbung ist der teilt den die nutzer nicht gerne mögen und das ist der Teil wieso meter so viel wert ist?

00:18:30: Und das machen wir halt zu unserem kern dass wir diesen teil als unser busines erkennen und sagen halt okay der nutzer kriegt was zurück und deswegen haben wir haben wir überhaupt eine chance Attraktiver für den Nutzer zu sein auf unsere Ads, mit unseren Ads to Engage.

00:18:41: Aber auch besser für einen Advertiser bei uns Geld auszugeben.

00:18:43: Also

00:18:44: im Ende ist schon fast die Hoffnung irgendwann bricht man aus diesem lokativen Games-Segment aus obwohl es schon ganz spannend ist und bricht in die normale Welt hinein also Vimeta am Ende natürlich auch und greift die an wenn man am Ende ein etwas organischeren und natürlicher Zugang hat zur Werbung.

00:19:01: Das klingt sehr ambitioniert.

00:19:03: Es wäre auch der Plan, auf langer Sicht mehr aus Gaming rauszugehen und ich glaub halt.

00:19:05: aber erstens ist natürlich Meter so groß und super succesful und hat natürlich diese ganzen Nutzer die einfach zu Instagram und Facebook usw.

00:19:13: schon kommen.

00:19:13: das heißt natürlich wird es immer geben und man kann jetzt... es wird schwierig Und der Fokus bleibt natürlich jetzt auf Gaming weil's halt so straight forward ist wie ich schon meinte.

00:19:21: Aber genau!

00:19:21: Auf lange Sicht.. Der erste Step ist erstmal Gaming zu maximieren und dann noch auf Non-Gaming rauszugehnen.

00:19:26: also ja genau zwei Weitern Aber

00:19:28: es gibt ja auch sozusagen gegen euch immer mal wieder so Vorwürfe, was ihr da macht.

00:19:31: Sei nicht ganz sauber und das sei ein so Scam!

00:19:33: Und da würdet ihr mit Daten handeln?

00:19:34: Da gibts ja so viele, wenn man ist bisschen... Auch schlechte Kommentare.

00:19:38: also ist jetzt kein Komplettklinismodell zumindest aktuell oder war's in der Frage gar nicht.

00:19:43: Der Verhoffung mit den Daten ist einfach nicht true.

00:19:44: Also der Verhoffen mit Daten ist eigentlich einfach nicht wahr.

00:19:46: Wir verkaufen keine Daten.

00:19:47: Das stimmt einfach nicht.

00:19:48: unser Businessmodell ist einfach ein anderes.

00:19:49: Also das ist einfach... Genau, entspricht nicht der Wahrheit.

00:19:53: Was man natürlich vorwerfen kann, ist dass erstens viele Werfen vor, das man nicht so viel verdient und das ist deswegen auch der Grund wieso wir jetzt im Messaging eher so sind.

00:20:00: Mach etwas, was du auf die E-Bock hast.

00:20:01: also wenn du zu uns kommst mit der Hoffnung, dass du mehr als den Mindestlohn bekommst und dann zehn Stunden spielts und dann irgendwie zwei Euro verdienst.

00:20:09: Das ist einfach die falsche Erwartungshaltung.

00:20:11: Genau das ist ein Verlierer Vorwurf.

00:20:14: Und, äh genau.

00:20:15: Sonst würde ich eigentlich sagen ist halt muss man da ein bisschen von weg kommen und einfach in die Richtung gehen.

00:20:18: okay guck mal ist eine bessere Form von Werbung.

00:20:20: Ich meine

00:20:20: es gab ja immer so eine Situation das ich glaube Äppel oder Google euch auch rausgenommen haben für ne Weile aus dem App Store.

00:20:26: Da gibt's einen TechCrunch-Artikel wo wir alles genauer in Erinnerung haben.

00:20:29: Das war ja wahrscheinlich auch vor euch existenziell.

00:20:31: da meinst du mich an wenn ihr eure App wo man das alles machen kann.

00:20:35: Wenn die dann auf einmal aus den Apps rausgenommen wird dass das sehr heftig.

00:20:38: Ja, das war richtig schlimm für uns.

00:20:40: Das waren zwar vier Monaten oder fünf Monaten ungefähr mittlerweile schon Und der Grund war ein bisschen wieder zurückzuführen auf das, was ich gerade erzählt habe zur Historie.

00:20:47: Nämlich war damals dieses Modell nicht gern gesehen und Apple hat gesehen, dass wir eine App hatten und die wurde damals entfernt aufgrund des Businessmodells weil.

00:20:54: Apple hat damals gesagt Wir wollen keine Apps, die andere App Downloads incentivieren.

00:21:00: Diese Regel hat Apple aber geändert vor einem Jahr oder vor anderthalb Jahren und wir wurden dann entfernt, weil wir aber schon mal eine App halten, die schonmal deshalb entfernt wurde.

00:21:08: Deswegen war es so ein bisschen ein Missverständnis mit Apple Und genau mit App und Google haben wir es dann alles geklärt.

00:21:13: Wir haben natürlich die Bestätigung bekommen, dass wir uns an alle Richtlinien halten.

00:21:16: Deswegen sind wir

00:21:19: auch hier da.

00:21:22: global in verschiedenen Ländern auf den Top-Plätzen.

00:21:25: Ja, genau also jetzt gerade leider nicht mehr top eins aber so top ... top zwanzig sehr häufig noch in Deutschland.

00:21:30: top fünfzig ungefähr meistens grade.

00:21:31: ähm genau sie machen sehr viel TV Werbung alles mögliche geben sehr sehr viel Geld für Werbung aus.

00:21:35: und genau deshalb also Äh wir sind zum Glück jetzt sehr cool mit dem ganzen Stoss.

00:21:38: Also

00:21:39: die kennen euch eben alle gut weil wenn man da äh wie äh in den Top Plätzen ist über Wochen oder Monate dann dann wissen die schon wer.

00:21:45: das ist ungefähr

00:21:45: Genau genau.

00:21:46: Und wie ich auch meinte so am Ende des Tages würden eigentlich rein lassen wenn man sich an irgendwelche Sachen nicht hält.

00:21:50: je größer man wird, desto relevanter wird es natürlich auch, dass man ein gutes Image hat.

00:21:54: Und deswegen ist für uns sehr wichtig das dieses negative Feedback, dass wir das angehen und sozusagen an den Themen arbeiten, an dem wir uns verbessern müssen.

00:22:03: Ihr holt eure Nutzer selber initial aber dann aus TikTok raus?

00:22:07: Also ihr macht wahnsinnig viel Marketing um erstmal den Leuten zu zeigen, dass es euch gibt und dass man über euch in diese Games ein bisschen attraktiver reinzuleiten kann.

00:22:16: Genau, also am Ende des Tages haben wir zwei riesige Kostenblöcke.

00:22:19: Nämlich einmal Marketing selber für unsere eigene App.

00:22:21: Das heißt die machen extrem viel Social Werbung Facebook, TikTok, vor allem auch DSPs, Applover und Co.

00:22:27: Also in den Games selber machen wir sehr viele Werbungen Und das ist der eine große Kostenblock.

00:22:31: und der zweite große Kosten Block ist praktisch User Payouts.

00:22:33: Das heisst wieviel wir ausgeben an Nutzer um die Spiele zu spielen.

00:22:38: Und mit diesen zwei Kosten, genau das sind die zwei großen Punkte für uns.

00:22:42: Und Marketing ist natürlich essenziell, weil am Ende des Tages müssen Leute erst mal Full Cash kennen und auf lange Sicht wird es weniger in Prozent.

00:22:48: aber gerade ist noch ein sehr großer Kostenblock.

00:22:50: Was gibt denn im Monat für Marketing aus?

00:22:54: Auf jeden Fall mehr als eine Million pro Tag also über dreißig Millionen.

00:22:56: Mehr als eine

00:22:56: Millionen pro Tag!

00:22:57: Ja, also sehr viel.

00:22:58: vor allem man sieht in Deutschland nicht so viele, in Deutschland ist jetzt nicht soviel, weil wir sind... Deutschland ist ungefähr zehn Prozent unseres Marktes oder unsere Märkte.

00:23:06: Aber vor allem in den USA geben wir sehr, sehr viel Geld aus und genau.

00:23:09: Und wenn man das Geschäftsmodell so betreibt wie es tut dann kann man damit also nicht zehn Prozent Marge machen?

00:23:16: Sollte man können!

00:23:17: Also wir sind gerade... Unser Fokus ist es gerade einfach zu wachsen weil wir jetzt sagen die Kategorie wird weiterhin extrem viel Potenzial haben und die eine Milliarde kann zum Beispiel in zwei drei Jahren kann die fünf oder zehn Milliarden sein.

00:23:27: Das heißt für uns ist Fokus gerade wirklich komplett auf Wachstum.

00:23:29: aber zehn Prozent wäre auf jeden Fall mehr als realistisch.

00:23:31: Aber macht ihr grad nicht

00:23:33: Machen wir nicht unbedingt.

00:23:34: Auf jeden Fall ist gerade das Ziel einfach, so vieles geht zu wachsen und wenn es dann ein bisschen weniger ist, okay aber es kann auch nicht null sein weil wir haben halt kein Investoren genau.

00:23:42: Muss man sich mal klar machen, ihr könnt jetzt... Wenn es mit einem Jahr geklappt, dann könnte man auch dieses Jahr hundert Millionen Ergebnis machen.

00:23:47: also am Ende du?

00:23:49: Am Ende des Tages wäre es nicht komplett unrealistisch.

00:23:52: Aber wir müssen noch ein paar Sachen optimieren.

00:23:55: Und wie ich mir vorstelle ist halt Wir können jederzeit eigentlich was heißt jederzeit?

00:23:58: Wir können auf langen Sicht unsere Modelle sehr krass verbessern unser Produkt verbessern d.h.. Wir haben zwei große Themen, beispielsweise der Nutzer mussten die richtigen Angebote sehen und die richten Rewards bekommen.

00:24:07: Und wenn man halt diese Themen verbessert kann man noch so viel rausholen.

00:24:09: und deswegen sage ich halt short-term ist mir egal, wenn wir jetzt nicht x erreichen aber auf lange Sicht ist es auf jeden Fall machbar ja.

00:24:15: Du denkst also in den nächsten Jahren auch so drei vier Milliarden Umsatz wachsen?

00:24:20: Es ist realistisch ja genau.

00:24:21: Also unsere Idee gerade was wir nebenbei noch bauen is ne neues Produkt namens Link Was nochmal die andere Seite übernimmt.

00:24:28: das heißt grade bieten wir den Games an dass sie bei uns nutzverkaufen können Und mit Link schaffen wir es, dass wir in den Games integriert sind und praktisch die Nutzer, die zum Beispiel über Google oder App-Lavon oder Organic vom Store kommen dann auch ihren Freakish Account connecten können.

00:24:45: Obwohl sie nicht bei uns kommen, Rewards bekommen können.

00:24:47: Wenn wir es schaffen dieses Modell zu fahren, kann das richtig groß werden!

00:24:50: Okay, der Nutzer kommt dann aus dem Spiel heraus zu euch.

00:24:53: Ihr müsst den Nutzer nicht mehr selber anschleppen sondern der wird vom Spiel zu euch gebracht und die Spiele kooperieren.

00:24:58: Der

00:24:58: spielt eh schon und dann kriegt er zusätzlich noch Rewards von uns und dann können wir unser Mechanismus in den User zu Rewarden immer noch ausnutzen.

00:25:03: also wie könnt ihr den User rewarden?

00:25:05: Aber wir haben deutlich weniger Akkusationskosten für Nutzer.

00:25:07: Genau erstens das und wir leben halt im Game.

00:25:09: Also gerade praktisch muss man sich so vorstellen wenn wir eine Milliarde Anteil haben vom dreißig Milliarden Markt kommt drei Prozent der Nutzer.

00:25:15: Wenn jetzt alle in den Nutzern gleich viel wert werden von uns, und mit diesem neuen Modell ist praktisch jeder Nutzer, der etwas macht im Spiel, der ein Spiel spielt, potenziell unsere Nutzer und kann Rewards bekommen.

00:25:23: Und das macht halt ... wir leben dann im Spiel.

00:25:25: Das ist extrem cool.

00:25:27: Die Idee ist natürlich, dass wir das auch ausweiten können auf andere Bereiche.

00:25:30: Dass du deinen Kaffeeshop an die Ecke connecten kannst.

00:25:34: Wenn wir das schaffen, dass die ganzen Partner von uns auch uns promoten, weil wir denen gewissen Mehrwert schaffen, dann könntest du richtig groß sein.

00:25:43: Was ist denn so eine Firma wert?

00:25:44: Gibt da Multiplts für Mobile Marketing Firmen, was kriegen Sie auf ein Ergebnismultipel aktuell oder um das Multiplt.

00:25:49: Ja ich würde sagen es schwierig zu sagen auf jeden Fall aber wir sind in dem Bereich.

00:25:53: also wir können halt sagen wir sind entweder in Games oder in Attec und wir sagen halt wir sind eher ne AtteC-Firma weil wir sind auch eher Produkt und Techlastik.

00:26:00: Und

00:26:00: AtteCh Appetite Technology wäre Werbetechnologie

00:26:03: ja.

00:26:03: Genau Werbentechnologie und da sind die Multiplty auf jedenfall höher am Ende des Tages richtig gut wäre dreißig auf Profit Aber das ist gerade noch unrealistisch, weil man sieht ja auch zum Beispiel wir können halt sehr stark wachsen.

00:26:13: Wir könnten aber auch wenn wir jetzt nicht gut pushen, weil es gibt sehr viel Competition, dann können wir natürlich wieder sehr stark nicht wachsen oder fallen.

00:26:20: Das heißt der Markt muss sich noch etablieren also es muss ein bisschen reifen, aber ich glaube dann sind auf jeden Fall zehn, zwanzig, dreißig X auf Profit realistischer.

00:26:26: Zehn auf jeden fall realistisch?

00:26:28: Ja.

00:26:28: Zwanzig vielleicht auch und da wären sie jetzt schon heute mehr als ein Jahr.

00:26:33: Wahrscheinlich schon, ja!

00:26:34: Und kommen ab uns mal Leute und sprechen nicht an und wollen Sie beteiligen oder so?

00:26:37: Auf jeden Fall ist auf jeden Fall immer ein Thema und ich glaube in Investoren suche es generell ein thema.

00:26:40: wir haben ja wie gesagt keine und Wir hatten das Glück dass wir so gewachsen sind, dass wir es nie wirklich brauchten.

00:26:45: also wir haben am Anfang Hatten wir halt hatte ich halt zwanzig tausend dreißigtausend Euro Für cashflow für den cashlow.

00:26:51: Und es ging dann sowas muss hat die nutze mal vorher aus bezahlen wird später bezahlt.

00:26:54: Das heißt, wenn du zu schnell wächst, wär's ein Problem.

00:26:56: Aber wir sind so statisch gewachsen über die Zeit, dass es nie zum Problem wurde und wir sind auch irgendwie dankbar weil wir halt keinen Investoren gerade brauchen und dann redet keiner rein und niemand muss irgendwie seine Scherz verkaufen.

00:27:06: aber auf langen Sicht, wenn wir halt die Opportunities sehen jetzt nochmal Geld aufzunehmen um noch mal stärker zu wachsen wären wir ja nicht dagegen gestellt.

00:27:13: aber ich würde sagen grade brauchen wir es aber nicht.

00:27:15: Okay!

00:27:15: Und das Wachstum war in erster Linie entsprechend langsam damit oder es hat dir dann ermöglicht, das aus eigenem Cash aufzubauen?

00:27:23: Weil du hast dich schon recht.

00:27:24: Und wenn man da auszahlen muss bevor man das Geld selber bekommt, dann hat man ja schon ein Cash-Low Herausforderung.

00:27:28: Auf jeden Fall!

00:27:29: Ich glaube wir wurden nie wirklich limitiert dadurch weil wir haben sehr kurze Cycles also jetzt zum Beispiel nicht so... Wenn du jetzt einen Spiel praktisch hast, dann kaufst du den Nutzer heute ein und dein Payback ist z.B.

00:27:38: ein Jahr.

00:27:39: Das heißt du müsstest ein Jahr warten bis der Nutzer so viel wieder in Werbung oder innerpurchase eingenommen hat.

00:27:45: für dich dass du deine Kosten wieder raus hast Weil wir ja nicht eigene Apps haben, sondern die Kunden uns bezahlen sind diese Cycles viel kürzer.

00:27:52: Die sind dann nicht ein Jahr lang wie für einen Spielehersteller, sondern eher dreizig-sechzig Tage was so den Payment Terms entspricht und deswegen war's noch kurz genug dass es nie zum Verhängnis wurde auch wenn wir mal schnell gewachsen sind.

00:28:02: aber... Hast du mit Banken das irgendwie zwischen finanzieren müssen oder sowas?

00:28:04: Äh

00:28:05: nie also zum Glück nicht hat mir die machen müssen.

00:28:06: ich hatte einmal einen Kredit von meinem Vater dieser dreißigtausend mir genommen.

00:28:09: ähm aber sonst äh genau sind wir gut durchgekommen.

00:28:12: Okay Und jetzt habt ihr irgendwie ein paar Millionen auf dem Konto Cash liegen?

00:28:16: Genau.

00:28:17: Jetzt ist es gerade gut, aber wie gesagt also wenn wir zum Beispiel Opportunities im Markt sehen mit Acquisitions oder sonstiges dann würden wir natürlich auch nochmal überlegen zu raisen.

00:28:27: Ich würde mir auch überlegen vielleicht Debt zu nehmen weil wir dann halt also wir müssen ja nicht Equity unbedingt abgeben.

00:28:30: das ist eher ein Cashroll Thema bei uns oft Aber genau an sich grade alles gut.

00:28:35: Ihr habt da schon mal eine kleinere App immer noch.

00:28:36: ne Wir

00:28:37: hatten mal eine App übernommen, SaviourTC.

00:28:39: Die war von einem YouTuber Dave ... der war da schon raus zu dem Zeitpunkt.

00:28:43: Die machte Cashback, also eher Non-Gaming und unsere Vision war so ein bisschen diezu integrieren bei uns.

00:28:47: dann haben wir schon mal Non-gaming ein bisschen besser abgedeckt weil wir uns ja sehr auf Games fokussieren Und haben wir auch gemacht und es lief auch ganz gut.

00:28:54: aber wir haben weitern gesagt okay Fokus muss auf Gaming bleiben und ich glaube Fokus ist bei uns das Wichtigste dass wir wirklich schaffen uns nicht zu distracten.

00:29:00: aber genau haben wir eben auch gemacht.

00:29:01: Okay und ist deine ... bei euch in der Firma meistens Deutschstil hier arbeiten?

00:29:05: oder ist das eine ganz bunte Truppe?

00:29:07: Ehrlich gesagt gar nicht, also wir sind vielleicht zehn, fünfzehn Prozent Deutsche und sonst einfach viele in Berlin ziehen.

00:29:12: Viele her natürlich und genau ganz divers.

00:29:15: Und

00:29:16: wie holst du die Leute ran?

00:29:16: Also macht das noch selber?

00:29:17: Dass du die Menschen anschreibst, willst du nicht mehr arbeiten oder hast jetzt eine HR-Abteilung aufgebaut oder... Mittlerweile

00:29:22: auch sehr viel selber!

00:29:23: Wir haben gemerkt dass Recruiting eigentlich eins der wichtigsten Sachen ist was man immer wieder mehr gemerkt hat.

00:29:27: Das heißt wir machen ein großes Team, fifteen Leute oder so.

00:29:29: ich schreibe auch noch selber Leute an für Senior Roads weil's halt so relevant ist und so wichtig.

00:29:34: Aber ich würd sagen, Recruiting ist was, was wir sehr krass perfektionieren wollen oder wo wir auch sehr krassen arbeiten, weil wer wirklich gemerkt haben, das macht so einen Unterschied.

00:29:41: Und am Anfang, wo wir angefangen haben, haben wir sehr darauf geschaut, dass Leute Erfahrung in der Industrie haben.

00:29:47: Jetzt gucken wir mehr darauf, dass die Leute den Values der Komponien sprechen.

00:29:50: Wir gucken viel auf Higher Agency, dass diese Machermentalität haben und die Sachen angehen ohne jetzt krass gefolgt zu werden... Wir gucken viel auf Motivation, dass Leute smart sind.

00:30:01: Da haben wir sehr gut mitgefahren.

00:30:03: Aber was ist deine Motivationsvision?

00:30:07: Du könntest das jetzt schon abgeben und hättest wahrscheinlich ein paar Hundert Millionen.

00:30:11: Das wäre dann eigentlich für deine Eltern, für deinen ganzen Umfeld der reichste Mann im Umfeld.

00:30:19: Ist nicht das Ziel?

00:30:20: Nee, es ist nicht unbedingt das Ziel.

00:30:21: Ich wollte immer was Cooles machen, was groß werden kann... Und als ich damals gegründet habe, dachte ich mir Free Skins.

00:30:27: Wie es ja war ist so ein kleines Sprungbrett vielleicht.

00:30:29: Ich verkaufs für eins oder zwei Millionen und mach dann was richtiges.

00:30:31: Mit der Zeit vor allem in den letzten zwei Jahren hab' ich gemerkt okay krass dieses ganze Modell diese ganze Industrie hat extrem viel Potenzial!

00:30:38: Auch die Leute mit denen ich jetzt arbeite das schafft man auch nicht einfach.

00:30:40: wenn ich jetzt von Null anfangen würde welcher wieder ganz alleine eigentlich... ...und ich habe gemerkt diese Kombination aus extrem krassen Modell und krassen Leuten die wir schon haben ist einfach sehr selten also allein so eine Industrie zu finden die so viel Potential aufweist.

00:30:53: Was mich jetzt gerade motiviert ist wirklich zu denken, wir haben das Potenzial praktisch eine Category Defining Company zu bauen.

00:30:59: Also ne Firma in der Kategorie die es so gar nicht noch gibt und es gibt praktisch kein Duolingo in unserer Kategorie.

00:31:06: Es gibt keinen Meta, keine Instagram in unsere Kategori.

00:31:10: Es gibt nicht diese eine App die die Kategory owned.

00:31:12: Und ich glaube halt dass Rewarded Advertising wenn man darüber nachdenkt einfach Sinn ergibt auf dem Papier und dass es diese Firma geben wird.

00:31:18: und Wenn wir jetzt in fünf oder zehn Jahren zurückschauen wollen wir halt jenigen sein die das groß gemacht haben.

00:31:22: Genau deswegen bin ich noch mega dran, einfach megamotiviert.

00:31:25: Und wer

00:31:25: sind so die hattest Wettbewerber?

00:31:27: Die generell würde ich sagen vor allem diese Film aus Hamburg wie gesagt und diese Art von Filmen also Missplay

00:31:33: usw.,

00:31:33: aber ich glaube wie wir das Business halt angehen ist wirklich zu sagen okay wir wollen gar nicht jetzt irgendwie ein paar Prozente mehr wachsen jedes Jahr sondern wir wollen wirklich überlegen wie kann dieses Modell wirklich richtig groß werden?

00:31:45: Deswegen arbeiten wir an Themen wie Link, dass wir überall integriert sind.

00:31:48: Deswegen denken wir natürlich auch weiterhin über Non-Gaming auf lange Sicht nach.

00:31:51: aber wir wollen wirklich überlegen... ...wie können wir diese App bauen die gut genug für den Nutzer ist?

00:31:54: Dass der Nutzer wirklich dran bleibt und darauf Bock hat mehrere Jahre Freecash zu benutzen?

00:31:59: Und genau deswegen auch wenn wir halt falsche Sachen versprechen Wenn wir Probleme haben in der App ist es einfach nicht gut Auf langer sich gesehen und wenn wir diese zehn, zwanzig Milliarden Company bauen wollen müssen wir da halt wirklich anders denken Und das hat sich auch geändert über die Zeit, also am Anfang haben wir halt überlegt immer und da sind wir auch schnell gewachsen natürlich dass wir gesagt haben okay wie können wir jetzt mehr wert für den Advertiser zeugen und dadurch dann mehr Geld einnehmen von den Adverser und mehr Geld in Userquisition investieren usw.

00:32:25: Das Mindset hat sich ein bisschen geändert auf Userfirst, dass wir wirklich überlegen wie können we noch besser für den Nutzer sein?

00:32:31: Wie können more rewarding machen, also dass der User sie noch mehr benutzt, noch mehr gerne benutzt.

00:32:38: Dass er wirklich am Ende sagt okay war cool es hat sich gelohnt für mich.

00:32:42: Es hat Spaß gemacht und deswegen haben wir unser Mindset in die Richtung sehr krass

00:32:45: angepasst.".

00:32:46: ... ist auf einer Seite sehr, sehr gut.

00:33:00: Der hat sich halt wie gesagt daraus aus den Free Skins so entwickelt... Auf der einen Seite ist es sehr gut weil jetzt natürlich auch catchy ist und die Leute wissen ein bisschen was gemeint ist.

00:33:06: Auf der anderen Seite ist natürlich auch ein bisschen ein Blocker manchmal im Branding oder Marketing.

00:33:11: Und wir hatten diese Phase vor einem halben Jahr wo wir gesagt haben okay was gibt's denn noch für Namen?

00:33:14: Wie können wir uns dann nochmal neu definieren vielleicht?

00:33:17: Haben viel ausprobiert und haben am Ende des Tages gesagt Es gibt eigentlich jetzt keinen Namen den wir wirklich so cool finden dass es sich lohnen würde und wir wollen lieber mit freecash Unser Branding so anpassen, dass der Nutzer wirklich versteht was gemeint ist.

00:33:27: Und unser Image so an.

00:33:28: passen das dann doch cool ist weil an sich hat der Name schon viel was auch sehr starkes.

00:33:32: Okay ihr habt ja noch ein paar Sachen die ungewöhnlich sind.

00:33:35: zum Beispiel ich gelesen volle Anwäsenspflicht im Büro fünf Tage die Woche?

00:33:39: Ja auf jeden Fall.

00:33:40: also haben wir vor zwei drei Jahren geändert und ich glaube einfach dass es dazu geführt hat oder dass die Leute, also es gibt natürlich viele Leute, die sehr gut sind und die man dann nicht heiraten kann.

00:33:50: Das wissen wir auch.

00:33:51: Aber ich glaub diese Kultur im Office wo alle richtig Bock drauf haben, alle motiviert sind, alle miteinander arbeiten, man mal schnell Ideen exchanging kann.

00:33:58: Also schnell mit Leuten reden kann ist einfach super hilfreich!

00:34:01: Und wir haben wirklich das Gefühl gehabt, dass das einfach sehr zum Erfolg beigetragen hat.

00:34:05: Wir waren ja auch drei Jahre beispielsweise am Anfang remote zu fünft, hat gut funktioniert... ...und jetzt war dieses Gefühl wirklich am Anfang so okay.

00:34:11: alle wissen eh was abgeht, man kennt sich so gut, man macht Chips zusammen Jeder ist in Bilder und wenn man mehr Leute am Start sind, dann wird es halt schwieriger.

00:34:19: Und vor allem wenn du nicht im Office bist hast du halt diese Gaps.

00:34:23: und erstens das mit dem Büro ist ein wichtiger Punkt für uns aber auch generell an Sachen zu arbeiten wie Knowledge Sharing viel mit AI dass Leute einfach viel selber Researchen können und sich Informationen holen können.

00:34:35: Dass wir generell wollen dass Leute dieses Generalisten Mindset haben dass wir versuchen die Bereiche nicht so doll zu trennen, dass jemand ein Produkt aufwärts steht was Marketing macht und andersherum.

00:34:44: Und ich glaube das ist alles im Office viel einfacher.

00:34:46: Wisst denn du dir selber so sieben Tage die Woche im Büro?

00:34:50: Vorübergehend gerade schon teilweise, also jetzt gerade zum Beispiel schon.

00:34:53: Aber es ist keine Erwartung.

00:34:54: auf jeden Fall, so sind einfach fünf Tage für die Mitarbeiter.

00:34:56: Ich selber grade schon mehr.

00:34:58: Ist auch nicht das Ziel für immer sieben Tage im Büro zu sein?

00:34:59: Also ich bin jetzt auch nicht derjenige gesagt, ich werde jetzt in den nächsten fünf Jahren sieben Tag im Bürow sein.

00:35:03: Und wie war's letzten Jahr?

00:35:04: War das auch so in den letzten

00:35:05: Jahren?

00:35:05: Nicht unbedingt!

00:35:06: Es hat sich zu ergeben... Ich mein' gerade

00:35:07: z.B.,

00:35:08: jetzt arbeite ich am meisten im Vergleich zu vorher weil halt gerade nochmal so viel zu holen ist, weil die Opportunity so groß ist und wir sind sehr krass am Hiring auch dran.

00:35:15: Ich will natürlich Leute heil an die Sachen abnehmen und ich will nicht dass die Firma von mir abhängig ist, am Ende des Tages.

00:35:20: also ich will das nicht für immer machen.

00:35:22: Aber ich glaube gerade ist es einfach so viel zu tun und soviel da, dass das einfach Spaß macht, was sich einfach lohnt.

00:35:27: Also schöne Grüße an die Kollegen vom Manager-Magazin!

00:35:28: Die machen immer so Listen in den fünfeuertreichsten Deutschen.

00:35:31: Ich glaube da ist man ab vierhundert Millionen also drauf auf der Liste.

00:35:35: Sie müssten jetzt mal ihre Liste bearbeiten.

00:35:37: Ja weiß nicht aber vielleicht ja.

00:35:40: Wahnsinn!

00:35:41: Wer hat dir denn geholfen?

00:35:45: Sag mal, was waren denn so irgendwelche Tippgeber, Hinweisgeber?

00:35:48: Wie man jetzt eine Firma strukturiert.

00:35:50: Du hast ja noch nicht mal schon mal ein Praktikum gemacht.

00:35:53: Also ist das dann im Bild...weiß ich nicht!

00:35:56: wenn du mit der Bank sprichst, die werden sich auch wundern und sagen okay was bin ich jung los?

00:36:00: Was den darfst du am Konto da?

00:36:01: oder was für Summen fließen nach hin und her.

00:36:05: Irgendwer wird ja dann mal gesagt haben achten wir darauf mach das mal.

00:36:07: so macht man es auf das bankkonto auf nicht sicher mal die Wiesen ab.

00:36:10: ich weiß es nicht.

00:36:12: machst alles mit youtube videos wer coacht dich?

00:36:14: Ich glaube anfangs war sogar wirklich ein Problem dass ich's nicht viel gemacht habe.

00:36:16: ich hab die ersten drei Jahre wirklich mit niemanden darüber also mit niemandem über dieses business Thema so viel geredet.

00:36:21: also im Sinne von Wirklich jetzt zipps reingeholt nicht wirklich einfach Genau, einfach mein Ding gemacht so ein bisschen.

00:36:27: Ich glaub ich hab auch gemerkt, andere Leute die jetzt Investoren haben, haben vielleicht da manchmal Fehler nicht gemacht wie ich gemacht habe.

00:36:33: Also ich hab wahrscheinlich viele Fehler selber gemacht.

00:36:35: Vor allem bei Hiring beispielsweise wirklich sehr in Experience gewesen.

00:36:40: Sehr wenig Erfahrung gehabt, sehr viele Entscheidungen getroffen, die jetzt nicht so gut waren und ich glaube ich hab es dadurch auf die harte Tour gelernt.

00:36:46: aber trotzdem merke ich auch oder hab ich auch gemerkt dass manchmal mal Sachen schneller versteht wenn man mit Leuten redet.

00:36:52: Ich hab zum Beispiel jetzt seit einem halben Jahr oder Jahr red ich mit dem Exi, auch von Idealo viel.

00:36:57: Philipp Peitsch ist ja genau der macht da viel in die Richtung dass dann also genau ich habe so mit dem paar mal eine Session Rede über so gewisse Themen auf Basis von Org Design und so weiter solche Themen Und das ist super hilfreich auf jeden Fall und ich glaube einfach viele coole Highers gemacht die da viel sagen können.

00:37:14: Wir

00:37:14: lesen den ältesten Personen bei euch ne Firma

00:37:16: Boah, ich will nichts falsches sagen.

00:37:17: Aber wahrscheinlich, ähm... Ich würde sagen ungefähr fünfzig vielleicht?

00:37:20: Ah okay das schon!

00:37:21: Ja das schon.

00:37:21: Das ist

00:37:21: schon deutlich.

00:37:22: Auf jeden Fall.

00:37:23: Also Leute als die Soppelsalz sind wie du

00:37:24: auf jeden Fall und ich sage auch dass beides gut.

00:37:26: Ähm genau also wir haben da keine klare Präferenz vor allem jetzt auch für gewisse Themen.

00:37:31: Wir sagen ja wir sind eher eine Product Tech Company als ne Sage Company oder wollen wir sein und das hat uns auch relativ weit gebracht.

00:37:38: Und vor allem da braucht man halt wirklich krass engineers, ähm die sind dann meistens mehr senior und ist auch vollkommen fein genau.

00:37:45: Aber die älteren der Firma sind tatsächlich engineers?

00:37:47: Ich hätte es gar irgendwie vielleicht ein legal council oder einen...

00:37:49: Das auch dass auch auf jeden Fall.

00:37:50: aber ich würde sagen der Bereich tech ist halt bei unserer Größe über fünfzig Leute und deswegen vor allem der Genau.

00:37:56: aber bei beispielsweise growth Themen und solchen Themen haben wir dann eher Leute die direkt dann Zwei drei Jahre, vielleicht haben die studiert und an zwei drei Jahren Job gehabt.

00:38:04: Aber dann direkt zu uns also dann eher frischer.

00:38:07: aber auch da brauchen wir mehr als in der Leute.

00:38:08: Also in beiden wir brauchen beides eigentlich.

00:38:10: Nur mal so just for fun!

00:38:11: Es muss doch irgendwie einig Doten geben.

00:38:13: man denkt das kann nicht wahr sein.

00:38:14: wenn ich schlimmer vor bin bist du bei welcher Bank?

00:38:17: bist Du mit der Firma?

00:38:19: Ich war davor bei der Sparkasse.

00:38:21: Bisschen niemehr?

00:38:22: Mittlerweile nicht mehr glaube ich.

00:38:23: Wir sind jetzt vor allem bei Onlinebanken Konto Revolut und so weiter, genau.

00:38:28: Weil das als Geschäftsgründer besser

00:38:30: ist einfacher.

00:38:31: es war immer es gab immer Probleme und die waren auch.

00:38:34: wir hatten die Firma erst im Mittel also in Thüringen und dann war das auch noch mal ein Problem.

00:38:38: Und deswegen also die war einfach da angemeldet damals weil ich wollte sagen gab's irgendwie weniger Ich musste irgendwie eine Büroadresse holen und die war billiger in Erfurt, dann habe ich das angemeldet.

00:38:46: Und da war die Bank auch in Erfurth und es war alles nicht optimal.

00:38:48: und jetzt im BR online.

00:38:49: Und dann wurde die manchmal ja gab's Probleme und deswegen genau.

00:38:52: Okay aber die Banken sind wahrscheinlich eher gewöhnt und fragen sich nicht nach, bist du jetzt ja nicht irgendwie am Schalter so oder irgendwie?

00:38:58: Nein.

00:38:59: Aber es gibt wahrscheinlich andere Lebenssituationen... Auf und zu schreiben die Leute über LinkedIn, dass sie den Job anbieten.

00:39:08: Es gibt bestimmt solche Situationen.

00:39:09: Am Anfang beim Hiring war es ein Thema so ... Dass Leute da verwundert waren oder so.

00:39:14: Du bist der Chef!

00:39:15: Ja,

00:39:15: mäßig.

00:39:16: Aber das war eigentlich cool.

00:39:17: Es gab nie was Schlimmes, wo

00:39:19: ich mich hatte.

00:39:19: Wenn du in deinem Mobil anbietest?

00:39:22: Sie wollen jetzt hier das Ding anbieren?

00:39:24: Es gibt solche Situation aber gar nicht so schlimmer.

00:39:26: Ich hab kein negativer Erfahrung gemacht, weil nichts krasswitziges ist.

00:39:30: Aber du sagst ja generell in Berlin ist auch gerade so eine neue Aufbruchsstimmung.

00:39:34: Hast du mir im Vorgespräch erzählt?

00:39:37: Nach der Rocket-Zeit war es ein bisschen irgendwie stille, hatte man das Gefühl und du sagest jetzt geht's wieder los!

00:39:42: Ich würde sagen jetzt gehts wieder los.

00:39:43: Es ist auf jeden Fall sehr cool.

00:39:44: da sind auch viele Leute die sich die Initiative zeigen und dafür machen.

00:39:48: wie gesagt Firmen wie Langdog, Peak, No Unity gibt es vielen Namen die sehr coole Sachen machen und da auch sehr viele coole Leute anziehen auch in die Stadt generell und man merkt es auf jeden fall.

00:39:57: also Es bewerben sich auch bei uns mit viel mehr Leute, die da richtig Bock drauf haben.

00:40:01: Aus

00:40:02: USA und so was?

00:40:03: Vor allem aus Europa nicht nur aus Berlin aber Berlin ist schon ein Hub-Sport in Europa.

00:40:09: Und am Ende des Tages ist es bei uns das Ding dass wir wirklich sagen Wir haben ja nur hundertsechzig Leute.

00:40:14: und zum Beispiel was wir uns gerne angucken manchmal hat AppLavin als Beispiel.

00:40:18: AppLaven ist eine AdTec-Firma aus USA und die sind gerade mit Hundert Milliarden bewertet.

00:40:23: Die haben vierhundert Leute.

00:40:24: also die haben praktisch nicht mal dreimal so viele Leute wie wir wahrscheinlich fünfzig bis hundertmal so viel Wert.

00:40:30: Für mich zeigt sich dann, dass wir sehr selektiv sein müssen und wir suchen halt eine bestimmte Art von Leuten und deswegen ist es sehr wichtig für uns das die Leute mehr Bock auf startups haben.

00:40:39: Okay okay also Hundert Milliarden!

00:40:42: Das meins jetzt ist möglich?

00:40:43: Hundert Millionen ist sehr ambitioniert.

00:40:45: Wir gucken meistens nicht so zehn Schritte voraus sondern immer den nächsten Step.

00:40:48: Also am Anfang wie gesagt hatte ich auf einer Million geguckt auf zwei Millionen.

00:40:53: Dann damals vor zwei, drei Jahren war hundert Millionen auf jeden Fall ein cooles Ziel.

00:40:56: Und dann vor dreiein oder ich glaube vor zweieinhalb Jahren meinten wir eine mehrere Umsatz und jetzt sagen wir zehn Milliarden.

00:41:01: Also wir gucken also eher auf zehn Milliarden aber auch umsatz.

00:41:03: in unserem Fall jetzt wie kommen wir dahin?

00:41:06: Und dann werden wir nicht hundert Milliarden wert.

00:41:07: Aber man muss halt... Ich finde man muss immer dieses Zwischendingsschaffen zwischen ambitioniert aber auch realistisch und ich mag es halt gerne so einen Szenario zu haben was wirklich erreichbar ist.

00:41:18: und ich würde sagen zehn Milliarden mit dem Plan die wir haben ist auf jeden fall nicht auszuschießen.

00:41:22: Es ist ja schon ziemlich verrückt.

00:41:26: Als Vorbild habe ich gesehen, Check-Vierundzwanzig auch?

00:41:29: Check-vierund zwanzig hatten wir gesagt weil die praktisch auch gebootschappt haben.

00:41:33: fast also hat man zumindest so klingt zumindest so dass die da auch relativ autark

00:41:38: investiert aber nur ganz relativ klein.

00:41:39: Ich glaube auch nicht schon seit immer glaub ich aber sie sind relativ autar unterwegs auf jeden Fall und das auf jeden Fall cool zu sehen.

00:41:45: Also, ich bin jetzt nicht Anti-Raising wie schon meinte aber ich find's auf jeden fall cool dass die es gezeigt haben aus Deutschland raus in der Firma zu bauen Die sind vor allem hat auch im deutschen Markt unterwegs.

00:41:54: Aber bei uns ist ja ein Vorbild würde ich sagen aber bei uns halt ist es cool dass wir wirklich sagen Auch weltweit gesehen könnten wir die Ersten sein dieses Rewarded Advertising so groß machen und Das natürlich sehr motivierend.

00:42:05: Ist das dein CTO beteiligt?

00:42:08: Auf jeden Fall genau also am Anfang so'n paar Key Leute die wir reingebracht haben.

00:42:11: Wir haben sehr viele Key Leute.

00:42:12: da bin ich auch sehr dankbar weil Was ich auch sehr am Anfang hatte, macht man ja manchmal irgendwelche High-ups und die bleiben dann oft länger.

00:42:18: Und wenn man Pech gehabt hat waren sie halt nicht so gut.

00:42:20: Ich habe relativ schnell nach einem Jahr eigentlich Vadim gefunden unseren CTO.

00:42:25: Ich bin ja selber kein Engineer.

00:42:27: Ich hatte praktisch dann viele Freelancer immer mit vielen Leuten gearbeitet und die waren meistens einfach nicht so ambitioniert Und halt dann war die zufällig auf einer Freelance Seite kennengelernt, also sehr random.

00:42:37: Also der hatte auch eigene Projekte und meinte einfach okay ich mach mal kurz so ein Freelancing hat dann zwei Tage für uns eine Cashout-Seite redesigned.

00:42:43: Also

00:42:44: remote?

00:42:44: Remote!

00:42:45: Einfach so zwei oder drei Tage projekt.

00:42:46: Ich hab da halt viele Freelancers mir angeschaut und habe direkt gemerkt das ist nochmal was den Unterschied zu sonst.

00:42:51: und generell.

00:42:52: abgesehen davon haben wir noch... Jemanden von Product, der seit fünf Jahren dabei ist Job.

00:42:56: Jemand mit dem ich auf der Schule war Martin seit über drei Jahren.

00:43:00: und diese Leute sind halt wirklich Keyplayers im Unternehmen die dann haben da wirklich zwanzig-dreißige Leute unter sich teilweise oder noch mehr.

00:43:05: Und genau ist auch wichtig dass sie denn beteiligt sind das sie nicht

00:43:08: nur den City sondern auch den Kreis von Leuten beteiligen?

00:43:11: Auf jeden Fall.

00:43:11: also generell haben wir Vizops in der Firma für die wichtigsten Leute.

00:43:14: Also Virtual Shares sozusagen?

00:43:17: Genau, ein paar Leute haben dann mehr.

00:43:19: Ein paar Leute weniger.

00:43:19: aber ist auf jeden Fall für uns wichtig dass die leute auch wissen es sind ja wenig leute am end des tages und Dass die leuten wissen wenn wir Für zehn Milliarden verkaufen wenn wir für auch nur zwei drei Millionen verkaufen das sich für alle richtig lohnt.

00:43:30: Und genau das ist so ein bisschen das mindset

00:43:32: okay?

00:43:33: Es ist trotzdem erst mal Schwerer Nacht zu verstehen, dass so was möglich ist.

00:43:39: Das erinnert mich ein bisschen an den Oli Samba Talk früher.

00:43:43: Hast du das mal gehört?

00:43:43: Auf jeden Fall ja.

00:43:44: ich war immer großer Fan also ich fand es immer sehr interessant zu hören, was diese gemacht haben leider mittlerweile sehr inaktiv.

00:43:49: Also man hört da nicht mehr viel von denen.

00:43:50: Ich habe auch versucht Oliver Samba mal zu kontaktieren aber... Hat

00:43:52: sich nicht gemeldet?

00:43:53: Hat sich nichts gemeldete?

00:43:53: leider Wirklich

00:43:54: nicht?

00:43:55: Wirklich Nicht.

00:43:55: auf WhatsApp nicht.

00:43:56: Aber vielleicht eines Tages

00:43:58: Wenn ihr hört was dahinter steckt dann ist es ja mittlerweile seine Kragen weiter.

00:44:00: Ja er muss wahrscheinlich einen Sinn für sich sehen, verstehe ich auch Muss irgendwie investieren können oder so, aber vielleicht ergibt sich etwas irgendwann.

00:44:06: Aber dafür habt ihr jetzt die Tabuolen.

00:44:07: Äh, Dieter Bohr?

00:44:08: Ja genau.

00:44:08: Wir haben Dietter Bohr... Aber

00:44:09: nicht schlecht!

00:44:11: Auch der vorherige Mensch.

00:44:11: Auch cool ja sehr cool.

00:44:12: ich habe ihn leider nicht getroffen.

00:44:13: das war ein Dreh in ich glaube Köln oder Hamburg ich weiß gar nicht mehr genau.

00:44:16: ich konnte zu dem Zeitpunkt leider nicht aber wir haben ihn genau jetzt.

00:44:19: wenn Deutschland mag den machen halt wenn du halt so viel Geld ausgibst bei Marketing dann musst du halt irgendwie gucken was der nächste Style ist.

00:44:24: Du gibst dir dann schon soviel auf Facebook und so aus.

00:44:26: du kannst da wenn du noch mal die Campaigns increase dann kommt er nicht mehr hierbei rum.

00:44:30: und deswegen ist für uns der nächstes Style dieses Celebrity und auch bisschen ... popular, also bekannte Gesichter.

00:44:36: Und dann wollten wir jetzt sagen okay in USA ist natürlich unser Heimatmarkt aber wer so?

00:44:39: der krasseste, den wir in Deutschland bekommen können und das war an unserer Ansicht nach Dieter Bohlen... ...und haben da einen TV-Spot gemacht, Mobile Sports und läuft sehr gut!

00:44:46: Also passt sehr gut.

00:44:48: Er

00:44:48: erzählt denn dass er selber das nutzt?

00:44:51: Ja er zeigt es als Beispiel halt so wenn du Handyspiele spielst und dafür keine Rewards bei Freecash bekommt,... ...dann machst du was falsch von der Idee her.

00:44:57: Aber es ist auch so.

00:44:59: Heimatmarkt ist eigentlich USA.

00:45:01: Unser Heimatmarkt ist USA und genau, ich glaub das auch eine der Sachen wo man sich drauf fokussieren muss immer einfach zu sagen okay in Deutschland ist natürlich immer extra cool irgendwie hier dann noch zu sehen so man kennt die Leute besser.

00:45:11: Man hat ein bisschen mehr Nähe zu den ganzen Themen und man weiß vielleicht ein bisschen besser was ankommt.

00:45:16: aber für uns wir sagen immer Fokus auf USA.

00:45:18: manchmal geraten mir da auch rein dass wir irgendwelche coolen Sachen hier planen.

00:45:20: und dann denken wir mal ok in Deutschland vor allem iMedia Promoten vielleicht als Employer Brand genau in Berlin machen jetzt eine Kampagne usw.. Aber eigentlich also In Deutschland natürlich auch Marketing für FreeCash, aber am Ende des Tages ist USA der Markt, der alles entscheidet.

00:45:32: Das

00:45:33: hat ja mittlerweile ... Habt ihr so Offices?

00:45:35: Ich hab sogar in Arminien eins.

00:45:37: Arminian hatten wir schon am Anfang, da war einer unser Freelancer gearbeitet und er ist sehr gut.

00:45:40: Dann haben wir gesagt, warum wir da ein Team.

00:45:41: Weil es schwierig ist, engineer zu finden.

00:45:43: Ist das nicht unbedingt billiger, aber wir hatten das schon gutes Team halt.

00:45:46: Und dann haben wir eins in China, weil da Mobile Gaming Kunden sehr groß sind also die Firmen praktisch.

00:45:51: Da ist FreeCache gar nicht live, aber die Firme arbeiten da halt.

00:45:54: Und sonst haben wir jetzt London für Data, weil die in Berlin teilweise schwierig zu finden sind und USA.

00:46:00: Genau.

00:46:00: Und ein Data heißt dann einfach Kundenprofile verstehen oder so was?

00:46:04: Data Science also zu gucken praktisch viel schaffen wir es wie Meta-User mit den richtigen Angeboten zum Matchen und den Nutzen die richtigen Grotes zu geben.

00:46:12: Also die richtige Belohnungen zu geben damit sie richtig incentiviert sind.

00:46:16: Wo bist denn du da sozusagen am tiefsten drin?

00:46:18: welchen Themen?

00:46:18: meine themen würde ich sagen sind auf jeden fall user position einmal also marketing aber daheim jetzt zum beispiel gerade wie p in der wp person vpf marketing.

00:46:27: Dass da mich ein bisschen rausgehen kann.

00:46:29: dann growth das sind die advertiser kunden also dann wir zwanzig dreißig leute die die kund betreuen neukunde ranholen aber vor allem auch managen.

00:46:35: und eine plattform wie google ads wo Leute sich einloggen können die kampanien managen können alles so self serve sag ich mal, Produkt, super wichtig vor allem jetzt.

00:46:44: Weil wir sagen unser App Freakash muss richtig clean sein.

00:46:47: also ich würde sagen unsere App ist schon viel besser als vor zwei Jahren aber auch noch nicht perfekt.

00:46:50: Wie viele Menschen nutzen euch im Monat?

00:46:52: Auf jeden Fall über fünf millionenmonatliche aktive Nutzer Also weltweit Weltweit, wir haben über fast nur neun Millionen Sign-Ups jetzt Insgesamt sehr sehr viele Sign Ups vor allem Aber

00:47:00: das sind auch sehr viele inaktiv.

00:47:01: Genau und das wird sich ändern mit diesem Thema Link Und diesen ganzen Themen dass sie es wirklich schaffen wollen Dass die Leute halt das Produkt so cool finden dass sie's halt durchgehen benutzen weil einfach Einfach gutes für sie und deswegen bin ich halt auch da dran.

00:47:11: so Freakash muss mehr Social werden, Freakish muss mehr in den Alltag kommen.

00:47:15: Und genau das ist einfach super wichtig gerade.

00:47:19: Jetzt zahlt ihr auch einzelne Leute richtig massive Gehälter?

00:47:22: Also ich habe gesehen also wahrscheinlich in Berlin nicht so ungewöhnlich dass dann irgendwie mal Menschen bei euch über einen Millionen Jahresgeld bekommen

00:47:29: Ja, das wäre dann über Shares vor allem.

00:47:30: Also dieses Visa-Programm, da nicht ihre Cash, die Leute sollten auch incentivized sein, da dran zu bleiben natürlich.

00:47:36: Aber es gibt's auf jeden Fall bei uns und ist einfach super wichtig weil die Leute sind sehr umkämpft und wir sagen aber dass unser Businessmodell jetzt gerade so attraktiv... ...dass es nichts Smartphones wäre bei den Geldern zu sparen.

00:47:47: also wir müssen praktisch das beste Talent bekommen, weil das beste Talente kann bei uns einfach sehr viel rausholen.

00:47:53: Was ist denn für euch das größte Risiko?

00:47:55: Das ist jetzt nicht alles klappt mit dem... auch mal zukünftigen Milliarden Umsatz oder so.

00:48:00: Ich würde sagen, es ist ein sehr schnelliebiger Markt also sehr viel Competition.

00:48:04: wenn wir jetzt soviel Umsatz machen und andere auch dann zieht das natürlich viele Leute an.

00:48:08: Viele Leute wollen das gleiche machen.

00:48:09: Es ist ja eigentlich ganz klar so.

00:48:11: Viele Investoren kommen natürlich auch geben Leuten extrem große Summen Und ich würd' sagen die Competition und auch die Urgency die die Leute haben müssen und ich glaube dass ist bei uns halt super gut weil wir halt sehr driven sind und wir wollen halt einfach das meiste rausholen weil wir sehen okay es ist so viel drin Die Firma kann drei, vier und wie auch immer Milliarden wert sein.

00:48:29: Aber das Spektrum ist sehr groß!

00:48:32: Und deswegen haben wir ja diese Urgence hier und müssen die Urgence beibehalten weil es ist relativ einfach zu sagen Wir wachsen eh und wir müssen wirklich schaffen okay machen wir wirklich alles richtig können wir wo können wir noch mehr rausholen?

00:48:42: Das ist gerade der Gameplan dass wir dran bleiben einfach.

00:48:47: Machst du mir manchmal Gedanken vielleicht ein bisschen was zu verkaufen um Sicherheit zu haben wenn das jetzt so schnell wird nicht im nächsten Jahr Fakt, wie dein App Store euch blockt und dann kommt die mir anders mit Riesen-Funding und überholt euch.

00:48:57: Und dann war das mal alles geil und jetzt ist es weg.

00:49:00: Man gibt lieber ein bisschen was ab?

00:49:01: Ja also ich würde sagen erstens sind wir natürlich auf Risiken bedacht, dass wir gucken okay wir müssen halt uns an alles halten und einfach ein bisschen Saferplänen weil wir schon viel zu verlieren haben einfach.

00:49:09: Das heißt wir sind schon wie wir das Business betrachten sehr vorsichtig.

00:49:13: Andererseits sind wir natürlich auch trotzdem profitabel.

00:49:15: Also wenn die Zahlen fallen würden, würde ich jetzt oder würden wir alle nicht bei null dastehen?

00:49:19: Alle haben ja auch Anteile mit einem Strike-Preis der deutlich geringer ist als wo wir jetzt stehen.

00:49:23: Das heißt total Verlust ist sehr unwahrscheinlich und das Risiko am Ende des Tages ist trotzdem wert weil die Abzeit so groß ist für dich sagen.

00:49:30: Also Immersoren die darauf gekauft haben vielleicht mal zehn Prozent kaufen zu können um dir ein bisschen Rentensicherheit zu geben, da hast du kein Lust so.

00:49:38: Gerade nicht unbedingt aber vielleicht ändert sich das irgendwann.

00:49:41: Wie ist denn dein Privatleben?

00:49:42: Bist du dann irgendwie auch jetzt... Sag mal, machst du noch was anderes?

00:49:45: Gehst du eine Freundin?

00:49:48: Grad nicht.

00:49:48: Nee!

00:49:49: Aber gehst du dann wie Dayton?

00:49:50: und dann fragte dich, was machst du so?

00:49:51: Ab und zu?

00:49:52: also das kommt auf die Phase an zum Beispiel jetzt gerade die letzten Monate gar nicht.

00:49:55: Und du weißt jetzt

00:49:56: eine ganz gute Partie.

00:49:57: Wie bitte?

00:49:57: Du weißt es in einer ganz guten Partie

00:49:58: Ja vielleicht aber Das Ding ist grade schon schwierig Vor allem weil grade sehr viel Stress ist.

00:50:05: Aber ich glaub, ich versuch auf jeden Fall nicht komplett alles zu ignorieren.

00:50:08: also ich versuche auch jetzt wieder mehr Sport zu machen.

00:50:10: Also dieses Apple-Thema war sehr hart für uns.

00:50:12: wir waren da wirklich nur im Office.

00:50:14: Also mehrere Leute nicht nur ich natürlich...

00:50:16: dass ein Apple euch rausschmeißt, da kann man jetzt auch nicht groß viel machen.

00:50:20: Man muss ja den einen Typen bei Apple überzeugen.

00:50:21: Es ist so viel gibt's da nicht?

00:50:23: Du musst nur daran arbeiten!

00:50:23: Wir hatten wirklich so'n Team von fünf bis sechs Leuten die wirklich Tony Fawca mit daran waren alle Wege überlegt haben alles darzulegen wie was machen wir?

00:50:31: oder wie können wir das Apple zeigen, dass unser Modell legitim ist, wie können we kooperieren?

00:50:35: also es war wirklich sehr intensiv und ich glaube halt weil jetzt auch dieser Wachstumsschub noch mal ist bin ich da nicht gar nicht ganz von weg gekommen Und ich glaub halt, dass wir einfach ein bisschen ... Ich will da aufpassen, dass es nicht zu läuft wird.

00:50:47: Also, ich versuch ausgleichen und auf langes Sicht mehr Firing zu gehen.

00:50:50: Mehr Stina-Roll noch zu hangern.

00:50:51: Dass ich mich rausnehmen kann aber mir macht's Spaß.

00:50:54: Deswegen ist das nicht negativ oder so.

00:50:55: Aber man isst schon von diesen Apps abhängig?

00:50:58: Wie viele andere auch bei Spotify?

00:51:00: Genau!

00:51:00: Wir sagen immer, wenn Leute fragen was sagt ihr dazu.

00:51:02: Es gibt Alternativen.

00:51:05: Wir haben eine Website.

00:51:07: Leute können auf freakash.com gehen, deswegen ist unser Umsatz auch nicht komplett gefallen als die App raus war und es gibt third-party Appstores aber nichts kommt an die Apps ran.

00:51:14: also du musst halt wirklich einfach mit den Apps arbeiten und ich bin auch dankbar dass die die Appstore so gut funktionieren natürlich weil das auch ein guter Distributionskanal für uns ist und sich jetzt darauf zu fokussieren.

00:51:23: irgendwie sich extrem abzusichern wäre der falsche Fokus mal wieder.

00:51:26: trotzdem sind wir uns natürlich dem bewusst dass wir eine Abhängigkeit haben.

00:51:29: aber wir wir sind da im guten Standing einfach und genau

00:51:33: Wer war eigentlich oder wann kam er ja zweite Mitarbeiter dazu?

00:51:35: Also wie Joris Walli?

00:51:36: für mir das schon.

00:51:38: Ich war ja praktisch am Anfang, wir waren zu zweit.

00:51:41: Und der alte CTO ist praktischer gegangen und wir hatten dann in den neun.

00:51:43: Das heißt ich war eigentlich immer zu zweiteinglich.

00:51:45: Aber der zweite Mitarbeiter kam wahrscheinlich mit Vadim zusammen.

00:51:49: nach einem Jahr ungefähr... ...und dann waren wir halt wirklich in den ersten zwei drei Jahren... ...immer zwischen so zwei und zehn oder zwei und fünfzehn Leuten vielleicht nach dem dritten Jahr.. ..und irgendwann habe ich gesagt okay, drittes Jahr jetzt!

00:52:03: Lasst bitte einfach ein Office in Berlin machen und das ist ein bisschen ernster nehmen.

00:52:05: Also wir haben es schon ernst genommen natürlich, aber... Vorher

00:52:07: habt ihr alles remote gemacht?

00:52:08: Alles remote gemacht!

00:52:09: Und wir hatten dann immer Chips.

00:52:10: Es war mega die coole Zeit.

00:52:11: ich hab's auch sehr genossen.

00:52:12: so da war der Lifestyle anders, da habe ich jetzt nicht vielleicht sieben Tage die Woche gearbeitet.

00:52:15: Aber irgendwann habe ich gesagt okay also es ist so viel drin entweder oder nicht, also entweder richtig oder nicht und dann haben wir halt unser Office aufgemacht damals mit drei vielen Leuten Einfach sehr random alles am Anfang.

00:52:27: Wir haben, wie gesagt die falschen High-ups gemacht und hatten nicht so die Struktur.

00:52:30: wir haben an tausend Sachen gearbeitet Und wir hatten aber ein paar Key Leute, die richtig gut waren Wie ich schon meinte.

00:52:35: und mit diesen Key Leuten haben wir dann dieses Office wirklich hochgezogen im ersten Jahr auf glaube ich dreißig vierzig leute direkt und Haben dann immer mehr gelernt und mit der Zeit wurde es einfach seriöser professioneller und genau

00:52:44: Jetzt hast du so ein bisschen verstanden okay?

00:52:46: Du kannst vielleicht wirklich eine richtig krasse Firma bauen.

00:52:49: Genau

00:52:49: das ist der Gedanke dass wir wirklich sagen Das ist jetzt der Short für uns was richtig groß zu bauen und wir wollen halt alles daran setzen Und wirklich alles geben und halt gucken, wie können wir weiterhelfen auf die richtige Sachen fokussiert bleiben.

00:53:02: Nicht zu distracted werden weil es einfach super einfach in einem Bereich wie unserem du kannst im Marketing besser werden, du kannst den Product besser werden Du kannst in Growth besser werden und überall dein Business extrem gut wachsen.

00:53:11: Also dein Business kann an einen Stellen wachsen und der Skill ist jetzt zu entscheiden worauf wir uns fokassieren und das sind.

00:53:19: obwohl wir so viele Leute sind Kann man nicht an einem arbeiten und es sind dann am besten wirklich ein zwei Sachen, die den Unterschied machen.

00:53:27: Okay, heftig!

00:53:29: Hast du da irgendwelche, sagen wir mal so Bucketlist-Sachen?

00:53:32: Die du auch noch machen möchtest?

00:53:33: oder ich meine macht man sich ein bisschen Sorgen dass man jetzt seine Jugendzeit wo andere wahrscheinlich irgendwie weise nicht feiern gehen oder mehr Daten oder Sport irgendwas erreichen das ist alles liegen.

00:53:42: Ja, ich glaube das ist halt der Job, den ich eigentlich nicht machen möchte.

00:53:45: also hast recht Ich glaub halt gerade für mich das Ziel die Firma so ein bisschen zu strukturieren Dass ich zum Beispiel nächstes Jahr einfach mal zwei Wochen Urlaub fahren kann einfach mehr machen kann, am Wochenende vielleicht auch mal weniger arbeiten würde und so.

00:53:56: Also mein Ziel ist es wirklich jetzt zum Beispiel nicht mit dreißig zu sagen um nachhinein okay ich habe die letzten zehn Jahre nur gearbeitet und cool oder das war alles mega erfolgreich und wir haben's geschafft sondern eher zu sagen ok die Jahre waren auch richtig cool.

00:54:07: Ich würd' sagen die letzten Jahre waren schon richtig cool.

00:54:09: ich hab trotzdem viel Urläuber gemacht und trotzdem viel privat auch gemacht.

00:54:13: aber es sollte auf jeden Fall jetzt wieder in die Richtung gehen mehr in die richtung weil das nur des eines auch nicht alles machst

00:54:19: du viele Geschäftsreisen hast du dann irgendwie ... beruflich in China oder Korea, wo es da sein muss?

00:54:23: Das schon.

00:54:23: Also auch coole Sachen werden auch auf dem Oktoberfest mit der Company.

00:54:26: Es macht ja auch eigentlich Spaß!

00:54:28: Dann im USA viel gibt's viele Messen... ...China jetzt öfter, mehr relevante London also ist schon sehr... ...es gibt sehr viel Ausgleich und das macht dann auch wieder entspannter und spaßiger sage ich mal,... ...dass du da nicht nur im Office sitzt sondern auch gut rumkommst und genau deswegen ist er gar nicht so einseitig.

00:54:43: man denkt.

00:54:44: Flixte noch

00:54:45: Kommersche?!

00:54:47: Meistens schon ja.

00:54:49: Aber nicht immer!

00:54:50: Mit der Firma schon, so wenn ich privat fliege dann vielleicht nicht, aber mit der Firma auch schon als gutes Beispiel.

00:54:54: Es

00:54:55: gibt zu den anderen Konsumen Wünschen die man hat, okay werden jetzt auf einmal so viele Millionen alleine jeden Tag durchs Marketing durchrauschen.

00:55:02: Das ist ja mein Geld, das ist dein Geld.

00:55:05: Als nahezu hundert Prozent Shareholder ist es ja dein Geld.

00:55:08: Das heißt, so ein Flug jetzt irgendwie mit einem Privatflugzeug, fünfzehntausend Euro oder zehntausend Euro in Europa ist ja für dich jetzt irgendwie eher so Rundungsdifferenz.

00:55:14: Kann ich mir schon vorstellen, dass du das machst?

00:55:17: Ist ja irgendwie auch naheliegend... Aber gibst du mal was anderes, was du dir wünschst?

00:55:21: Ich glaube halt vielleicht irgendwann so paar coole Immobilien kaufen.

00:55:24: Paar zum Beispiel in Schweden würde ich gerne mir einen Haus kaufen, riesiges Grundstück da was machen.

00:55:28: Genau sonst.

00:55:29: einfach würde ich sagen vor allem reisen und mit Freunden und Familie viel machen also in die Richtung eigentlich.

00:55:33: Aber sonst hab ich eigentlich alles.

00:55:34: Es gibt jetzt nichts, wo ich sagen würde, ich verzichte aktiv drauf außer vielleicht die Freizeit so ein bisschen gerade was sich aber grade ändert.

00:55:39: auch würd' ich sagen.

00:55:40: Okay okay.

00:55:41: Aber ich meine... crazy also klamottenmäßig oder das weiss nicht du bist ja jetzt nicht so.

00:55:46: wie bist du hergekommen?

00:55:47: im Zug glaube ich?

00:55:48: Ja mit der deutschen Bahn genau.

00:55:49: Also jetzt ist nichts krasses eigentlich

00:55:52: ne.

00:55:52: Du hast ja noch nix gegönnt irgendwas verrücktes und Ferrari.

00:55:55: Ich habe mir nichts gegönt.

00:55:57: Ich habe ein paar Investments gemacht.

00:55:58: Ich hab eine Wohnung gekauft.

00:56:01: In Berlin und ich hab in einer, eine Witze gesagt.

00:56:03: Ich habe einen jemanden vom Podcast investiert auch der hier war.

00:56:07: Borez Polenski?

00:56:09: Oh ja!

00:56:09: Ja genau.

00:56:10: Ein zwei-drei

00:56:10: Fahrschule.

00:56:10: Ein drei Fahrschulen daran habe ich investiert.

00:56:12: Ach

00:56:12: du, das gehört dem

00:56:12: Podcast?!

00:56:13: Das habe ich ja darüber gehört, ja.

00:56:14: Wirklich?

00:56:16: Hast du ihn angeschrieben oder hat er kein Video investieren?

00:56:17: Ja,

00:56:17: ich habe damals zwar glaube ich schon jetzt zwei, drei Haare her, ich hab halt selber Führerschein gemacht... ...und hab halt mir immer gedacht Fahrschuhen ist wirklich das perfekte Business weil halt Da sitzen keine Unternehmer, das sind irgendwelche Booten hart gesagt.

00:56:30: Niemand sieht so als Business und da hab ich meinen Kollegen von mir überlegt immer, wir müssen was mit Fahrstuhlen machen.

00:56:34: Damals gab's Free Skins aber sehr klein.

00:56:37: Ich dachte, wär einfach ein Easy-Game.

00:56:39: Dann hatten wir gesagt, lass eine Uber für Fahrstunde machen

00:56:42: usw.,

00:56:43: aber es wäre dumm gewesen, ich hatte keine Zeit.

00:56:45: Da hab ich einen Podcast gehört und dachte, das ist in die Richtung, was ich machen will und hab gut investiert.

00:56:49: Hat sich das gelohnt?

00:56:51: Kann man noch nicht sagen ... ... ist noch viel abseit, aber an sich die Industrie hat Potenzial.

00:56:57: Deswegen bin ich jetzt... Ich bräuchte es

00:56:59: nicht!

00:56:59: Du hast nicht versucht hier nämlich Alphim reinzukommen oder so?

00:57:02: Ich würde's gerne machen und das wäre ein kudos Hobby, aber ich glaube, erstens bin ich nicht der krass Investor bis jetzt,... ...und zweitens ist es einfach auch wieder ein bisschen de-focussant.

00:57:10: Das war auch immer bei mir das Ding.

00:57:12: im Business habe ich auch oft überlegt cool jetzt nochmal.... Cashback adden und jetzt nochmal hier das und das adden, ich glaube am Ende des Tages ist es auf die falsche Entscheidung.

00:57:19: Und ich würde's machen in ein paar Jahren wenn ich dann den Fokus habe dafür oder die Zeit aber gerade wäre.

00:57:23: es glaube ich wird keine guten Entscheidungen treffen.

00:57:25: Okay, okay.

00:57:27: Was heißt denn diese Nummer zur Sicherheit?

00:57:29: Diese Mediale dieses Jahr ist möglich im Umsatz?

00:57:31: Wir

00:57:32: haben halt von der Run Rate geredet erst vor ein paar Monaten.

00:57:34: Ich glaub es ist auf jeden Fall ambitioniert.

00:57:36: Also es ist, ich würd sagen, fifty-fifty.

00:57:38: Noch drei Quartale sind ja schon im Sack, also ihr müsst jetzt den letzten Quartal...

00:57:41: Noch mal Gas geben!

00:57:42: Ist

00:57:42: in das letzte Quartall ein gutes Quartalt?

00:57:44: Sehr gut gewesen, ja genau.

00:57:45: Das letzte, auch so, das QV wird sehr gut, ja.

00:57:47: Das Beste ist QI, weil wie wir's halt sehen, ist dass eCommerce Skate sehr krass ab QV und deswegen werden die CPMs auch teurer für uns.

00:57:56: Deswegen ist QV ... Es gibt sehr viel Demand von den Nutzern auch, also viele Nutzer kommen aber die Advertising Kosten für uns selber werden auch teuer.

00:58:03: Trotzdem ist Qv sehr gut aber der beste Monat ist Q I. Aber ich denke, es ist trotzdem realistisch das zu erreichen.

00:58:07: Für mich war er Englisch?

00:58:09: Ja komplett Englische alle Englischen.

00:58:11: Keiner redet eigentlich Deutsch.

00:58:12: Du hast eigentlich noch mal nach Schule gelernt.

00:58:14: Am Anfang... Ich war auch nicht der krasssten Englischer aber mit der Zeit dann... Also ich rede eigentlich nur Englisches seit sechs Jahren.

00:58:20: Businessmäßig läuft's gut also genau.

00:58:22: Hast du dir generell viel so bei YouTuber beigebracht und so?

00:58:24: English!

00:58:24: Englisch

00:58:25: wahrscheinlich dann auch, deswegen ja so parallel.

00:58:29: Ja ich glaub ehrlich gesagt sogar für Business-mäßig viel Podcast.

00:58:32: also auch ich hab vier OMR gehört viele andere Podcasts gehört.

00:58:34: Ja!

00:58:35: Viel gelernt und ich glaube das war das Hauptding.

00:58:37: Also ich glaube wirklich Podcast an paar jetzt mittlerweile mit diesen ein zwei Leuten die mir so ein bisschen helfen als Sparring Partner dann Senior Highers würde ich sagen und extrem viele Fehler gemacht einfach viele Sachen gelernt und dass man so die Main Sachen aber jetzt so YouTube Videos nicht so krass eigentlich.

00:58:51: Ja

00:58:51: sehr beeindruckend.

00:58:52: also gibt es glaube ich selten ist ja auch bewusst dass es das jetzt nicht so oft gibt ne?

00:58:57: Ja, es ist auf jeden Fall selten.

00:58:58: Aber wir haben einen guten Bereich erwischt und deswegen sage ich auch für mich einfach wichtig, deswegen so viel rauszuholen weil das ist nicht einfach selbstverständlich etwas zu finden überhaupt Wir haben schon gut performt aber

00:59:09: im Allbereich gibt's jetzt ja schon häufiger muss man sagen.

00:59:11: Da ist natürlich so wenn du jetzt in den USA guckst die Hälfte der Leute die da irgendwie durch Milliardenrunden drehen sind alle irgendwie so acht, zwanzig oder

00:59:17: so.

00:59:17: Auf jeden Fall.

00:59:18: also AI ist nochmal was Neues, aber trotzdem auf jeden fall genau.

00:59:23: Okay, werden wahrscheinlich einige denken.

00:59:25: Was habe ich falsch gemacht?

00:59:26: Aber es ist halt irgendwie... Hat nichts falsch gemacht!

00:59:28: Du hast einfach glaube ich da mega was richtig gemacht und dann volltreffer gelandet.

00:59:34: Mal gucken wie's noch weiter geht.

00:59:36: Ich drück dir den Daumen.

00:59:37: Danke, dass du rumgekommen bist.

00:59:38: Vielen Dank, hat Spaß gemacht.

00:59:39: Alles klar.

00:59:40: Ciao ciao.

00:59:41: So wer bis hierhin gehört hat der will vielleicht auch dem Podcast erwähnten größten Wettbewerber aus Hamburg die Firma App like die mehrheitlich zu Bertelsmann gehört hören Und das kann man tun, nämlich den Gründer Jonas Thiemann.

00:59:54: einfach bei uns OMR Podcast.

00:59:55: Jonas Thiemann App-Like googeln!