Fitness-Races in über 40 Ländern: Hyrox-Gründer Moritz Fürste und Christian Toetzke (#857)

00:00:00: Es kommt nun eine Folge, die zeigt und wirklich exemplarisch zeigt, was alles möglich ist, trotz der Probleme, die wir vielleicht in Deutschland oder Europa auch so haben.

00:00:09: Vor einigen Jahren haben Anfangs drei später zwei Typen gedacht, okay, wir finden mal eine neue Sportart, ein neues Sport-Event.

00:00:16: Und jetzt, einige Jahre später, machen Menschen in der ganzen Welt wirklich von Osaka bis irgendwo in Arizona ihre Sportart.

00:00:24: Machen High Rocks.

00:00:25: Die Typen haben da eine Firma gebaut, die wahrscheinlich jetzt schon im Bereich von Unicorn oder kurz drunter Wert sein dürfte.

00:00:31: Sie wollen jetzt High Rocks Olympisch machen.

00:00:33: Was kein Wunder ist, weil einer der beiden Gründer ist Doppel-Olympiasieger im Hockeyspielen, war mal der beste Hockeyspiel der Welt.

00:00:40: Der andere Gründer, ein paar Jahre älter, hat selber schon verschiedenste Events gebaut, Fahrradrennen, den FC St.

00:00:45: Pauli.

00:00:46: gerettet und andere Sachen getan.

00:00:47: Der eine Typ heißt Moritz Fürste, der andere heißt Christian Tötzke, die beiden sind wirklich unverwüstlich, sind Wettkämpfer, sie denken groß und sie haben hier eine einmalige Marke aus Hamburg heraus in die Welt gebracht.

00:00:59: Was eine Geschichte!

00:01:01: Und apropos wer sich selber nicht nur bei Hirox, sondern auch bei uns sportlich betätigen will, wir haben zumindest den OMR Run Club.

00:01:08: Es gibt ein neues Datum und zwar am zehnten zwölften treffen wir uns wieder hier in Hamburg in der Schanze, in der Lagerstrasse bei uns am Büro und gehen gemeinsam laufen.

00:01:16: Anmeldung, alle Infos auch im Link hier in den Show Notes.

00:01:19: Jetzt aber rein in die große Hirox Folge.

00:01:34: Hei zusammen.

00:01:35: Hallo, vielen Dank.

00:01:36: Also für euch beide.

00:01:38: Ja, es ist wirklich, ich merke, ich bin ja auch schon mal Teilnehmer gewesen oder verschiedene Teilnehmer gewesen.

00:01:45: Wir haben gemeinsam einen Double gemacht.

00:01:46: Ich bin ja irgendwie auch mit euch befreundet und auch großer Fan von Hamburg.

00:01:51: und wenn dann aus.

00:01:52: Hamburg sowas entsteht und in der Nachbarschaft quasi, dann drückt man natürlich erst recht die Daumen.

00:01:57: Zumal das auch ehrlicherweise ein Riesenfehler war, das am Anfang auch falsch eingeschätzt zu haben.

00:02:01: Aber das kommen wir jetzt gleich mal zu.

00:02:02: Also erst mal vielleicht zum Einstieg.

00:02:03: Wer und die ersten Folgen mit euch noch nicht gehört, das ist ja wirklich auch lange her.

00:02:07: Moritz, du hast vor Hirox so ein paar Kleinigkeiten gemacht, zweimal Goldbaulümpia gewonnen, als Hockeyspieler, was mal der wirklich als gewählte, beste Hockeyspieler der Welt.

00:02:16: Das ist, glaube ich, so gewesen, ne?

00:02:17: Ja.

00:02:19: Also es ist jetzt schon, für manche ist es die ganze Karriere.

00:02:22: Du hast dann in Indien Hockey gespielt, dagegen gegen ordentliches Saläa.

00:02:27: Und hast du entschieden, Unternehmer zu werden und dann dieses Ding.

00:02:31: Und bei Christian, du hast schon einige andere unternehmerische Sachen, sozusagen vorher gemacht, auch große Sachen, hast du, glaube ich, unter anderem beim FC St.

00:02:38: Pauli gibt es diese legendäre Einlaufmusik Hells Bells.

00:02:42: Das hast du dir irgendwann mal ausgedacht, hast du quasi mal mitgeholfen in den FC St.

00:02:44: Pauli, kann man das sagen, zu retten?

00:02:46: Ja, das kann man so sagen.

00:02:49: Das war zweitausend, der Verein war mal wieder pleite und brauchte dringend Geld.

00:02:53: und das Image des Damen in den FC St.

00:02:55: Pauli war nicht so positiv, dass die Banken Schlange gestanden haben, dem Verein Geld zu leihen.

00:02:59: Das war noch Heinz Weisner, lange sehr.

00:03:02: Papa Heinz, der hatte sehr viel Geld in den Verein gesteckt und dann haben wir es geschafft, Geld zusammen zu sammeln.

00:03:09: den Verein mit ein paar Millionen zu retten.

00:03:12: Und dann war ich drei Jahre Geschäftsführer des FC Sankt Pauli.

00:03:14: Und einmal in der ersten Amtssandung war, die Einlaufmusik zu ändern und mit meinem Team Hells Bells einzuführen.

00:03:20: Und Song number two.

00:03:21: Weiß kein Mensch in Hamburg weiß, dass wir das damals eingeführt haben.

00:03:24: Es ist noch nicht schon immer so wahr und ist schon mal so gehabt.

00:03:28: Hätte

00:03:28: das bloß mal gelassen.

00:03:30: Das geht ja durch die Klappe.

00:03:31: Offensichtlich Sankt Pauli Nähe.

00:03:33: Bei Mo weiß ich Hells Pauli.

00:03:36: Ein endloses Thema raus im Büro.

00:03:40: Als globale Firma, die ihr mit dabei seid, ist das vielleicht auch nicht ganz so wichtig.

00:03:43: Aber du hast danach auch neben St.

00:03:46: Pauli ein paar Sachen gemacht, die jetzt schon in die heutige Richtung deuten.

00:03:48: Nämlich die Side Classics, ein großes Fahrrad-Rennen.

00:03:51: eigentlich, glaube ich, ist der größte in Deutschland.

00:03:53: Also in Hamburg auch stattfindet, mit erfunden, ne?

00:03:55: Ich habe das sogar allein erfunden.

00:03:59: Das war lange Jahre der größte Fahrrad-Invent der Welt.

00:04:02: ... mit in der Peak Time, mit twenty-fünfzehntausend Teilnehmern.

00:04:05: Und das ist natürlich schon ... ... geht völlig in die Richtung, was wir jetzt irgendwann dann ... ... später mit Irox gemacht haben.

00:04:11: Dann haben wir den Triathlon in Hamburg ... ... erfunden oder eingeführt oder in Hamburg geholt ... ... und dann auch noch den Ironman.

00:04:17: Und ja, also ich habe sehr viel in diesem ... ... Marathon, Radsport ... ... oder wie wir sagen, Mass Precipation Business gemacht ... ... auch auf der ganzen Welt.

00:04:27: Das hat natürlich geholfen ... ... bei der Ideenfindung von Irox.

00:04:31: Und ... Auch in der Weile Iron Man gleitet quasi, ne?

00:04:34: Also die globale Marke Iron Man.

00:04:35: Nee,

00:04:36: ich hab... Also ich hab' in dem Jahr zwei Tausend Sieben mit meinem Partner Michael Hinz, Doktor Michael Hinz.

00:04:41: Unsere damalige Firma an Lagardier verkauft und muss sich dauert ein paar Jahre als globales CEO von Lagardier Events arbeiten.

00:04:51: Was dahingehenspannbar war, weil man die Corporate Welt kennengelernt hat, in so einem Milliardenkonzern.

00:04:55: Und dann hab' ich für die, das ganze Portfolio an... Endurance-Events an Ironman verkauft.

00:05:02: Und dann musste ich, haben die gesagt, sie kaufen das nur, wenn ich ein Jahr bei Ironman mithilfe, Business Development oder eine neue Business Strategie zu entwickeln.

00:05:13: Und dann war ich ein Jahr, wenn du so jetzt im Vorstand bei Ironman, von daher ist das richtig.

00:05:18: Aber ich habe es nicht geleitet.

00:05:21: Also ich habe einen CEO und ich habe dem geholfen, über Ironman hinaus eine Business Strategie zu entwickeln und war da aber auch vor, als ich nach dem Jahr wieder raus konnte.

00:05:31: Und dann war eigentlich mehr wie ja dann die Startstunde von absoluten High

00:05:37: Rocks.

00:05:37: Wollte ich grad fragen, bei dir ging es ja relativ fließend, also aus dem Hockey-Profi-Sport, war es ja schon fast nebenher doch studiert, aber es war ja eigentlich ein Profileben kommend.

00:05:47: Wie habt ihr euch dann gefunden?

00:05:49: Ja, also so richtig kennengelernt, also ich kannte Christian so ein bisschen aus der Presse von den Legenden, weil er so eine Legende ist im Eventbereich.

00:06:00: Aber so richtig zum ersten Mal, glaube ich, voreinander gesessen im Konferenzraum haben wir tatsächlich als Hamburg sich um die olympischen Spiele mal wieder beworben hat.

00:06:12: Und ich hatte im Rahmen meiner damaligen Tätigkeit bei der Werbergantur damals ein paar Trautmann, glaube ich, vielleicht schon, hatte ich damals die Ambition und die Idee, dass die Bewerbungskampagne Hamburgs, um diese olympischen Spiele, also quasi das Bekanntmachen Hamburgs in der Welt als potenzieller Gastgeber, da mit zu pitchen um diesen Etat.

00:06:35: Und wir waren in der Werbungentur natürlich, was Marke und Marketing angeht, gut aufgestellt, hatten aber wenig Ahnung von Events.

00:06:41: und da hat nach kurzem ... Gesprächen, googeln und interner Konversation, habe ich Christian beziehungsweise die Firma angerufen und gefragt, ob am Anfang gefragt, ob er mir mal Christian Tötz gegeben könnte.

00:06:55: Und dann haben wir gefragt, da habe ich ihn gefragt, ob er sich vorstellen könnte, so einem Konsortium beizuwohnen.

00:07:02: Und ich glaube, wenn ich mich richtig erinnere, war dann noch mit einem Kollegen zusammen, von dir damals, war das erste Treffen dann bei uns in der Agentur.

00:07:08: Wir haben so ein bisschen sondiert, die Situation, was da so passiert.

00:07:11: Und dann haben wir am Ende Da diesen Pitch zusammen gemacht und da haben wir uns kennengelernt.

00:07:16: Und dann hat es dann ein paar Jahre gedauert, bis dann irgendwann, damals ja nicht Hyrox, es hieß auch manchmal anders, dann irgendwann losgelaufen ist, war glaube ich es war im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es

00:07:25: im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr ist es im Jahr relativ beeindruckt, weil er so, wie er das präsentiert hat.

00:07:40: Und wir haben ja damals vom Bürgermeister unsere Kampagnen präsentiert.

00:07:43: Und ich hatte mir damals schon gedacht, okay, der kann echt mehr als nur Hockey spielen.

00:07:48: Aber

00:07:48: nur Hockey spielen, ich meine, das wird immer so klein.

00:07:49: Nein, nein, also das ist schon besser.

00:07:51: Also auf dem Robo-Bergspieler ist schon krass,

00:07:53: ne?

00:07:53: Gar keine Frage, aber das ist jetzt nicht so alltäglich, dass du das auch dieses andere Talent hast.

00:07:59: Und dann haben wir zwei siebzehn, genau.

00:08:01: Ich hatte Ich hatte gerade ja erzählt, ich bin dann da bei Iron Man raus, hatte so ein bisschen Pause gemacht und dabei ist ja bei mir die Idee von High Rocks entstanden.

00:08:09: Und wir kennen ja beide auch Michael, Michael Trautmann.

00:08:12: Michael

00:08:13: Trautmann, also ein gemeinsamer Freund, auch schon hier im Umfeld bekannt, sehr erfolgreiche Werbe.

00:08:17: Genau, und das war, und dann haben wir damals absolut Sports gegründet, weil ich hatte gesagt, ich will jetzt was Neues starten.

00:08:24: Und du hattest mit Michael dir Gedanken gemacht, auch bei Sink rausgelöst, eine Sportmarking-Aktur zu gründen.

00:08:31: Und dann haben wir uns aber noch getroffen, war sie noch in Hamburg.

00:08:35: Ich hatte erzählt, was ich so viele Ideen habe.

00:08:37: Ihr habt eure Ideen vorgetragen und haben gesagt, lass uns das zusammen machen.

00:08:41: Und das war ja absolut Sports, quasi der Name meiner ursprünglichen Firma.

00:08:46: Und die hatten wir gegründet, da ging es gar nicht im High Rocks.

00:08:50: eine von vielen Ideen und wir wollten erst mal sondieren, was wir machen wollen.

00:08:54: Wir wollten, sind die Beratung gegangen, wir haben ja, glaube ich, auch den ...

00:08:58: Gregor Schlierenzauer mal beraten.

00:08:59: Gregor Schlierenzauer beraten.

00:09:00: Ja.

00:09:01: Und vor allem hier das Team Hamburg und solche Sachen.

00:09:04: Aber ... und Heimwuchs war ja noch gar nicht, gab es gar nicht.

00:09:07: Das war eine von, eine Idee, die wir hatten und dann haben wir irgendwann ja erst nach einem Jahr, haben wir dann diesen ersten Test-Event gemacht und gesagt, wir probieren das mal aus.

00:09:18: Also, so ist das gestartet und so wie wir dann zusammengekommen und ja...

00:09:23: Michael war für dich, glaube ich, immer eine wichtige Figur, ne?

00:09:26: Ja,

00:09:27: auf jeden Fall.

00:09:27: Michael war seit dem Jahr zwei Tausend Sechs so mentormäßig an meiner Seite.

00:09:34: Während der Weltmeisterschaft im Jahr zwei Tausend Sechs, als ich da so als ganz junger Spieler rumgehobst bin, hat er danach mich mal eingeladen.

00:09:40: Ich habe am Ende ein duales Studium in der Werbergentur gemacht, Ken Patrautmann damals.

00:09:45: bin dann nach meinem Master wieder zurück und habe da auch dann eben ein, zwei Jahre unter anderem die eben angesprochene Phase, als wir uns auch kennengelernt haben, dann da gearbeitet.

00:09:54: Wir haben versucht, ein bisschen Sport in die Werbung zu integrieren.

00:09:58: Das hat nicht so gut geklappt und deswegen haben wir dann nach meinem letzten Olympischen Spielen in Rio entschieden, dass wir was Neues machen und dass wir es aber zusammen versuchen wollen, was zu gründen.

00:10:07: Und da kam dann das Gespräch mit Christian zustande und so.

00:10:10: Ja, so sind wir drei dann zusammengekommen.

00:10:12: Zu dort losgelaufen.

00:10:13: Michael war dann auch mit dabei.

00:10:14: Als Gründer war es dann relativ früh, sozusagen ein bisschen zurückgetreten.

00:10:17: Ja, also zurückgetreten, es war von vornherein klar, dass er jetzt operativ, weil er eben noch andere Themen auch hatte, da jetzt operativ nicht mit in den Lied geht.

00:10:26: Und das haben wir dann die ersten Jahre auch so gemacht.

00:10:29: Und irgendwann haben sich dann die Prioritäten noch anders verschoben.

00:10:31: Aber er hat noch seinen Anteil und ist natürlich immer gerne gesehener Gast.

00:10:35: Zuletzt bei der Wehrmenschikage oder war dabei.

00:10:36: Man muss ja sagen, also ... ... ist noch gar nicht so lange her, ... ... aber dazwischen liegen jetzt für euch ... ... Welten.

00:10:43: Also ich meine ... ... um einmal, ... ... was ich jetzt aus der Fernsehen sehe, ... ... ihr macht jetzt Events ... ... auf der ganzen Welt.

00:10:49: Verkürzt mal, ... ... habe ich im Moritz am Flughafen getroffen, ... ... und gefragt, ... ... also in Hamburg, wo fliegst du hin?

00:10:52: Je nach LA, ... ... ich muss dir wie das So-Fi-Stadium in LA ... ... mieten.

00:10:56: Das ist der größten Stahl in der Welt.

00:10:58: Und wenn man so liest, ... ... ihr macht jetzt Events wirklich von Shenzhen ... ... bis Arizona ... ... und in allen absurden Orten.

00:11:05: Ich sehe dich bei Instagram, ... ... auch nur noch im Flugzeug irgendwo.

00:11:08: Ich habe jetzt ein Vorgespräch rausgehört, fast dreihundert Leute, die jetzt für euch arbeiten.

00:11:12: Also beschreibt da so ein bisschen die ersten Tage und dann so diesen Run.

00:11:15: Wie konnte das passieren?

00:11:16: Naja, vielleicht fange ich mal an.

00:11:18: Ich hatte ja ganz am Anfang diese Idee.

00:11:23: Naja, ich bin ja mit der Idee zum Ohr gekommen und die Idee war ja relativ simpel, dass ich angefangen hatte, mir diese Fitnesswelt anzugucken, die Girmindustrie.

00:11:34: Was man verstehen muss, die Gym-Industrie, es gibt dreihunderttausend Gyms in der Welt.

00:11:38: Zweihundertfünfzig Millionen Mitglieder, die in einem Gym Mitglied sind.

00:11:42: Und die Branche setzt ungefähr hundertdreißig Milliarden um im Jahr.

00:11:45: Das ist nichts ohne Supplement und Nutrition und so weiter.

00:11:47: Das ist wirklich die Gym-Industrie.

00:11:50: Also eigentlich eine der größten Arten der Welt.

00:11:53: Oder Sportbewegung.

00:11:55: Aber ... Witzigerweise gab es halt nur Jumps, man hat nur trainiert, also man hat die einen Wettkampf gehabt.

00:12:02: Es gab halt keine Benchmarking-Situation, was alle anderen Sportarten trägt.

00:12:06: Also wenn ich Läufer bin, dann laufe ich halt Marathon und ich kann jede Woche Marathon laufen irgendwo.

00:12:12: Und wir waren irgendwie dann relativ schnell klar und das Unmo auch, das ist irgendwie eine unfassbare Wolk.

00:12:18: Und das war witzig, ich habe gerade einen Vortrag gehalten in San Francisco im Silicone Valley vor zwei Wochen.

00:12:24: Weil die einen fragen, wie kann man so eine Idee haben?

00:12:28: Ausgerechnet die fragen einen.

00:12:30: Ja,

00:12:30: nee, weil das war das so ein eigentlich total gesättigter Markt ist.

00:12:34: Du hast riesige Player, riesige Gymmarken, du hast Apple-Hells und also jeder spielt damit.

00:12:41: Und alle haben nur eine Sache versucht, das Training attraktiver zu machen.

00:12:46: Also die einen haben Musik dazu addiert, die einen haben gesagt, bei mir verbrennst du mehr Kalorien in einer Stunde, die anderen haben ganz tolle Technik dazu addiert.

00:12:54: Alle Pilotoren, die haben gesagt, du kannst es zu Hause alleine machen, du kannst zu uns in den Club kommen.

00:13:00: Aber alle haben immer nur in die Trainingrichtung gedacht und gesagt, wie mache ich Training attraktiver, damit die Leute nicht nach drei Monaten wieder abhauen?

00:13:07: Weil das ist die Schern-Rate im Gym-Business.

00:13:10: Also du steigst im Januar Mitglied und im April verlässt du das Gym wieder.

00:13:14: Weil du hast die drei Kilo abgenommen, der Sommer kann kommen und dann fangen sie im Januar wieder an.

00:13:21: Das war eigentlich witzig, weil die ganze Industrie war ein bisschen blindfoldet.

00:13:27: Und dann haben sie mehr Geld investiert und riesen Wettbewerb, aber alles in die gleiche Richtung gelaufen.

00:13:33: Und daraus ist diese Kernidee entstanden.

00:13:36: Wir kreieren jetzt einen Wettbewerb für Fitnessleute, für das, was die Leute im Gym machen.

00:13:42: Und wie immer fängst du natürlich die Idee an.

00:13:46: Und das war der erste Test-Event, zwei siebzehn in Hamburg.

00:13:50: Aber da muss ich sagen, wir sind von Anfang an da relativ bold rangegangen.

00:13:55: Wir haben Testewind gemacht und haben die Messerhalle gemietet.

00:13:57: Du weißt, was was

00:13:57: kostet.

00:14:01: Wir haben ja damals kein Geld eingenommen.

00:14:02: Wir haben die Messerhalle gemietet.

00:14:03: Wir haben gesagt, das muss eigentlich schon so aussehen, wie es eigentlich nachher aussehen soll.

00:14:09: Jetzt überall Geld sparen ist das so eine halbgare Geschichte, weil wir kein reales Feedback bekommen.

00:14:14: Vielleicht

00:14:15: haben wir ganz gut in der Stelle für Leute, die es noch nicht mitgemacht haben.

00:14:17: Wir sind ja alle schon irgendwie Teil des Ganzen, aber viele hören vielleicht zum ersten Mal überhaupt davon oder haben es gehört, da wissen die eigentlich so, man läuft acht Runden und dazwischen macht man dann.

00:14:27: ... acht verschiedene Fitnessübungen.

00:14:30: Also, aber jetzt ... ... alles Sachen, die man ... ... schon so schaffen kann, im Sinne von ... ... man muss Sachen tragen, ... ... man muss so ... ... Bälle hochwerfen, ... ... man muss irgendwie ... ... am Skiargometer was machen, ... ... man muss rudern.

00:14:41: Es gibt keine Übungen dabei, ... ... ist mir aufgefallen, ... ... die jetzt wirklich schon so ... ... Advanced Fitness ... ... also man muss keine Klimmzüge machen, ... ... weil das kann ja nicht jeder.

00:14:46: Oder man muss jetzt keine ... ... Bankdrücke machen mit viel Gewicht, ... ... da man hat alle Sachen, die kann man ... ... als normal fitter Typ irgendwie schaffen.

00:14:51: Ja.

00:14:52: Als sehr fitter Mensch kann man es entsprechend schneller schaffen und leichter schaffen.

00:14:55: Du bist ein Konzept, oder?

00:14:57: Komplett richtig.

00:15:00: Das war ja die Idee.

00:15:01: Es ist ein Event, den jeder schaffen kann.

00:15:05: Der ist trotzdem hart, weil ich muss acht Kilometer laufen, muss dazwischen die acht Workouts machen.

00:15:08: Die Workouts sind alle natural movements.

00:15:10: Das heißt, das ist ein sportmedizinischer Begriff.

00:15:14: Das kann jeder von der Geburt an.

00:15:16: Jeder kann was pushen.

00:15:18: Das muss ich nicht lernen.

00:15:20: Ich mache es.

00:15:20: aber natürlich, wenn ich fit bin, mache ich es viel schneller als einer, der es noch nie gemacht hat.

00:15:25: Also im Endeffekt geht es darum, das Ganze auf Zeit zu machen, wie Marathon laufen.

00:15:29: Zirkeltraining

00:15:29: am Endeffekt?

00:15:29: Ja,

00:15:30: es ist Zirkeltraining auf Zeit.

00:15:32: Und funktioniert eigentlich wie Marathon.

00:15:36: Also ich versuche etwas von A nach B in der schnellstmöglichen Zeit zu observieren.

00:15:40: Ist nur viel komplexer als Marathon mit viel mehr anderen Movements.

00:15:43: Aber das gut zusammengefasst, das ist das...

00:15:46: Kernkonzept.

00:15:47: Man braucht eine Art Messerhalle.

00:15:49: Damit

00:15:49: das geht, damit Tausende von Menschen das am gleichen Tag machen können, brauchen wir entsprechend viele Stationen, Geräte bei den Workouts.

00:15:59: Und ich brauche einen entsprechenden Platz, damit ein paar Tausende Leute immer diesen Kilometer laufen können.

00:16:05: Deswegen haben wir einen Platzbedarf mittlerweile von fünfzehntausend Quadratmetern plus.

00:16:11: Das heißt, wir reden über die größten Messerhallen oder Stadien.

00:16:14: Fußballstadien, die überhaupt nur in Frage kommen, um das zu machen, damit man die Fläche hat, damit man einen Hi-Rox-Event durchführen kann, an dem vier, fünf tausend Leute an einem Tag teilnehmen können.

00:16:25: Und dann war das Start-Event aber so erfolgreich, das Test-Event damals, dass ihr euch gesagt habt, okay, da trauen wir uns jetzt zu, das in mehreren Städten auszurollen.

00:16:34: Hamburg war ja eure Heimatstadt, insofern war es der erste naheliegende Ort, aber dann habt ihr ja gedacht, okay, machen wir jetzt noch mal, was war es, Hannover oder Berliner?

00:16:41: Also ... Man muss das noch mal verstehen.

00:16:44: Ich war mir immer, und wir beide waren uns nachher relativ sicher, dass das funktioniert.

00:16:50: Dass das eine Lücke schließt, die es in den ganzen Angeboten, die die Leute haben.

00:16:55: Das ist ja der entscheidende Punkt, den man verstehen muss.

00:16:57: Das ist ein jedermann-Bettbewerb, ein Massenbettbewerb.

00:17:00: Also da kann sich jeder anmelden.

00:17:02: Ich muss keine, ich muss nicht irgendwas vorher leisten.

00:17:05: Ich muss mich nicht qualifizieren.

00:17:07: Wie bei Marathon.

00:17:09: Und wir waren schon sicher, Aber da kommt natürlich mal eine Erfahrung von den anderen Sachen, da hat er reingespielt, weil ich hab Marathons organisiert, ich hab Bratschaften organisiert, Trierlons, die sind ja auch toll, und die sind ja auch sehr erfolgreich, aber ich hatte immer bei all diesen Produkten irgendwo eine Schwäche gesehen.

00:17:28: Und wir haben dann versucht, in dem Hyrox-Konzept nicht nur einen Event zu machen für diese Gym-Industrie oder für die Menschen, die ins Gym gehen, wir wollten auch den besten mass participation event kreieren, an dem man teilnehmen kann.

00:17:43: Aus Gesundheitsaspekten, der Spaß am Training dafür, wie ich nachher aussehe auch ein bisschen, also was macht das mit mir physisch?

00:17:52: Das ist immer wichtig zu verstehen, weil Hyrox der Erfolg von Hyrox geht mittlerweile weit über die klassische Gym membership hinaus.

00:18:00: Die Teilnehmer kommen ja mittlerweile vom Marathon, die kommen vom Triathlon, weil sie merken, Das ist was Neues, was Anderes.

00:18:07: Hast

00:18:08: du das dann irgendwann mal, gab es den Moment, wo du so auf deinem Bett gesessen hast oder deinem Schreibtisch und dann hast du dir so eine Leichtift über diese acht Events oder diese acht?

00:18:16: Nee,

00:18:16: das war ihm nicht so.

00:18:18: Wir haben da monatelang getestet.

00:18:20: Also es war einmal klar, wir müssen das vom Laufen approachen.

00:18:24: Das ist auch erstmal wichtig zu verstehen.

00:18:25: Hirox ist ja, kommt vom Laufen.

00:18:28: Wir sind ein Lauf-Event.

00:18:30: Warum?

00:18:30: Weil das mit Abstand der populärste Sport ist und das kann jeder machen.

00:18:34: Und macht jeder.

00:18:36: Die alle anderen Fitness-Events sind über Kraft gekommen, also über Krafttraining, eine Handelstange werfen, was fast gar keiner macht.

00:18:44: Also die wenigsten, wenn wir nur in ein normales Stimmen gießen, ist sie so selten ein, der da reißen, also Snatches im Englischen, mit einer langen Handelstange macht.

00:18:52: Siehst du eigentlich nie.

00:18:55: Und dann haben wir halt ewig rumgetestet, welche acht Workouts.

00:18:58: Und da muss man verstehen, da spielen logistische Gründe rein, wie kann ich das jatschen?

00:19:02: Weil wenn ich fünftausend Leute am Tag habe, kann ich nicht bei jeder Übung für jeden Teilnehmer einen Judge haben.

00:19:08: Würde nicht funktionieren, weil da brauch ich so viele Judges, die kriege ich gar nicht organisieren.

00:19:13: Also fallen dann Sachen raus, dann haben wir gesagt, das müssen Frauen und Männer können, egal welcher Fitnesslevel, wie du sagst, Klimtzüge, da fallen dann genetisch bedingt ganz, ganz viele Frauen raus.

00:19:26: Egal, wie viel Zeit du den gibst, die werden nie vor sich kippen zu geschaffen.

00:19:29: Das

00:19:31: ist viel schwerer für Frauen und so weiter und so weiter.

00:19:33: Und so sind dann diese acht Workouts entstanden.

00:19:35: Das war echt ein richtig strategischer Prozess und nicht auf der Bettkante.

00:19:40: Wir schreiben mal acht Workouts zusammen.

00:19:42: Und dann haben wir das ja alles getestet in Gyms und so weiter.

00:19:45: Dann sind wir auf dem Gym rumgelaufen und haben dann im Gym, die Workouts gemacht und guckt, was macht das mit einem und funktioniert das?

00:19:51: Aber wie war dann der Sprung von dem Test-Event in sozusagen eine erste kleine Skalierung zumindest?

00:19:56: Es war dieses, was kreieren wir eigentlich zusätzlich als Grundbasis für die ganzen Leute, die sich in diesem Bereich Fitnessstudio zum Start erstmal bewegen.

00:20:07: Also diesen Pistalen dahin gegangen, weil sie gut aussehen wollten, fit sein wollten oder was auch immer.

00:20:12: Aber niemand hat es aus diesem sportlichen Aspekt gesehen.

00:20:14: Also das war keine Sportart.

00:20:16: Und das Nachhaltige von die Leute, die nicht im Januar anfangen und im April wieder gehen, sind die Leute, die eine Sportart machen.

00:20:23: Also die Tennis-Spieler fängt nicht im Januar an und hört im April wieder auf, weil das seine Sportart ist Tennis und es spielt er oder sie das ganze Jahr.

00:20:29: Und deswegen war relativ schnell, wobei das hat dann relativ schnell heißt, ein, zwei Jahre.

00:20:35: Aber uns klar, dass es das eigentlich Spannende ist, wenn wir das in der Positionierung hinbekommen, nicht so ein Bucket List-Event zu sein.

00:20:42: sondern es wirklich als nachhaltiges Sportart zu etablieren, sodass Leute sagen, ich mache High Rocks und nicht, ich habe mal ein High Rocks gemacht.

00:20:50: Das ist ein kleiner Unterschied, aber ein riesiger, also ein kleiner Verbaler, aber ein riesiger in der Wahrnehmung.

00:20:55: Und die Skalierung, da müssen wir auch nicht drum rumreden, dass wir damals nicht gesehen haben, dass wir jetzt heute da sind, wo wir heute sind, das ist so.

00:21:03: Aber uns war schnell klar, dass das nur funktionieren kann, wenn wir anfangen, eine Skalierung aufzubauen.

00:21:10: Deswegen, ja, waren's in den Achtzehn.

00:21:11: Ich weiß jetzt nicht genau, aber schon direkt fünf Events oder sowas.

00:21:14: Neun sogar

00:21:14: schon mit USR.

00:21:15: Nur

00:21:15: in Deutschland.

00:21:16: Nur in Deutschland.

00:21:17: Na ja,

00:21:18: und Österreich.

00:21:19: Ja, Wien war direkt schon mit dabei.

00:21:20: Wo kam dann die ersten Leute her?

00:21:21: Also ich meine, das ist ja auch eine Marketingaufgabe.

00:21:24: Das hat dann damals gekostet.

00:21:25: Jetzt, nach dem Test-Event auch, glaube ich, schon ein Teilnahme, was, Achtzig Euro oder so?

00:21:28: Na ja, die Durchschnitts, ich weiß es noch, die Durchschnitts-Einnahme pro Ticket bei dem ersten Hamburger Test-Event waren thirty-fünf Euro bei sechshundert und zwanzig Teilnehmern.

00:21:36: Also Revenue hits ich noch in Glänzen bei dem Kosten der Messehalle, die du kennst.

00:21:41: Nein, aber wir haben dann, genau, es hat dann irgendwo so in dem Ballpark Brutto hat das dann gekostet in Deutschland, genau.

00:21:47: Aber das war ja damals nicht der Treiber.

00:21:48: Es ging ja darum, eine Community aufzubauen und Reichweite

00:21:50: zu bauen.

00:21:51: Wie habt ihr diese Community dann erschaffen?

00:21:52: Also was waren, über Instagram oder über?

00:21:55: Du hattest ja einen großen Vorteil.

00:21:57: Wir wussten ja, wo unser T-Go-Bass

00:21:59: ist.

00:21:59: Im

00:21:59: Fitnessstudio.

00:22:01: Da sind die.

00:22:02: Da sind die organisiert.

00:22:03: Also war es relativ simpel.

00:22:04: Wir sind in die Fitnessstudios gerannt.

00:22:06: Und zwar, das war Grinding at its best.

00:22:09: Also wir mussten an jede Tür klopfen.

00:22:11: Hallo, wir sind High Rocks.

00:22:12: Habe ich noch nie gehört.

00:22:13: Ja, komm, wir kommen umsonst hierher.

00:22:15: Wir machen am Wochenende einen Test-Training.

00:22:16: Wir haben sogar Geld bezahlt dafür, dass wir Plakate nie Spinte hängen konnten und so weiter am Anfang.

00:22:20: Aber es war natürlich fast ohne Streuverlust.

00:22:24: Und sehr zielgenau.

00:22:26: Und wir haben also Leute angestellt.

00:22:28: Wir haben Autos gemietet.

00:22:30: Wir hatten dann am Anfang ... Die hat nämlich mal ein Auto, in Deutschland haben wir das so eingeteilt, in der Map und dann sind die, der hatte halt den Bereich Baden-Württemberg und der muss, der Job war, du musst zu jedem Tag zu fünf Gyms sagen.

00:22:43: Also wie außendienstlack.

00:22:44: Genau, außendienstlack.

00:22:45: Du musst jeden Tag bei fünf Gyms vorbeifahren, sagen, hallo, wir kommen zu euch, wir bringen DJ mit, wir machen ein, wir nennen das PFT, physische Fitness-Test, wir machen einen kleinen Test, die werden bei euch, Hyrox Training, ihr müsst euch um nichts kümmern, ihr müsst nur eure Mitglieder einladen.

00:22:59: Das hat nur gekostet.

00:23:00: Aber es war natürlich so logisch, damit holst du die Leute ab und dann sagst du auch übrigens, in drei Monaten haben wir den Event in Schuttgart.

00:23:10: Und dazu kommt, und das ist auch wichtig, in dem Kontext zu verstehen, dass die Staatsziegruppe, also die low-hanging Fruit sozusagen stark Gen Y geprägt waren.

00:23:20: Insbesondere am Anfang, also ist auch heute noch so das Durchschnittsalter, das ist in den Dreiunddreißig, Vierunddreißig, wird ein bisschen jünger gerade.

00:23:26: Und das ist halt grundsätzlich auch erstmal so diese Facebook, Instagram.

00:23:30: Community Building Bubble, die dahingehend einfach war, dass die Leute, die unsere Staatszielgruppe waren, also wie gesagt die so Early Mover in dem Bereich waren, die erst mal gesagt haben, klar mache ich.

00:23:42: ist hochgradig natürlich motivierte Zielgruppe gewesen in Bezug auf Fitness, in Bezug auf Aesthetik, alles.

00:23:49: Wir haben eine Plattform geboten, auf dem du auch einfach gute Fotos machen konntest von dir selber.

00:23:53: Spannende Bilder von dir hattest, wo du auf einmal einen Schlitten ziehst, am Seil und so weiter.

00:23:57: Dadurch haben wir wahnsinnig schnell eine unglaubliche Earned Reach aufbauen können, die wir so gar nicht vorkalkuliert hatten.

00:24:02: Also wir haben früh auf die Kanäle im Community Building gesetzt, also eigene Hyrox Kanäle aufgebaut in den Regionen.

00:24:10: Aber was uns nicht so klar war, war, wie gut das eigentlich earned funktioniert.

00:24:13: Also, was wir eigentlich nur wirklich diese Plattformen, zu dem Thema kommen wir auch wahrscheinlich später nochmal, dass wir diese Plattformen einfach liefern, auf der dann sich ganz, ganz viel tummelt.

00:24:21: Und das ist auch bis heute noch so, dass diese Earn-Kanäle eigentlich für wahnsinnig topper Funnel-Marketing-Value sorgen.

00:24:28: Weil wir gar nicht in andere Kanäle groß investieren müssen, weil die Gyms und diese Reichweite, die durch die Teilnehmerkanäle entstehen, unglaublich für Masse.

00:24:38: Skalierung, wenn du überlegst, wir haben jetzt ungefähr eine, eins, fünf Millionen Profile, Unique in unserer Community.

00:24:44: Läuft sich schon mal teilgenommen.

00:24:45: Die schon mal teilgenommen haben als Uniques Profil.

00:24:47: Die sind deutlich höher als der durchschnittliche Social Media Profilen-User in ihren Followern im Schnitt.

00:24:52: Das heißt, wir haben irgendwie zweihundert, dreinhundert Follower im Schnitt.

00:24:56: Das heißt, du sprichst irgendwie erst mal per se schon über vierhundertfünfzig Millionen Reichweite durch, und die earn Kanäle und die posten ja alle.

00:25:02: Die müssen wir gar nicht motivieren, sondern die kommen ja zu den Events, machen Fotos von sich und nutzen das.

00:25:06: Irgendwann erzählt ihr, macht auch bis heute eigentlich kein klassisches Marketing, ihr gibt kein Geld für Marketing aus.

00:25:09: Ja, das stimmt nicht.

00:25:12: Das ist ein bisschen populistisch, weil wir machen keine paid ads Top of Funnel.

00:25:18: So, aber die Diskussion ist hinten, oder ist so ein bisschen ... Man muss ein bisschen genauer reingucken.

00:25:25: wir machen es nicht aus dem grund was christian eben gesagt hat weil wir wirklich ganz oben am funnel.

00:25:30: Das nicht brauchen ich.

00:25:31: das ist so ein explanatory product.

00:25:33: ich brauche nicht eine adsch halten die dir irgendwo in deinem feed zugespielt wird wenn du noch nie von hyrox gehört hast.

00:25:38: das ist nicht der beste weg um dich zum allerersten mal zu kontaktieren.

00:25:41: da habe ich bessere die wir investieren.

00:25:43: also wir investieren ja ein ernt.

00:25:44: wir bauen template zu schicken die lieben besser wir bauen unsere.

00:25:47: Marketing, eigentlich unser Event ist das beste Marketing.

00:25:50: Aber

00:25:50: das ist ja dann aus der Produkte heraus oder aus der... Genau,

00:25:52: wir zahlen nicht für Reichweite, ne?

00:25:54: Wir

00:25:54: zahlen in dem Sinne nicht für Reichweite, sondern

00:25:56: keine Paid anzeigen im Sinne.

00:25:57: Genau, das machen wir ein bisschen weiter unten im Funnel, wo wir dann sagen, irgendwie wir haben noch sechstausend Tickets für London, dann gibt's mal eine Paid-Ad, die wir an die Community in London ausspielen, damit die noch mal motiviert darauf wäre, ah, Mensch, es gibt noch ein Ticket, kauf ich mir vielleicht, um sie zusätzlich zu erreichen.

00:26:11: Aber wir machen es halt nicht oben.

00:26:12: Und das... wird manchmal ein bisschen falsch zitiert.

00:26:15: Wir machen es nicht gar nicht, aber du wirst uns nicht sehen, wenn du uns nicht kennst in irgendeiner Anzeige irgendwo.

00:26:21: Waren wir dann zum ersten Mal der Punkt, wo ihr dann selber dachtet, okay, jetzt haben wir hier nicht nur einen Event, sondern wir haben hier neun oder acht oder die ersten Runde.

00:26:28: Das war ja glaube ich auch ein Jahr, von den Test-Events durchgeführt.

00:26:31: Das ist das erste Jahr, das erste und zwei Jahre vielleicht.

00:26:33: Habt ihr die Firma schon live gehabt?

00:26:34: Habt ihr dann ja ja noch erstmal Vorbereitung und allem, so stehe ich mir das vor.

00:26:37: Und dann muss ja irgendwann der Moment gekommen sein, wo ihr gemerkt habt, okay, es geht noch größer oder kam dann erst Corona?

00:26:44: Nee.

00:26:44: Also ich muss schon sagen, wir waren schon von Anfang an ziemlich mutig.

00:26:50: Ich sag's mir so.

00:26:51: Bullisch.

00:26:52: Wir haben von Anfang an gesagt, wir glauben, das wird ein globales Thema.

00:26:57: Also groß gedacht einfach.

00:26:58: Wir haben immer groß gedacht.

00:26:59: Wir haben sofort neun Events gemacht in Deutschland.

00:27:01: Da muss man auch wissen.

00:27:02: Das war von Anfang an auch strategisch so geplant.

00:27:05: Das kostet erstmal nur Geld.

00:27:07: Das kann man gar nicht sofort rein verdienen mit Revenues und so weiter.

00:27:12: Die ersten neun Events hatten.

00:27:13: Ich habe es gerade auch bei meiner Person im Silicon Valley.

00:27:17: Wir hatten, glaube ich, zusammen bei allen Events, zusammen sieben tausend Tiny.

00:27:20: Ja,

00:27:20: knapp tausend im Schnitt, ja.

00:27:23: Ja, unter bei allen neuen Events.

00:27:26: Bei den ersten hatten wir fünfhundert Teile, weil wir alle mit Handschlag begrüßen.

00:27:30: In Nürnberg und so weiter.

00:27:32: Aber das war auch egal.

00:27:33: Aber die Feedback war immer sofort so positiv.

00:27:37: Und das wir immer gemerkt haben, das ist nur eine Frage der Zeit.

00:27:41: Wenn du jetzt nicht Millionen, Millionen, Millionen für Marketing hast, brauchst du einfach ein bisschen Atem.

00:27:45: Vor einigen haben wir gemerkt, wir haben ja über Excel damals unsere Daten getrackt, selber eingetragen.

00:27:52: Und wir haben eigentlich relativ schnell immer diese eins Punkt eins, acht Wachstum pro Event gesehen, weil wir dann nach dem Event schnell das nächste eröffnet haben und haben gesehen, dass sich die Teilnehmerzahl relativ schnell fast verdoppelt hat.

00:28:02: Und das war fast konstant, egal wo wir waren so.

00:28:05: Und das hat uns einfach die Motivation auch gegeben, da in der Form weiterzuschreien.

00:28:10: Das ist wichtig.

00:28:10: Wir haben ja also Deutschland gemacht, acht zu neunzehn und sind dann sofort in die USA.

00:28:16: Und das ist ja schon boldmove, weil was ja jeder muss, komplett auf dem Market und alles kostet zehnmal so viel.

00:28:24: Fairweise, da haben wir auch eine Menge Lehrgeld bezahlt.

00:28:27: Wir würden das jetzt anders machen.

00:28:29: Was waren die Einzelne dafür?

00:28:30: Na ja, der größte Fehler war, wir haben halt sofort gesagt, wir in Deutschland, wir machen sofort, der Plan war fünf Events und wir covern ganz Amerika.

00:28:39: Also New York, Miami, LA, Chicago und Dallas.

00:28:44: So.

00:28:46: gar keine so schlechte Strategie.

00:28:47: Also alle großen Metropolregionen, Amerikas, Think Big.

00:28:52: Und was wir völlig unterschätzt hatten ist, wir dachten, wir machen jetzt einen Event in Miami.

00:28:58: Und dann war es sofort in ganz Amerika die Fitness-Industrie.

00:29:02: Alle jubeln und sagen yes.

00:29:04: Oh,

00:29:04: Hirox has arrived.

00:29:05: Und wir haben den gleichen Effekt wie in Deutschland.

00:29:08: Wenn wir Miami machen, dann hat der New York-Event gleich so und so viel mehr.

00:29:11: Und Dallas hat dann gleich auch wieder eins, acht.

00:29:15: Das mussten wir hart lernen, dass wenn du in Miami einen Event machst und nicht hundert Millionen Marketing-Budget hast, weiß keine Sau in Dallas, dass das überhaupt stattgefunden hat.

00:29:24: Oder in Los Angeles, das sind einfach, ich meine, im Endeffekt ist ja klar, das sind ja einfünfzig Länder.

00:29:30: Das ist übrigens insgesamt ein ganz interessanter Trend, weil wenn wir, wir können ja jetzt rückblickend, ist das ja alles einfacher, aber wir können auf die globalen Märkte ja unterschiedlich schauen und wir sehen halt, je zentralisierter ein Land ist, Beispiel Ganz extremes Beispiel England oder auch Frankreich, die zentralisierte ein Land, um eine Hauptmetropole ist, desto einfacher konnten wir in diesen Märkten skalieren.

00:29:53: Weil im Grunde, wenn du in London, wenn in London was funktionierst, stattfindet, funktioniert es in England überall.

00:29:57: Wie macht die Bedeutung England

00:29:58: überall?

00:29:58: Inzwischen sind wir in Birmingham, in allen großen Städten,

00:30:01: Manchester,

00:30:02: auch Dublin, Glasgow, die Insel zu nehmen.

00:30:06: Aber worauf ich hinaus wollte, war, dass du gemerkt hast, selbst Deutschland war im Verhältnis sogar noch schwieriger.

00:30:12: weil es auch segmentierter ist, als zum Beispiel von der Zentralisierung her, als zum Beispiel UK.

00:30:17: Also als dann USA.

00:30:18: der erste Versuch, lief da nicht so wie geplant?

00:30:21: Der Fehler war, wir haben halt gedacht, super, wir machen in New York City ein Büro auf, also fünf Leute in einem kleinen Büro, lower East Side, und dann wird das schon funktionieren in LA und in Dallas.

00:30:34: Das war halt der größte Fehler, weil das machen wir in Europa ja auch nicht.

00:30:37: In Europa haben wir dann UK, da haben wir ein Team in UK gegründet.

00:30:39: Und dann sind wir nach Holland gegangen, da haben wir ein Team in Holland gehabt.

00:30:43: Und haben nicht gesagt, das machen wir alles aus Hamburg.

00:30:46: Gar kein Problem, da kann ja immer einer hinfahren, alle drei Wochen.

00:30:49: Und dann funktioniert das da.

00:30:50: In Amerika haben wir gedacht, geht das?

00:30:52: Weil man immer denkt, das ist ein Land und die sprechen alle die gleiche Sprache.

00:30:56: Das haben wir dann hart lernen müssen, dass das absolut überhaupt nicht funktioniert.

00:30:59: Und wir mussten dann Leute in Dallas finden, die da aber an on the ground sind, Boots on the ground in LA, in jeder Stadt.

00:31:06: Und das war natürlich gar nicht geplant.

00:31:07: Das haben

00:31:07: wir uns alles bezahlt.

00:31:08: Das ist ja schon, wenn man so hört, dann fünf Leute in New York.

00:31:10: Das hat ihr wirklich selber auch vorgeschlagen.

00:31:14: Na ja, gut.

00:31:14: Deswegen haben wir ja damals einen Investor aufgenommen.

00:31:18: Das war aber dann schon der Schritt.

00:31:20: Wir waren in den USA, wir haben die ersten Events gemacht, wir hatten diesen Proof-of-Concept aus Deutschland und waren in den USA gegangen.

00:31:26: Und dann war klar, bis da noch mal selbst finanziert.

00:31:28: Komplett.

00:31:28: Da hat jeder auch ein paar Hunderttausend Euro reingesteckt.

00:31:30: Ja, das hat's.

00:31:30: Wir haben auch

00:31:31: ein paar mehr Hunderttausend Euro reingesteckt.

00:31:32: Also,

00:31:32: sagen wir mal, seine gesamte Hockey-Kohle, so viel kann man da jetzt noch mal... Und

00:31:36: noch eine Menge mehr.

00:31:37: Okay, okay, okay.

00:31:37: Also, hat für den Hockey gar nichts zu tun.

00:31:39: Also,

00:31:39: wo ist tatsächlich Orden hingegangen mit...

00:31:42: Also, ich bin...

00:31:42: Unwahrscheinlich gesamte Familie.

00:31:44: Ja.

00:31:45: Okay, ja.

00:31:46: Aber ich meine, es ist ja vielleicht ein Missverlager, ich erinnere mal dort zu sprechen, auch vielleicht einen Trade-Markt, wenn man jetzt im Leben, du hast ja auch noch im Gastrubbereich Erfolg gehabt, Christian hier in Hamburg weiß man das, irgendwie Strandperle, glaube ich, gemacht und irgendwie Supper-Club, also ein bisschen lokal, aber man kennt das auch bei dir, das ist halt in diesem Sport.

00:32:01: Irgendwie muss man ja gucken, wie kann das sein, dass zwei Typen so strukturell immer wieder Erfolg haben, indem wir es die machen in unterschiedlichen Bereichen.

00:32:06: Vielleicht ist das ja hier schon der erste Hinweis, so erscheint es ja irgendwie dann wirklich... groß zu denken und irgendwie bereits seit all in zu gehen.

00:32:12: Also, dass ich das da gerade höre.

00:32:13: Ja, also, das ist ein Interesse.

00:32:16: Da ja fast schon geht da so ein bisschen weg vom Business, fast schon ein philosophisches Thema, aber weil ich, also ich persönlich und ich weiß das auch aus Gesprächen mit anderen, wenn über Christian gesprochen wird.

00:32:27: Ich glaube, dass was wirklich am gar nicht oder wenigsten gesehen wird, ist diese Form der Verrücktheit in Bezug auf Risikobereitschaft und auch gewisse Themen einfach, gewisse Themen Raum zu geben, wo viele, glaube ich, einfach den Weg so nicht gehen würden, weil sie einfach anders gestrickt sind.

00:32:44: Das ist überhaupt nicht wertengemeint.

00:32:45: Aber ja, ich bin komplett all-in gegangen mit allem, was wirtschaftlich geht.

00:32:49: Und ich hab auch manchmal jetzt, denke ich, zurück und überlege so, Alter, crazy, dass ich das, weil damals, das ging ja, das ist ja auch noch nicht so lange so, dass das jetzt sich so entwickelt hat, die letzten zweieinhalb, zwei Jahre.

00:33:01: Waren ja verrückt, aber bis davor, ja, ich frag mich schon manchmal, was mich eigentlich da so hundertprozentig hat dran gelaufen.

00:33:09: Ich wollte mal sagen, da sind wir auch sowas von allein und das habe ich auch so vorher in meiner ersten Karriere so auch nicht gehabt.

00:33:18: Also ein Partner, der auch Verrückt genug ist, diesen Wahnsinn komplett mitzugehen und voll auf Risiko zu setzen und total an das Ding zu glauben.

00:33:27: Jeden Moment.

00:33:28: Wir haben also nicht einen Moment gezweifelt.

00:33:30: Wir waren uns immer sicher, dass es funktioniert.

00:33:32: Was ich

00:33:32: mein, es gab ja dann, also wir haben jetzt gerade über die Probleme in den USA gesprochen im ersten Anlauf, dann noch ein viel größeres Problem, das wir auch mal besprochen haben.

00:33:38: Es kam ja immer ein Corona, hat mich ja auch betroffen und mit UNR.

00:33:41: Ich habe es bei euch also näher erlebt und dachte, wahrscheinlich war es das jetzt für euch, denn ihr könntet ja dann auch eineinhalb Jahre, zwei Jahre lang, eigentlich kann die Events mal machen.

00:33:49: Ja,

00:33:49: aber... Du kannst ja gleich noch auch sagen, aber ich will gar nicht so sehr auf dieses Detail eingehen in der Corona-Zeit.

00:33:55: Aber ich glaube, das ist ja bei dir ein bisschen ähnlich.

00:33:58: Wir sind jeden Tag ins Büro gegangen von der Announcement, dass das jetzt eine globale Pandemie ist.

00:34:04: Einfach erst mal, weil wir ein bisschen auch es nicht glauben wollten, also gar nicht, wir haben nicht die Pandemie verleugnet, aber wir wollten einfach auch nicht es wahrhaben, dass wir jetzt da wirtschaftlich tot sind und dass wir das, was wir da machen, nicht mehr weitermachen können.

00:34:19: Und die Realität ist, dass aus dieser Not da zu sitzen und sich jeden Tag Gedanken zu machen, was haben wir denn vielleicht doch noch für Möglichkeiten, ist dann eben so ein gehetschtes Business entstanden, was da irgendwie die Zwischenzeit...

00:34:30: Also ihr habt dann ein ganz großes Ziel

00:34:34: Corona-Tests.

00:34:35: Genau, aber warum haben wir die gemacht?

00:34:37: Wir haben die gemacht, weil wir uns überlegt haben, wie können wir einen Hirox-Event stattfinden lassen?

00:34:42: Wir haben ein Konzept geschrieben im Sommer, für den Hamburger Senat, indem wir uns Gedanken darüber gemacht haben, wie man über Testungen... Leute, die sich für ein Hamburg-Event angemeldet haben am Abendfeuertestet, am nächsten Morgen testet, ein sicheres Event stattfinden lassen kann.

00:34:57: Das wurde anderthalb Jahre später dann mal die Bubble genannt in einigen Sportarten.

00:35:01: Die haben wir, zwanzig, zwanzig, strategisch gebaut und haben das dem Senat als Konzept geschickt.

00:35:05: Ich weiß nicht, sechzehn Seiten Papier mit Teststraße und wie das alles laufen soll.

00:35:09: Da hat noch niemand über Testung nachgedacht.

00:35:11: Aber das war für uns eine logische Lösung, damals, bisschen naiv.

00:35:15: Das Feedback der Politik war, Politik ist kein mutiger Ort.

00:35:19: Wir können hier auch allein schon populistisch und strategisch nicht so einem Konzept zustimmen.

00:35:23: Wir saßen da, okay, wir dürfen kein Event machen, aber wir hatten uns nun schon intensiv damit beschäftigt, wo kriegt man eigentlich fünftausend Tests her, wenn wir das für so eine Halle machen wollen?

00:35:30: Was brauchst du für eine Personenschutzausrüstung?

00:35:33: Was hat Grundsätze?

00:35:34: Und dann haben wir Weihnachten zwanzig gesagt, okay, scheiß drauf, wenn wir nichts anders machen können, haben wir die Bar bei uns unterm Büro gemietet und haben gesagt, wir bieten da Tests an und haben über Nacht mit Calendly Anmeldetformen gebaut.

00:35:46: Und am nächsten Tag hatten wir fünftausend Anmeldungen.

00:35:48: Aber fast vor, ihr habt dann, glaube ich, auch über seine Kontakte in die deutsche Hockey-Welt, habt ihr, glaube ich, verschiedensten Hockey-Clubs deinen Testzentren gemacht, quer durch Deutschland und mit Personal aus den Clubs und dann der Struktur.

00:36:00: Da hast du ja gute Zugänge und man kannte dich und so.

00:36:03: Habt ihr dann am Ende wie viele Tester an der Betriebe?

00:36:05: Ja,

00:36:06: wir hundert

00:36:07: Paar.

00:36:07: Das ist ja schon auch

00:36:08: Paar, ein hundert Tester.

00:36:09: Man merkt auch schon wieder großdenkende Hochskaliere, ein hundert Tester, dann ist ja schon irgendwie...

00:36:13: Nein, das waren durch die Hundertsechzehnte oder so.

00:36:17: Wir waren, nein, aber wir waren, ja, wir haben, glaube ich, in den Hochphasen dreißigtausend Tests am Tag gemacht, deutschlandweit.

00:36:23: Also, wir

00:36:24: waren einer der größten, wahrscheinlich Testzentren.

00:36:26: Unternehmer, der es damals gab.

00:36:28: Ja, aber

00:36:28: muss ich verstehen, wir... Wir sind ja Events-Organisatoren.

00:36:31: Wir sind gut in Logistik.

00:36:32: Wir können gut komplexe Abläufe organisieren.

00:36:35: Und das war eigentlich das, was man da brauchte.

00:36:38: Wir wussten, wo wir die Satt zu Plyce herkriegen und... Aber

00:36:41: es hat euch auch geholfen, am Ende das Business am Laufen zu halten, die Firma irgendwie zu finanzieren.

00:36:43: Das war der Hauptgrund.

00:36:44: Das war

00:36:44: der Hauptgrund.

00:36:45: Das war der Hauptgrund.

00:36:45: Das war der

00:36:46: Hauptgrund.

00:36:46: Das war der Hauptgrund.

00:36:46: Das war der Hauptgrund.

00:36:47: Das war der

00:36:47: Hauptgrund.

00:36:47: Das war der Hauptgrund.

00:36:48: Das war der Hauptgrund.

00:36:48: Das war der Hauptgrund.

00:36:49: Das war der Hauptgrund.

00:36:49: Das war der Hauptgrund.

00:36:50: Das war der Hauptgrund.

00:36:51: Das war der Hauptgrund.

00:36:51: Das war der Hauptgrund.

00:36:52: Das war der Hauptgrund.

00:36:52: Das war der Hauptgrund.

00:36:53: Das war der Hauptgrund.

00:36:53: Das war der Hauptgrund.

00:36:54: Das war der Hauptgrund.

00:36:55: Das war der Hauptgrund.

00:36:55: Das war der Hauptgrund.

00:36:57: Das war Wenn das jetzt alles so nicht gelaufen wäre, dann wäre das wahrscheinlich eng geworden.

00:37:00: Das ist

00:37:00: ja dann schon, muss man sagen, vollkommen verdient.

00:37:03: Und da gab es ja ganz andere Fälle von irgendwelchen Hells Angels, die das auch gemacht haben, aber nicht auf dem Niveau wie ihr.

00:37:08: Das ist dann schon noch ein Millionen-Business dann irgendwann gewesen, nehme ich mal an.

00:37:11: Ja, wir haben das über die Firma gemacht und wirklich, also ausschließlich in die Firma gelaufen, um da eben alles am Leben zu halten.

00:37:18: Also außer eben von März bis Mai haben wir, glaube ich, nicht einmal irgendjemanden in Kurzarbeit gesteckt, alle Mitarbeiter komplett durch.

00:37:24: da behalten, ich meine, wir haben über tausend Leute angestellt für diese Testcenter und kurzfristig.

00:37:29: Und dann aber waren wir ehrlicherweise auch echt froh, als wir uns dann wieder auf das Business konzentrieren konnten.

00:37:34: Das ging dann so in Texas los, da konnte man als erstes wieder ein Event machen und dann ging das ja, aber um vielleicht den Sprung wieder sozusagen zu High Rocks, weil die Phase auf, die sind wir auch unternehmerisch stolz und so, aber es war natürlich trotzdem für alle keine schöne Zeit.

00:37:46: Aber für High Rocks war das natürlich trotzdem auch ein Kickstarter, also sowohl die Tatsache, dass wir die Möglichkeit hatten, wieder schnell in die Brands zu investieren.

00:37:53: Man muss dazu sagen, wir haben die ganze Zeit weiter in die Brand investiert.

00:37:55: Wir haben digitale Competitions versucht, haben uns irgendwie, also einfach die Brand versucht, am Leben zu halten, parallel.

00:38:01: Aber

00:38:02: wir hätten zwei Jahre lang keine Eventen machen können.

00:38:03: Nein,

00:38:03: genau.

00:38:04: Zwei Jahre lang war das okay.

00:38:05: Und dann, als es wieder zurückkam, im ersten Jahr danach, wie viele Events war es dann?

00:38:09: Boah.

00:38:09: Äh, zwanzig, zwanzig, kann ich die nicht geben.

00:38:11: Die größte Rolle war, da habt ihr direkt auf...

00:38:13: Ja, sowas.

00:38:14: Also, der wichtigste Punkt war, wir waren ja in Deutschland in den USA.

00:38:18: Wir haben ja die zweite Saison gar nicht beenden können, dann war es Schluss.

00:38:21: Weil ab März, ich werde den Tag auch nie vergessen, weil wir haben halt gesehen, Scheiße, Amerika funktioniert so nicht.

00:38:28: Wir müssen jetzt, da muss einer rüber.

00:38:30: Ich war eigentlich ready mit meiner Familie nach New York zu ziehen, um mich voll auf den US-Markt zu konzentrieren und... war eigentlich davor ein Vertrag für ein Apartment zu unterschreiben und dann hat Herr Trump veröffentlicht.

00:38:42: Ich mache in zwei Tagen die Grenzendicht.

00:38:46: Weißt du, dann haben wir gesagt, wir fliegen mal kurz zurück.

00:38:48: Das kann nicht so lange dauern und der Rest ist History.

00:38:51: Aber der wichtigste Punkt war, wir hatten dann ja damals schon eigentlich vorher aufgegleist, UK und Holland.

00:38:58: Und England war einer der ersten Märkte in Europa.

00:39:02: Die hatten ja sehr langen Lockdown, kompletten Lockdown und haben dann aber als Erster gesagt, jetzt ist Schluss, ihr müsst jetzt damit leben, so weiß ich noch, es war im Juli und haben gesagt, ab jetzt ist alles wieder offen.

00:39:14: Und dann haben wir im September unseren ersten Event in England gemacht in London.

00:39:19: Und irgendwie, da kamen so viel zusammen, weil die ganzen anderen Mass-Precipation-Events, ich sag mal, die sind ja sehr komplex zu organisieren mit Straßensperrungen und so weiter und so weiter.

00:39:30: Und wir durch die Möglichkeit, das London Axel im Convention Center zu machen, ging schneller und war einfacher.

00:39:38: Man braucht einfach eine Halle und wird fertig.

00:39:39: Ja,

00:39:39: und dann haben wir den ersten Event gemacht.

00:39:41: Der war natürlich auch vom Erfolg bescheiden.

00:39:44: Ach, die sixundfünfzigteilnehmer.

00:39:47: Aber dann kam aber der Winter.

00:39:49: Und alle waren natürlich heiß, alle wollten wieder raus, alle nach Gerade England, die hatten, glaube ich, ein Jahr voll Lockdown.

00:39:56: Die anderen Produkte konnten keine Events anbieten, weil die im Winter gar nicht stattfinden können.

00:40:01: Sondern die sind ja Sommerprodukte.

00:40:03: Wir waren das einzige Produkt, was dann überhaupt eine Lösung geschaffen hat.

00:40:06: Wir haben dann Manchester gemacht im Januar und hatten sofort zweieinhalbtausend Teilnehmer.

00:40:11: Das damals dann größte Event sozusagen.

00:40:13: Und haben dann im April noch einen London-Event gemacht.

00:40:15: Und das war der erste ausverkaufte Event mit vierneinhalbtausend, fünftausend Teilnehmer.

00:40:19: Aber

00:40:19: was für ein Ticketpreis ist, bis wir mittlerweile angekommen?

00:40:21: Heute oder damals?

00:40:22: Ja, so mittlerweile.

00:40:24: Ja, heute ist der durchschnittliche Ticketpreis global ungefähr so bei hundert, fünfzehn, hundertzwanzig

00:40:29: Euro.

00:40:29: Habt ihr so ein Stück Zwiebeln weiterentwickeln können?

00:40:30: Also, das ist immer die Frage, wie definierst du es?

00:40:32: Wir könnten aktuell den Ticketpreis von der Nachfrage her verdoppeln und würden die Tickets trotzdem ausverkaufen, aber das werden wir nicht tun, das macht langfristig nicht so richtig Sinn.

00:40:41: Wir sind auf so einem Preislevel angekommen, bei dem wir uns aktuell etablieren wollen.

00:40:44: Ich

00:40:45: wollte mal zurückkommen.

00:40:46: Für mich ist es immer so klar, wenn Leute fragen, warum ist was erfolgreich.

00:40:49: Also klar, du musst natürlich eine unique Idee haben, die nicht irgendwie was kopiert, was schon dreimal gibt.

00:40:56: Aber Timing und so ist natürlich auch noch mal der zweite, fast genauso wichtige Aspekt, finde ich.

00:41:00: Und Glück.

00:41:01: Und natürlich auch Persistence, also dass du weiter an die Idee glaubst, nicht zurückschreit das Risiko geht, was wir anfangs schon erzählt hatten.

00:41:08: Jetzt ist natürlich in England durch diese besondere Situation folgendes entstanden.

00:41:13: Wenn du plötzlich in London einen Event mit fünftausend Teilnehmern machst, der größte Fitness-Event, den es bis damals jemals auch der Welt gab, bist du natürlich plötzlich in dem Epizentrum von Medien, von Aufmerksamkeit, von Verbreitung.

00:41:29: Das war plötzlich auch so schnell eine Story in England über die Zym-Industrie hinaus.

00:41:35: Wir hatten dann sofort die Sandy Times kamen und hatten Artikel gemacht.

00:41:40: Das war der erste Schritt so ein bisschen mehr in die... Massenmedien, die plötzlich darüber geschrieben haben oder es irgendwie was Neues.

00:41:46: Und da gehen fünftausend Leute hin und die Stimmung ist gigantisch und alle sind völlig begeistert.

00:41:51: Und London ist halt nochmal was anderes.

00:41:54: Wir reden jetzt über eine der drei wichtigsten Metropolen der Welt, wo alles stattfindet.

00:41:59: Jedes Konzert spielt die NFL.

00:42:02: Die haben fünf Premier League Clubs und so weiter und so weiter.

00:42:05: Wenn du's da schaffst, ein Produkt zu etablieren, was so funktioniert und eine Aufmerksamkeit erzielt.

00:42:12: Das strahlt natürlich noch mal ganz anders in die Welt aus, als wenn du das, ich will damit nicht Karlsruher abwerten, als wenn du so einen Erfolg in Karlsruher hast.

00:42:21: Den kriegt halt fast keiner mit.

00:42:23: Das kam dann glaube ich alles zusammen und hat uns natürlich dann auch geholfen, weil das dann plötzlich, diese Story war in England und dann hast, dann plötzlich schwappt das natürlich auch nach Amerika mehr rüber, logisch, englischsprachige.

00:42:37: Welt und das ist dann halt noch ein internationaler Markt als die deutschen Märkte.

00:42:43: Und ja, so kam dann so ein Moment um zum anderen und ab da ging eigentlich die Post ab.

00:42:46: Wie

00:42:47: viele Events macht ihr aktuell im Jahr?

00:42:50: Das sind knapp hundertzehn Events.

00:42:54: Nächstes Jahr werden es hundertdreien dreißig Events sein.

00:42:57: Okay,

00:42:57: also fast hier in zwei Tagen im Monument.

00:42:59: Ja, unsere wichtigste Währung ist eigentlich mittlerweile, das muss man auch mal sagen.

00:43:03: Also unser Businessplan war so, dass wir gesagt haben, wir glauben an einen relativ guten Wachstum an Events.

00:43:08: Und dann haben wir gesagt, wenn es mal richtig gut läuft, dann haben wir ein paar zwei-Tages-Events.

00:43:13: Das Besondere ist ja durch unsere Indoor-Cakes.

00:43:17: Das muss man auch verstehen.

00:43:18: Wir können ja... Also Marathon kann halt nur an einem Sonntag stattfinden.

00:43:21: Dann kriegst du eigentlich keine Stadt, die sagt, ich sperr die am Samstag auch noch mal alle Straßen.

00:43:26: Das heißt, egal ob du London-Marathon bist und York-Marathon, die haben diesen One-Day.

00:43:30: Und dann hast du natürlich irgendeine Capacity Limit.

00:43:33: Das Besondere bei unserem Konzept ist dadurch, dass wir Indoor sind, ja keinen Stören, die freuen sich sogar, wenn wir addieren einfach Tage, wenn die Nachfrage groß genug ist.

00:43:44: Und mittlerweile haben wir halt, ist zwei Tage, sind eigentlich unsere kleinsten Events und wir haben Events, die fünf Tage lang

00:43:51: sind.

00:43:51: Also wir haben fünf Tage?

00:43:52: Ja, auch neun.

00:43:54: In welchen Städten ist das dann so?

00:43:55: Ja, fünf ist jetzt nicht, also relativ dabbeln, weil jetzt gerade fünf Tage, drei Tage war Chicago.

00:44:00: Wie viele Leute habt ihr dann bei fünf Tagen so gemacht?

00:44:02: Ja, das

00:44:03: wird natürlich dann immer mehr, weil du dann fünf mal viertausend Teilnehmern hast, du hast zu zwanzigtausend Teilnehmern.

00:44:07: Im

00:44:07: Prinzip jetzt zu verstehen ist, nächstes Jahr machen wir hundertdreisig Events, aber wir machen irgendwas im Ballpark von vierhundertfünfzig, vierhundertsechzig Event-Tagen.

00:44:14: Das heißt, wie viele Teilnehmer macht ihr dann?

00:44:16: Dann vierhundertsechzig Event-Tagen, da sind das dann... Nächstes

00:44:18: Jahr, eins Komma acht Millionen, sowas.

00:44:22: Okay.

00:44:22: Und pro Event umsetzenmäßig, was kann man mit so einem Tag... Das

00:44:25: ist sehr unterschiedlich, weil es von den Tagen abhängt.

00:44:28: Man kann sich das ausrechnen.

00:44:30: Unser größter Event, der ist jetzt so Meilstohn für uns.

00:44:33: Wir haben jede Woche eigentlich ein Meilstohn.

00:44:35: Wenn man mal die Meilstohns aufzählt, wir hatten Birmingham mit ... Das war unser größter Event.

00:44:41: Davor war Sydney mit ... Berlin war davor mit zwanzigtausend Teilnehmern, unser größter Event.

00:44:49: Und jetzt haben wir London, Excel in drei Wochen.

00:44:52: Und da haben wir vierzigtausend Teilnehmer.

00:44:54: Das ist ein einmal Umsatz an dem Tag.

00:44:56: Na ja, gut.

00:44:57: Das ist aber vier Tage.

00:44:58: Ja, kannst du.

00:44:59: Der läuft über vier Tage

00:45:00: gut im Dreisatz.

00:45:01: Also

00:45:01: jetzt rein von den Ticketing-Einnahmen, genau, bis du dann irgendwo im höheren, siebenstelligen Bereich.

00:45:07: Und was, was, sagen wir mal, mit Blick aufs nächste Jahr, finde ich jetzt noch spannender als dir.

00:45:11: Für beide, wo liegt jetzt umsatzmäßig insgesamt mit der Firma?

00:45:14: Also, sechsundzwanzig.

00:45:16: Also ungefähr zweihundert, zweihundert Millionen Umsatz haben.

00:45:20: Das ist ja schon einfach ein Monster-Leistung.

00:45:22: Also wir fehlen ja manchmal die Worte, weil das auch global zusammenbaut.

00:45:27: Von Sydney bis jetzt Silicon Valley, ihr seid ja überall und das ist jetzt ja auch nicht nur eine Erlösströmung, sondern das sind die Ticket-Einnahmen.

00:45:33: Das sind dann aber auch mittlerweile, glaube ich, Lizenzgebühren, die ihr bekommt von Fitnessstudios, ne?

00:45:37: Ja, das ist vielleicht nochmal wichtig zu erzählen, weil das war out of the caret, wenn der bei uns im Business... Also wir haben ja am Anfang, haben wir erzählt, wir sind zu jedem Gym gegangen, haben die Tür geklopft und haben die Tafel so bezahlt.

00:45:46: damit wir da reindürfen.

00:45:48: Und dann wurden die Events immer populärer.

00:45:50: und dann haben die Gym, da hat sich das so gedreht, dann haben die Gyms angefahren, könnt ihr uns eigentlich mal helfen, wir wollen das Training jetzt anbieten, regelmäßig.

00:45:57: Wie mache ich das eigentlich?

00:45:59: Und dann haben wir eine strategische Entscheidung getroffen und haben das ganze Modell umgedreht und gesagt, okay, wir entwickeln jetzt digitale Plattformen, wo wir euch helfen, Programming und so was zu machen, damit ihr Hyros Group Class Training bei euch im Gym anbieten dürft und ihr dürft den Namen verwenden und so weiter.

00:46:15: Dafür zahlt ihr uns jetzt aber einen kleinen Geldbetrag.

00:46:17: Um das noch mal auf den Punkt zu bringen, weil wir vorhin gesagt haben, das ist ja ein Marketingkanal für uns gewesen.

00:46:22: Christian hat gesagt, Streuverlust frei, quasi Leute im Gym erreichen.

00:46:26: Heute macht es zehn Prozent des Umsatzes aus.

00:46:28: Das heißt, Gyms euch dafür

00:46:30: ... Genau, es ist immer noch ein Marketingkanal, weil die machen ja immer noch unsere Werbung, wenn du so bist.

00:46:34: Aber sie machen halt zehn Prozent des Gesamtumsatzes aus.

00:46:37: Das war natürlich so nicht vorhersehbar, aber das ist insgesamt ein ganz spannender Aspekt in dieser ... mit dem ganzen Economy, weil die Gyms entwickeln sich durch das Produkt Hyrox, die Plattform Hyrox, entwickeln sich Gyms mehr und mehr vom Trainingsort zum Sportclub.

00:46:56: Also, die, die, die Scoot machen in Deutschland, sind inzwischen von den Members, die da in das Gym reingehen und die Hirox machen, werden die wie ein Sportclub behandelt.

00:47:04: Wie die Leute die Tennis spielen, die sich Mittwochs abends im Tennisclub zum Tennis spielen treffen, gehen die Leute hier zweimal die Woche zusammen zum Hirox Training und nutzen das aber auch wirklich als E-Community-Tour.

00:47:14: Und das ist ein ganz elementarer Dreh in der Wahrnehmung von Gyms, die ihnen auch Retention und eben diese Turnrails verringern.

00:47:20: Wir

00:47:21: ändern, wir ändern gerade Ungewollt im positiven Sinne.

00:47:25: das Businessmodell der Gymindustrie weltweit.

00:47:28: Das ist wirklich eine Art Disrupting.

00:47:30: Also wir haben Zehntausend Lizenznehmer in dem Gym.

00:47:32: Zehntausend?

00:47:33: Ja,

00:47:33: also ein bisschen weniger, oder?

00:47:35: Nee, wir sind über Zehntausend

00:47:36: Infiliated

00:47:37: Gyms und wir jeden Tag wächst es weiter, weil... Ja, aber es ist ein witziger... In der Arbeit musst du halt verstehen, wir helfen dieser ganzen Industrie substanziell mehr, um da zu machen und Geld zu verdienen, weil die Leute jetzt eine ganz andere Motivation haben, worum sie hingehen.

00:47:51: Das

00:47:51: ist dieses Why, weißt du, dieses Simon Sinek... Golden Circle, warum, was ist die Motivation?

00:47:57: Und hier ist ein neues Why geschaffen worden.

00:47:59: Die Leute sind früher nicht wegen eines Wettkampfs in Jim.

00:48:01: Ja, verstehe.

00:48:02: Aber umsetzt ist jetzt zehn Prozent Lizenzen, dann wahrscheinlich ganz viel Prozent Ticket.

00:48:07: Ja, so sechzig Prozent ist Ticket.

00:48:08: Und der

00:48:09: Rest ist bis dann Merch.

00:48:10: Merch.

00:48:10: Merch.

00:48:11: Von so einem.

00:48:11: Zehn

00:48:11: Prozent, Sponsoren zehn Prozent.

00:48:13: Sponsoren

00:48:13: erscheint mir noch recht wenig, weil man erreicht jetzt Millionen von Menschen.

00:48:17: Ich glaube, ich habe von Anfang an mit Puma gearbeitet, habe ich verfolgt.

00:48:22: Sonst sind wir gar nicht so viel größte Sponsoren jetzt so klar.

00:48:24: Also macht ihr das schon viel?

00:48:25: Ich hätte auch mal vor euch gehört, das ist erst was, was ihr sozusagen nachziehen wollt.

00:48:28: Ja.

00:48:29: Also sponsoring ist traditionell.

00:48:32: Also die ganze sponsoringen Industrie, die Unternehmen sind traditionell eher langsam.

00:48:37: Also die sind jetzt nicht unbedingt die besten im Entdecken von Trends und von schnell aufpoppenden Sachen.

00:48:42: Wie größer ist das Unternehmen, umso langsamer ist die Entscheidung, weißt du ja selber.

00:48:47: Und da wir so schnell wachsen, Die Unternehmen nehmen uns jetzt immer so wahr, wie wir vor einem Jahr waren.

00:48:56: Wir sind aber mittlerweile doppelt so groß.

00:48:58: Das heißt, bei uns sind die Sponsoring-Umsätze wachsen eigentlich immer versetzt mit so zwei Jahren Verzögerung.

00:49:05: Wir sind eure größten Partner als aus der Hunger.

00:49:07: Ja, Red Bull ist einer der größten Partner bei mein Protein.

00:49:09: Aber um das nochmal zu betonen, wenn du mit über hundert Prozent Umsatz wächst, Jahr zu Jahr, dann ist ein drei-Jahres-Vertrag von vor zwei Jahren natürlich heute ein scheiß Vertrag.

00:49:18: Und das ist so ein bisschen das Problem.

00:49:21: Wir müssen das immer nachziehen, weil wir ja auch in dieser sozusagen Wahrnehmung und das, was wir den Partnern auch erzählen können, durch das Wachstum jedes Jahr wieder eine neue

00:49:30: Story haben.

00:49:30: Ich höre, dass die Tendenz ja auch um die Kommunikationsinteresse oder Bedürfnisse haben.

00:49:34: Also, seid denn offen.

00:49:36: Also, wenn jetzt jemand kommt und sagt, okay, ich bin jetzt hier bei der Allianz oder so und würde gerne mal global einen Zeichen setzen.

00:49:42: Also, damit euch plus schon reden.

00:49:43: Ja, es gibt

00:49:43: gewisse Branchen, die durchaus... auch interessant für uns sind.

00:49:47: Wir stellen fest, dass es zunehmend schwieriger wird, wirklich auf dem globalen Parkett Partner zu finden, weil wir einfach hundertzehn Events haben und die meisten Unternehmen nicht so aufgestellt sind, dass sie hundertzehnmal ähnlich stark aktivieren können.

00:49:58: Und das ist auch wichtig zu verstehen.

00:50:00: Du hast jetzt eine mega Veranstaltung bei der alle bei der Veranstaltung aktivieren.

00:50:05: Aber wir können nicht zulassen, dass bei sieben Events in Mexiko eine völlig andere Form der Aktivierung herrscht, als zum Beispiel in Spanien oder in Australien.

00:50:14: Das heißt, wir wollen ja dem Teilnehmer grundsätzlich möglichst das Gleiche, die gleiche Experience liefern.

00:50:18: Wenn dann die Partner sagen, ah ja, aber in den Märkten können wir leider nichts machen, da haben wir kein Budget.

00:50:23: ist das für uns schon ein Problem.

00:50:24: Und dann gucken wir eben eher, wie kann man das vielleicht segmentieren?

00:50:27: Wie können einzelne Marken in einzelnen Regionen stattfinden?

00:50:29: Aber ja, also wir sind auf jeden Fall in diversen Bereichen, ob das Auto ist, Versicherung, Bank, alles, was so non-indemisch ist, sind wir sicherlich noch nachhübe darf.

00:50:37: Ja, aber darüber hinaus, okay, also schreibt mir, wer das gehört und ich kann da gerne Interess machen.

00:50:42: Seid ihr denn schon profitabel?

00:50:45: In der Firma?

00:50:45: Ja, ja.

00:50:46: Ja,

00:50:46: wir sind ... ... das erste Mal profitabel gewesen.

00:50:50: Und jetzt ... sind wir auch weiterhin profitabel.

00:50:54: Also, das heißt, man kann trotz des Wachstums, also ihr verdoppelt euch da ja gefühlt irgendwie, kann man das auch als Geschäftsvorsitzender?

00:51:01: Ja, das Wichtigste dabei, wenn ich damit kurz anfangen kann, ist, das sind diese Costeconomics.

00:51:06: Also, warum machen wir hundertdreisig Events und nicht sechshundert?

00:51:09: Weil wir vierhundertfünfzig Event Tage machen, die logischerweise unfassbar effizient sind in Bezug auf die Miete vor Ort, alle Kosten für den Aufbau.

00:51:18: Das WM steht ja dann da, ne?

00:51:20: Das heißt, statt fünfhundert Events zu machen, machst du vierhundertfünfzig Event Tage.

00:51:23: Dadurch kannst du in der Skalierung mit der Teilnehmeranzahl im Vergleich zu den Kosten völlig anders wachsen.

00:51:29: Das ist einer der wesentlichen Faktoren.

00:51:31: Gleichzeitig brauchst du auch nicht im Overhead viermal so viele Mitarbeiter für Die gleiche Anzahl an Gesamt-Events nur mehr Tage, du brauchst ein paar mehr und du musst die Oper... Wie viele Teams

00:51:41: habt ihr denn weltweit, also das ganze Equipment durch die Gegend fahren?

00:51:44: Ich stelle mir vorher so Umzugswagen wahrscheinlich, logistische Trucks, die halt, das zeige ich ein Lager dann zur nächsten Halle fahren.

00:51:50: Habt ihr

00:51:50: wahrscheinlich einen Team aus USA oder eins in Europa, wieviel sind's?

00:51:53: Dresden

00:51:53: hat, also Hyrox würde ich mal sagen, weil ich in die anderen Businessmodelle integriert war, ist mit Abstand das beste Businessmodell.

00:52:00: im Vergleich zu Triathlon, Marathon.

00:52:02: Also

00:52:03: logistische Effizienz.

00:52:04: Wegen logistischer Effizienz.

00:52:05: Wir haben jetzt fünfzehn Roadshows in den Mittels.

00:52:07: Also wir haben fünfzehn Mal ein komplettes Kit.

00:52:10: Zehn Trucks.

00:52:11: Da haben

00:52:12: wir mittlerweile sogar mehr.

00:52:13: Also fünfzehn

00:52:14: Mal sind also hundertfünfzehn Trucks, die ihr auch auf dem Blend habt.

00:52:16: Ja.

00:52:17: Und die fahren, ja, in jeder Roadshow sind ungefähr dreizehn Trucks im Moment.

00:52:22: Und die fahren dann, die bedienen immer eine bestimmte Region.

00:52:26: Jetzt muss man das so verstehen.

00:52:29: Wenn ich eine Roadshow habe in einer Region, theoretisch gesehen, kann die jedes Wochenende ein Event machen oder jede Woche.

00:52:37: Dadurch, dass die Events jetzt teilweise drei, vier, fünf Tage lang sind, kannst du manchmal natürlich nicht sofort die nächste Woche wieder nehmen, weil du musst ja noch abbauen und dann müssen die da hinfahren.

00:52:47: Wenn der Event wieder Mittwoch beginnen soll, brauchst du eine Woche Pause dazwischen.

00:52:51: Aber wir haben mal so gesagt, die gesunde, theoretisch gesehen kann jede Roadshow, um zwanzig oder dreißig Events machen oder halt viel mehr Event-Tage.

00:53:00: Und das Play ist jetzt natürlich, dass wir diese Roadshows bestmöglich ausnutzen.

00:53:06: Beispiel, eine neue Roadshow ist jetzt in Brasilien.

00:53:09: Wir hatten unseren ersten Event in Sao Paulo.

00:53:12: Wir haben jetzt dieses Wochenende einen Rio.

00:53:14: Und damit was versteht, wir machen nächstes Wochenende der fünf Events weltweit.

00:53:18: In Rio de Janeiro, in Cape Town, in Johannesburg, in Shanghai, in Utrecht und in Dallas.

00:53:27: Ja, es ist einfach crazy.

00:53:29: Respekt,

00:53:30: dass du die alle fünf zusammenfällst.

00:53:32: Ich hatte mich selber gesagt, das ist das erste Mal, dass wir Fünf-Events machen.

00:53:36: Sollte

00:53:36: das irgendwo

00:53:37: vor Ort?

00:53:37: Einer von euch?

00:53:38: Nein.

00:53:39: Christian ist bei ganz vielen Events, aber dieses Wochenende jetzt

00:53:42: nicht.

00:53:43: Aber das ist schon crazy, weil ich musste mir das dann selber auch mal sagen.

00:53:47: Also, da findet ein Shanghai-Events statt.

00:53:49: Und da findet natürlich auch jetzt an fünf Tagen, nehmen ungefähr ... Ja,

00:53:54: über

00:53:55: hunderttausend

00:53:55: Leute.

00:53:55: Wie habt ihr denn jetzt Shanghai auch geknackt?

00:53:57: Oder Sydney, wie habt ihr das?

00:53:58: Immer

00:53:59: das Gleiche ist exakt die gleiche Formel.

00:54:02: Und das ist, und ich glaube, das ist auch das, das ist auch für uns ja das Spannende in der Skalierung, dass wir, wir haben noch keinen Markt gesehen, der nicht in dieser Multiple-Logic funktioniert hat.

00:54:13: Es gab es noch nicht mehr.

00:54:15: Erstes

00:54:16: Event und Wachstum in dem Ballpark.

00:54:17: Manchmal sogar viel schneller.

00:54:19: Beispiel, das haben wir selber nicht erwartet.

00:54:21: Wir haben in Bangkok das erste Event aufgemacht.

00:54:24: und haben in sieben Minuten Vierneibtausend Ticket ausverkauft.

00:54:27: Wussten denn die ganzen Menschen dort, dass

00:54:28: ...?

00:54:28: Naja, das ist eben noch mal ... Zum Einen ist es gutes Lokaler Grind.

00:54:32: Da haben wir da schon angefangen, mit Jims zu sprechen und so weiter.

00:54:36: Aber es ist eben auch die Globalisierung.

00:54:37: Die Leute kommunizieren

00:54:38: inzwischen.

00:54:38: Wie groß ist euer Hyrox-Instrum-Account?

00:54:40: Wow, fünfhunderttausend

00:54:43: mal.

00:54:43: Ist

00:54:43: das ja gar nicht so viel?

00:54:45: Guck, das ist irgendwie eine Pamela-Reihe.

00:54:47: Ja,

00:54:47: gut, das ist, glaub ich, noch mal was anderes.

00:54:49: Aber ... also dieses Personenmarketing, aber wir haben ... das ist der Main-Account.

00:54:54: Wir haben dann natürlich noch die ganzen lokalen Accounts, also alle zusammen, bis dann auch irgendwo bei ...

00:54:58: Wenn man jetzt in den kompletten neuen Kontinent geht, jetzt Shanghai oder ich habe gerade lesen, Shenzhen und so.

00:55:03: dann ist das eine Mischung aus, man hat dann Teams vor Ort, die in die Gyms gehen.

00:55:07: Man hat irgendwie eine globale Aktivierung bei Instagram und Co.

00:55:09: Oder aber halt andere, die sehen das halt auch hier schön senden, Menschen von irgendwem, dem sie folgen.

00:55:14: Ja, da natürlich noch am wenigsten, weil da die wenigsten über globale Kanäle den anderen folgen.

00:55:19: Stimmt, stimmt.

00:55:19: Aber wenn wir jetzt kurz bei Bangkok bleiben, da kaufen wir dann am ersten Tag Vierneibtausend Tickets öffnen, am nächsten Tag den zweiten verkaufen nochmal Vierneibtausend Tickets.

00:55:27: Aber ihr habt denn irgendeine Ahnung, wo das dann herkommt?

00:55:29: Ja, also vielleicht muss man... Wir haben ja Singapur... Hatten wir vorher schon sehr große Events und sind sehr erfolgreich in Singapur.

00:55:36: Das ist jetzt zwar nicht Thailand, aber es ist ... Aber communitymäßig gibt es da schon Connections.

00:55:42: Und du siehst dann schon auch die Nachfrage.

00:55:43: Wir hatten

00:55:44: eigentlich auch hundertfünfzig Gyms.

00:55:45: Also mittlerweile so, dass wir jetzt ... Wir haben diese Zehntausend Gyms, diese Philly-Added Gyms, sind in vielen Mehrmärkten, als wir nur nicht nur in den Märkten, wo wir Events haben, sondern auch in neuen Märkten.

00:55:55: Und in Thailand zum Beispiel hatten wir hundertfünfzig Gyms, eine der führenden ... Jim Gruppen war schon, Philly hat schon länger High Rocks Training angeboten.

00:56:04: Ich wusste doch, auf dem Rücken kann man jetzt aufsatteln und Event machen.

00:56:07: Genau.

00:56:07: Das

00:56:07: ist überall so.

00:56:08: Und dann gehst du doch auch in die größeren und zentralisierteren Märkte und baust immer nach der gleichen Formel.

00:56:13: Wie viele

00:56:13: Menschen arbeiten aktuell für euch?

00:56:14: Weil man so alles hört.

00:56:15: Ja, also so FTE sind wir so ungefähr im Boypark von dreihundert.

00:56:19: Und dann haben wir natürlich wahnsinnig viele Contractor pro Event.

00:56:23: Das sind zum Teil tausend pro Event.

00:56:25: Ist denn Personal die größte Kostenposition für euch?

00:56:28: Nee, die größte Kostenposition sind die Kosten pro Vent, Hallenmiete plus die anderen Faktoren.

00:56:35: Aber Hallenmiete global ist der größte Kostenfaktor.

00:56:37: Ich hab grad mal geguckt, wir werden nächstes Jahr hundert Millionen an Hallenmiete ausgeben.

00:56:42: Wow!

00:56:43: Wow!

00:56:44: Und das sind aber inklusive auch von großen Stadien.

00:56:46: Excel London ist ja schon noch ne geile Sache.

00:56:48: Wir sind jetzt im Ende Januar, sind wir im State Farm Arena in Arizona, dem Cardinals Stadion, American Football und da sind schon große, die Weltmeisterschaft findet in der Strawberry Arena in Stockholm statt.

00:56:58: Also sind schon coole, große Arenen auch dabei.

00:57:00: Aber meistens sind's immer noch, immer noch Konventionshärte.

00:57:03: Bevor

00:57:03: wir ... Visionen ... Ich hab schon von Kreuzfahrtschiffen und so gehört.

00:57:07: Aber einmal eure Investorenreise.

00:57:11: Die haben wir jetzt gerade im ... Also ja, vor Corona hab ich in den Restaurant reingenommen und das hab ich vorhin in Front.

00:57:16: Also kennt man das Schweizer Sportvermarkter.

00:57:20: Man kennt ja auch Sport Five, so in dieser Liga von Firmen, die halt Sport-Events vermarkten, hauptsächlich Sportrechte halten.

00:57:28: Die haben man euch geglaubt.

00:57:29: als fast niemand anders geglaubt hat, so habt ihr die reingeholt?

00:57:31: Ja,

00:57:32: ich find das auch jetzt gerade auch bei dir, da hören wir auch viel zu.

00:57:35: Ich glaub, es ist schon spannend.

00:57:37: Erst mal sind wir immer komplett unter dem Radar, eigentlich bis vor anderthalb Jahren sind wir völlig unter dem Radar von irgendwelchen Peas oder wie sie es geflogen, weltweit eigentlich.

00:57:45: Also, wie gesagt, Info und Wart damals, die waren die einzigen, die sich das überhaupt angeguckt haben, wenn wir ehrlich sind.

00:57:52: Unabhängig davon, dass sie es dann auch gemacht haben in einer gewissen Form.

00:57:56: Bis heute ist es tatsächlich so, dass wir, ich glaube, aus Deutschland haben wir also ganz vereinzelt mal was gehört, wenn überhaupt.

00:58:02: In kaum eine Rolle, ja.

00:58:03: In so einem

00:58:03: Global haben wir geführt, hat sich jeder größere WC oder PI gemeldet.

00:58:08: Und aus Deutschland haben wir tatsächlich noch nie so richtig...

00:58:10: Also, man muss mal einfach sagen, jeder, der wahrscheinlich damals investiert hätte.

00:58:14: Hätte ich jetzt in der WC-Welt gesprochen, einen kompletten Fundreturner, weil ich höre jetzt, oder kann man sich ja leicht vorstellen, das Ding dürfte jetzt irgendwo eine halbe Milliarde oder Richtung, ich habe schon Artikel gelesen, Richtung Unicorn laufen gerade in der Bewertung.

00:58:25: Also damit holt sich jeden vorn zurück, wenn du da früh genug investierst.

00:58:28: Also haben alle geschlafen.

00:58:29: wenn alle damals investiert hätten, dann wäre die Return Rate und Value Creation ziemlich gut gewesen.

00:58:35: Ich glaube, das Spannende ist, ist halt ein offline Business.

00:58:38: Ist das für die meisten moderneren Investoren einfach nicht so tangible, obwohl es halt eigentlich sehr greifbar ist, weil es halt wirklich haptisch live ist.

00:58:45: Und das konnte sich, glaube ich, kann da so richtig vorstellen, dass daraus eine Plattform entstehen kann, die ganz andere Businessmodelle auch noch nachsegtsieht.

00:58:50: Ja, und dass man das so skalieren kann.

00:58:51: Genau, und dass man so ein Event Veranstaltung in der Form skalieren kann.

00:58:55: Das war, als es das auch einfach noch nicht gab.

00:58:56: So, wir sagen ja immer dieses Beispiel, wir veranstalten, um den Transfer zu schaffen, nächstes Jahr die hundertdreiunddreißig größten Marathons der Welt.

00:59:04: Als wenn das aus einer Hand kommen würde.

00:59:06: So ist ja im Grunde um das, was wir machen mit High Rocks.

00:59:08: Man sieht, was Sport-Events wert sind.

00:59:10: Es gibt der Tennis-Turniere, die werden, weil sie nicht für eine halbe Milliarde verkauft, irgendwie in Miami oder Madrid oder so.

00:59:15: Also das ist jetzt hier schon richtig, richtig real asset, dass sie da geschaffen haben.

00:59:19: Und am Ende, in Front war dabei und die wiederum... sind aber nicht unabhängig, sondern die gehören eigentlich zum chinesischen Unternehmen.

00:59:26: Genau, und das ist ja auch kein Geheimnis.

00:59:27: Sie werden, glaube ich, seit einiger Zeit, es läuft da ein Verkaufsprozess, das ist der chinesische Konzern, möchte ihn von verkaufen.

00:59:36: Wanda heißen?

00:59:37: Wanda, genau.

00:59:38: Wir, sag ich mal, vorsichtig beobachten das seit langer Zeit.

00:59:42: Aber es ist natürlich für uns aktuell... schon eine schwierige Situation, weil, kannst du dir vorstellen, wenn da so ein Unternehmen im eigenen Verkauf steckt, dann sind gewisse Investitionsentscheidungen einfach geparkt und gewisse Unternehmerinnen schneiden.

00:59:53: Und sind

00:59:54: keine Investoren im Sinne, die sagen, okay, wow, jetzt haben wir seine Plattform, jetzt müssen wir hier alle reininvestieren.

00:59:58: Sondern das ist ein laufendes Geschäft und ein Konzern, der sich überlegt, wie kriegt das jetzt weiter voran und wie nicht und so.

01:00:05: Würde ich jetzt da so gar nicht vielleicht kommentieren, aber insbesondere in deren eigenem Verkaufsprozess sind auf jeden Fall diese Entscheidungsmechanismen deutlich.

01:00:14: gestört.

01:00:17: Das kennt man ja, also wenn die wollen jetzt verkaufen, du hast die ganzen Zahlen aufbereitet im kreativsten Datenraum und dann willst du jetzt keine großen Investitionsentscheidungen mehr treffen, dann musst du alles wieder nacharbeiten.

01:00:31: Also die warten jetzt ab, dass ein Verkauf stattfindet und das zieht sich nur relativ lange hin, aber wir hoffen, dass jetzt, hoffentlich dieses Jahr noch was passiert.

01:00:42: Weil das für uns schon, weil das sich so lange hinzieht, jetzt sagen wir mal, nicht vorteilhaft ist.

01:00:48: Aber ihr sollst ja selber auch noch beteiligen.

01:00:51: Wahrscheinlich seid ihr nach Info, dass ihr beide die größten Show dann nämlich an.

01:00:54: Ja, es gibt ja nur die.

01:00:55: Es gibt

01:00:55: nur drei.

01:00:56: Es

01:00:56: gibt euch beide und in die Front.

01:00:58: Also Michael hat noch einen Challenge.

01:00:59: Und sagen wir mal, da ist ja auch gar nicht so viel Geld da reingeflossen.

01:01:04: Ihr habt es jetzt ja auch sehr, sehr cash effizient dann aufgebaut.

01:01:07: Das ist die besondere Geschichte.

01:01:09: Wir haben halt einmal Als Info eingestiegen ist, haben wir einmal Cash aufgenommen oder Kapital bekommen.

01:01:17: Und

01:01:18: dann halt von ein paar Millionen?

01:01:19: Das waren ein paar Millionen.

01:01:20: Aber nicht jetzt zehn?

01:01:20: Nein,

01:01:21: das waren ein paar Millionen, aber keine gigantische Summe, was damals auch gar nicht verkaufbar gewesen wäre.

01:01:28: Wie gesagt, keiner hat unsere globale Story geglaubt.

01:01:31: Das ist ja nicht digital, das kann man ja gar nicht skalieren, das geht ja gar nicht weltweit.

01:01:36: Und dann hat uns eben unsere Covid- Ist in der Rella-Story ein bisschen geholfen, dass wir danach das Kapital hatten, um das ganze Thema zu restarten und wir haben seitdem keinerlei Finanzbedarfe gehabt.

01:01:49: Insgesamt,

01:01:51: also das kann man schon sagen, wie viel da insgesamt reingeflossen ist, kein großes Geheimnis.

01:01:54: Also wir sprechen da insgesamt über zehn Millionen vielleicht.

01:01:57: Wahnsinn, wenn man sich das jetzt da Richtung eine Milliarde an Wert geschaffen hat mit zehn Millionen, das ist ja schon einfach unterneberisch.

01:02:05: Also absolute Champions League.

01:02:06: Das war

01:02:06: halt relativ schnell, dass die etablierten Märkte profitabel waren.

01:02:10: Und wir haben das Geld genommen, um dann in das Wachstum zu investieren.

01:02:14: Jeder deutsche Topf, sei es Project A, Cherry, wie sie alle heißen, am liebsten wahrscheinlich die zehn Millionen gestellt und würden heute sagen, geil.

01:02:22: Ja gut, aber das ist halt, so läuft ja das Leben nicht und die machen ja trotzdem auch einen guten Job mit dem Ding, die sie machen.

01:02:29: Das ist, wir sind halt einfach, ich glaube, da ein sehr spezieller Case.

01:02:33: Es ist halt kein so greifbares Business für die Branche und... Da fehlt auch der Proof-of-Concept bis dahin, glaube ich.

01:02:38: Aber

01:02:39: es war witzig, weil wir hatten nur ein Beispiel eigentlich in der Welt.

01:02:42: Das war Ironman, die Ironman Group, die man, wo man sagen könnte, was am nächsten kommt, was wir machen.

01:02:50: Die wiederum ist ja sehr erfolgreich.

01:02:51: Jeder kennt Ironman.

01:02:52: Das ist zweimal verkauft worden für siebenundfünfzig Millionen.

01:02:56: Das war echt immer so ein bisschen unser Argument, wenn wir gesagt haben, wenn die gesagt haben, wie kann man denn ein Event-Business global skalieren?

01:03:03: Die haben so zweieinertausend.

01:03:04: Wir

01:03:04: haben eine ganz andere Basis.

01:03:06: Wir haben eine ganz andere Markt.

01:03:08: Von der T-Gruppe als langblom Distance-Trison.

01:03:12: Es gab ja schon dieses Tough Mudder-Event.

01:03:14: Es gab auch mal als Deutschland heraus, glaube ich, hier X-Lethics, was man verkauft

01:03:19: wurde.

01:03:19: Also es gibt schon so, oder wie heißt es, Spartan Race, also in dem Space, in dem wir so seither haben es schon auch andere versucht.

01:03:25: Nur niemand hat das so, den Ball so weit aus dem Park geschlagen wie ihr.

01:03:29: Ja, die haben im Grunde genommen ja aber genau die gleich, also das sind ja auch alles... Interessante Formate, sie kommen nur aus einem ganz anderen Space, das sind wir sagen also Community Fun Events und auch Bucket List Events zum gewissen Teil, aber es sind keine kreativen Sportarten.

01:03:43: Dazu kommt, dass sie den Outdoor Aspekt haben, das heißt wieder diese ganzen.

01:03:46: Nachteile im Vergleich zum Indoor-Konzept, die wir vorhin schon mal aufgezählt haben, was so grundsätzlich Space angeht und so weiter.

01:03:53: Und du kannst halt einfach nicht in der Form skalieren, weil du kannst dich sechs Tage am Stück Spartan Race oder Tough Mudder veranstalten und die Mudschkuben durchspringen lassen.

01:04:02: Und Frage ist halt auch, wie nachhaltig diese Konzepte sind in Bezug auf, wie oft machst du das nachher?

01:04:07: Machst du zwanzigmal bei einem Mudrun mit?

01:04:10: I don't know.

01:04:11: Oder ist das die Geschichte irgendwann auserzählt?

01:04:13: Bei den Sportarten, wo du dich verbessern willst, deine Zeit verbessern willst, eine Vergleichbarkeit bei den Events hast, das ist ja auch noch so ein wichtiger Aspekt.

01:04:19: Das machst du wahrscheinlich so

01:04:20: aus.

01:04:20: Also lange Rede, ich saß am Samstag bei einem Abendessen, kannte er aus Köln, sagte zu mir, sagen wir hier, Hirox, ich wusste ja, komm, was Hamburg?

01:04:29: kennst du die?

01:04:29: So, ja, ich kenn die.

01:04:30: Ja, ich hab jetzt gehört, Disney will da rein, für siebenhundert Millionen.

01:04:34: Also ständig sprechen mich Leute an genau auf diese Art.

01:04:37: Du bist da auch in Hamburg, du kennst da den Moho oder so.

01:04:39: Und immer wieder eine neue Verrücktheit.

01:04:41: Wie ist das in eurem Leben jetzt wirklich auch jeden Tag so was?

01:04:44: Ja so.

01:04:45: Auf der Welt anrufen und was?

01:04:46: Ziemlich genau so ist es.

01:04:50: Wir waren jetzt mit einem ehemaligen Disney-CEO an den relativ bekannten Personen.

01:05:00: Das Interesse ist, ich habe ja gerade erzählt, ich habe... Ich durfte Hyrox präsentieren im Silicon Valley.

01:05:07: Vor mir war Eddy Cube.

01:05:08: Was war

01:05:09: das für ein Event bei Apple?

01:05:11: Nee, das war ein Summelt mit einfach nur Tech Investoren.

01:05:15: Sehr erlesene Gruppe von achtzig Menschen.

01:05:18: Also vor mir war Eddy Cube und nach mir war, jetzt habe ich den Namen vergessen, aber Chief Marketing Officer von Google.

01:05:26: Also so.

01:05:27: Die reden dann so über der Trillion Dollar Business und Eddy Q, wie er gerade wieder die, was ich was ...

01:05:33: Zwischen aller Hirox und Karlsruhe

01:05:35: verhandelt hat.

01:05:35: und dann hab ich dazwischen Hirox vorgestellt.

01:05:38: Das war schon ein bisschen Syria.

01:05:41: Und davor war die Rainbow CEO, also alles AI und der Bruder von Elon Musk, also nur solche Leute.

01:05:48: Und aber das Phänomen ist wie das Resonated mit diesen Leuten.

01:05:52: Die sind natürlich beeindruckt von Gründerstories und Wachstumstories.

01:05:56: Aber warum wir da mittlerweile gelandet sind, ist das, Mo hat es eben im Nebenplatz gesagt, man muss sich das halt überlegen, das ist wirklich vergleichbar, als wenn einem alle hundertdreißig der größten Marathons der Welt gehören würden, die würde er organisieren.

01:06:13: New York City, London, alles, alles was du kennst.

01:06:17: würde man wahrscheinlich auch sagen, das ist ein relativ gutes Business.

01:06:22: Aber das ist im Endeffekt, was wir hier so schaffen.

01:06:24: Und das Wichtigste ist, aber ich habe ja eigentlich erzählt, das ist eine Hundertdreißig Milliarden-Industrie, wo wir jetzt eine Lösung geschaffen haben, auf die alle gewartet haben, die auch alle brauchen.

01:06:37: Und das ist das Besondere.

01:06:38: Wir verbinden halt die gesamte Gymindustrie.

01:06:40: Das war auch für uns immer wichtig.

01:06:41: Wir haben nie gesagt, das war der Fehler von CrossFit.

01:06:44: Die haben halt gesagt, wir sind so speziell.

01:06:46: Wir machen unsere eigene Welt, wenn du bei uns mit dabei sein willst, dann musst du dich CrossFit nennen und so weiter.

01:06:52: Und wir haben immer gesagt, hey, Hirox lebt in jedem Gym.

01:06:55: Also wir, wenn Fitness First ist bei uns affiliated ist, dann nennen die jetzt ihre Fitness First-Gym nicht um in Hirox-Gym, sondern die haben Hirox-Kurse.

01:07:05: oder wenn sie es gut machen, haben sie teilweise in der Hirox-Area im Gym.

01:07:10: Und das ist so demokratisch, dass Alle Apps mittlerweile bei uns mitmachen, also alle Fitness-Apps, die es gibt.

01:07:18: LA Fitness öffnet dreißigundvierzig neue Gyms mit Hirox-Zones innen drin.

01:07:27: Also, die verstehen, die bauen jetzt, die investieren substanziell Geld und dann gibt es eine Hirox-Training-Zone, dedicated in diesem Gym.

01:07:35: Den Marking Value muss ich dir nicht erklären.

01:07:38: Also für

01:07:39: uns.

01:07:42: Für beide total Sinn.

01:07:44: Ich hab dann den Silicon Valley Leuten, das ist mein Lieblingsbeispiel, damit die das verstehen.

01:07:52: Ich hab dann das Beispiel Golf genommen, weil die spielen alle Golf, logischerweise.

01:07:56: Man muss sich das eigentlich so vorstellen, die Gymindustrie war so, als wäre das im Golf nur Driving Rangers gegeben hätte.

01:08:03: Und du haust den Ball da immer gerade aus und das setzt sie.

01:08:07: Und würden das Hundertsechzig Millionen Golfer gibt es in der Welt, würden das Sechzig Millionen Leute so passionate machen, wie sie Golf spielen?

01:08:16: Würden sie hundertprozentig nicht machen, sondern du brauchst den achtzenden hohe Golf-Course.

01:08:20: Das ist das, warum und zwar auf jedem Level.

01:08:23: Da kann ja jeder rumhacken auf der Wiese.

01:08:25: Aber das, dann haben die ja Handicap und das hält die Leute im Spiel.

01:08:30: Fitness war die ganze hundertdreißig Milliarden.

01:08:32: Industrie war ein Ranges.

01:08:35: Es gab keine Achtung.

01:08:37: Und wir haben den Golf Kurs geschaffen.

01:08:38: Und von

01:08:39: dem gehabt jetzt auch die Rechte daran.

01:08:40: Also das ist jetzt ja auch was.

01:08:40: Ja klar.

01:08:41: Die

01:08:41: ganzen Pickle Ball und Paddle und so sieht die bauen dann Hallen.

01:08:44: Aber das ist keine

01:08:45: Halle.

01:08:46: Genau.

01:08:46: Das

01:08:46: ist ja wirklich die globale Marke und dieses globale Konzept.

01:08:49: Das ist patentiert.

01:08:49: Kann man sowas schützen?

01:08:50: Ja, ja, ja klar.

01:08:51: Also es ist keiner

01:08:52: hängen kann.

01:08:53: Ich meine

01:08:53: auch diese Achsel.

01:08:54: Doch, doch, doch.

01:08:55: die Workouts und das Event, so könntest du kopieren.

01:08:59: Du kannst die Brand nicht kopieren.

01:09:00: Aber ich kann jetzt sagen, der hat sich auch mal, am Anfang hieß es, glaub ich, gar nicht High Rocks.

01:09:03: Genau,

01:09:03: es gab so einen Markenstreit nach unserem Kurox-Test-Event.

01:09:08: Dann gab es einen Markenstreit und haben wir uns glücklicherweise umentscheiden müssen, also einen neuen Namen finden müssen und dann auch sehr strategische markenrechtlich diesen Namen High Rocks dann.

01:09:15: Aber

01:09:16: das ist High Rocks, ich mein, OMR Rocks oder OMR Fit.

01:09:20: Und dann mach ich mit den acht Dingern und dann könnte ich rein theoretische Gängern treten.

01:09:25: Genau.

01:09:25: Könntest du versuchen, genau?

01:09:27: Dann wünschen wir dir auch ganz viel Erfolg.

01:09:29: Aber ich will noch mal eine Sache versachen, weil mir das noch auf der Zunge liegt, weil du eben gefragt hast, wie ist unsere Welt.

01:09:35: Und ja, genau.

01:09:36: Und Christian erzählt jetzt die Silicon Valley-Einladung und fragt mich nicht.

01:09:40: Und das ist ja auch alles nett.

01:09:42: Aber tatsächlich, was wir und was uns ja auch so ein bisschen ausmacht, ist und was es auch so im Nebensatz gesagt, wir sehen High Rocks klar als globale Plattform.

01:09:50: Also wir waren mal immer gestartet als Event Entertainment Konzept.

01:09:53: An einem Tag am Wochenende Samstag in Hamburg.

01:09:56: Und jetzt wollen wir halt die Leute den Leuten die Möglichkeit geben.

01:09:59: Dreiundundsechzig Tage im Jahr auf völlig verschiedenen Spielfeldern.

01:10:02: Dem Hauptspielfeld Golfplatz.

01:10:05: und auch auf allen Spielfeldern daneben mit Hirox interagieren zu können.

01:10:09: Und das ist, das Gym-Thema ist dabei.

01:10:11: Aber wir haben für Oktober nächstes Jahr ein Kreuzfahrtschiff gebucht und machen da... Das ist

01:10:14: wirklich real.

01:10:15: Ja, ist real.

01:10:15: Wir haben ein Kreuzfahrtschiff gebucht, wir gehen jetzt Anfang Dezember in den Kabinenverkauf und machen die erste Fitness-Kreuzfahrt.

01:10:20: Was man ja aus anderen Branchen kennt.

01:10:22: Ich glaub, Wacken macht eine Kreuzfahrt.

01:10:24: Heavy Metal, was weiß ich.

01:10:25: Es gibt so Geschichten und wir...

01:10:27: Von wo nach, wo fertig

01:10:28: werden?

01:10:28: Pass auf, genau, von Palma nach Palma, vier Tage.

01:10:31: Aber das ist eben auch wieder, wir haben halt nicht gesagt, wir mieten uns mal dreißig Kabinen und machen da mit Hirox, nein, wir nehmen halt ein ganzes Kreuzfahrtschiff und branden es komplett um und machen da halt die Hirox-Cruise.

01:10:41: Das ganze Thema Experiences haben wir als neues Vertical aufgebaut innerhalb der Company, wo wir eben global sagen, wir gehen in fünf Sterne Resorts und machen da eine Woche Hirox Training.

01:10:51: Chartern, mieten das gesamte Hotel und da wird eine Menge entstehen in dieser Welt.

01:10:56: Gleichzeitig entwickeln wir dieses Gym-Konzept weiter, das wirklich zwanzig, dreißigtausend Gyms global Hyrox-Training anbieten.

01:11:02: Wir wollen das halt einfach als Plattform, es entstehen Businessmodelle auf der Plattform, was ja auch Sinn einer Plattform ist.

01:11:08: Ich weiß nicht, wie viele unserer Top-Athleten die besten dreißig der Welt verdienen, inzwischen glaube ich, die verdienen alle hoch, hoch sechsstellig mit Trainingskonzepten im Jahr.

01:11:16: ...

01:11:19: beruflich oder Hyrox-Profi-Athleten.

01:11:20: Mittlerweile gibt's hier davon Leben.

01:11:22: Und die anderen Leuten dann erklären, wie man Hyrox macht.

01:11:24: Die Top-Zwanzig-Leute machen nichts anderes mehr.

01:11:26: Also gut, die gewinnen die Rennen.

01:11:27: Das sind die besten Athleten der Welt.

01:11:29: Die haben Spondorenverträge und werden dann aber eingeladen ... ... in Trainingslager, Vorträge zu halten ... ... oder schreiben eigene

01:11:35: Trainingsprodukte

01:11:36: ... ... und haben dann dann sechs, sieben, hundert Leute, die in jeden Monat ... ...

01:11:39: Betrag bezahlen,

01:11:41: damit die denen ... ... ihren Trainingsplan schreiben.

01:11:44: Ich glaube ... ... das Besondere ist ... Du hast es auch schon gesagt.

01:11:51: Wir haben einen Sport kreiert.

01:11:53: Und die ganze Kommunikation geht ja dahin.

01:11:57: Our sport is high rocks, my sport is high rocks.

01:12:00: Das ist der nächste Schritt und macht nochmal einen riesen Unterschied zu den Produkten, die du genannt hast.

01:12:05: Von Spartan Rays oder Obst, Tough Mudder.

01:12:09: Selbst Ironman.

01:12:11: Ironman hat nicht Triathlon erfunden.

01:12:17: Iron Man ist eine Form von Triathlon.

01:12:18: Long Distance Triathlon.

01:12:19: Also

01:12:19: Triathlon haben in San Diego davor andere erfunden, also dass man schwimmt, ratt fährt und läuft und drei Disziplinen hintereinander macht.

01:12:28: Die haben dann nur gesagt, wir machen das super extrem und laufen Marathon am Ende und haben einen sehr iconic Brand geschaffen, aber es ist eine Form des Triathlon.

01:12:40: Hirox ist Hirox.

01:12:42: Wir haben einen Sport erfunden, den es nicht gab.

01:12:44: Kann man das Olympisch machen?

01:12:45: Ja, das kann man auf jeden Fall

01:12:48: und natürlich.

01:12:48: Ich meine, ich weiß, du bist ja im IOC Legends-Kommitee.

01:12:52: Wir waren ja letztes Jahr gemeinsam bei Olympia in Paris und da durfte ich dir auch in einigen Shuttles mitfahren und so.

01:12:57: Weil Moda jetzt als IOC Legends unterwegs ist.

01:12:59: Also du hast ja da ein bisschen Ahnung von Olympia.

01:13:01: Ist das wirklich realistisch, dass man hier olympisch bekommt?

01:13:05: Ja, also sagen wir so, wir haben, also Hirox an sich als Sportart wird... Gebe ich dir jetzt ein Versprechen drauf, wird olympisch sein.

01:13:14: Meinst du?

01:13:15: Ja, ja, hundertprozentig.

01:13:16: Also, das ist auch für mich gar kein ... Das steht gar nicht zur Debatte.

01:13:20: Es ist mehr die Frage strategisch, wie genau implementiert man's in diesen olympischen Zyklus?

01:13:27: Wann?

01:13:28: Aber es ist ja kein Zuschauersport eigentlich bislang.

01:13:29: Es ist ja also die Leute

01:13:31: wie bitte.

01:13:31: Das

01:13:32: hab ich nicht gewohnt.

01:13:32: Also wer hat dir das denn erzählt?

01:13:34: Also fangen wir mal so an.

01:13:35: Fangen wir mal so an die Events.

01:13:38: Wir haben dieses Jahr eine Million Zuschauertickets verkauft für unsere Events.

01:13:41: So das sind natürlich weites Kind, um das jetzt fair.

01:13:44: für dich zu gelassen.

01:13:45: Das ist erst mal Friends & Family, die dir beim Rennen zugucken.

01:13:48: Unsere Major Races, also das, was so in anderen Sportarten die Welt-Cups sind, also die Top-Rennen, wo die besten, wir nennen das Elite-Fünfzehn, die besten fünfzehn Männer und Frauen und dann auch im Double gegeneinander antreten.

01:14:00: In Hamburg hatten wir die Saison, den Saisonstart.

01:14:02: Da war das erste Elite-Race.

01:14:05: Da haben wir ... Ich weiß jetzt gar nicht ganz genau, aber das sind so drei, viertausend Zuschauer.

01:14:10: Live beim Race, die sich da ein Ticket für kaufen, um sich das Race anzugucken.

01:14:15: Da ist noch Luft nach oben, ja.

01:14:17: Aber es ist auf jeden Fall ein Zuschauer-Sport.

01:14:18: Was heißt,

01:14:18: ihr bautes innerhalb dieses Mass-Participation-Dings, baut ihr jetzt noch

01:14:23: mal extra

01:14:23: Halle dieses Mal?

01:14:24: Du kennst dich, die Hallen besser als wir in Hamburg.

01:14:26: Wir haben dieses Mal die Halle daneben noch mitgemietet und haben da nur ... Stadion für die Profis.

01:14:32: Und

01:14:32: die haben die dann andere Gewichte?

01:14:34: Die machen die Pro-Version.

01:14:36: Das ist das, wie die Profis rasten.

01:14:38: Wie schnell ist der schnellste Hyrox?

01:14:40: Der Weltrekord ist in Hamburg gebrochen worden von einem Österreicher, Alexander Ronkewitsch.

01:14:46: Ich muss jetzt lügen, dreiundzwanzigachzehn.

01:14:48: Dreiundfünfzig.

01:14:49: Dreiundfünfzig.

01:14:50: Dreiundfünfzig.

01:14:50: Dreiundfünfzig.

01:14:51: Dreiundfünfzig.

01:14:51: Dreiundfünfzig.

01:14:52: Dreiundfünfzig.

01:14:53: Fünfzig Sekunden.

01:14:54: Wo liegt ihr gerade so?

01:14:56: Also persönlich selber, in der Pro-Kategorie.

01:14:59: Ich habe einmal mitgemacht, in eins, siebzehn, fünfzig.

01:15:02: Okay, also ich

01:15:02: bin knapp dran.

01:15:03: Ich habe einmal, ich habe das lange her, dass ich pro Single gemacht habe, da habe ich eins, drei und zwanzig gemacht.

01:15:09: Also das ist eine völlig andere Welt.

01:15:11: Also was tatsächlich ins Spiel ist, aus diesem Sport sind organisch Profis entstanden, die besten Athleten der Welt, die in diesem Sport.

01:15:20: Und das haben wir genommen und haben jetzt eine.

01:15:23: Das ist vom Setup anders.

01:15:25: Wir haben daraus ein Stadion-Event kreiert.

01:15:27: Das Setup ist, wenn du nur fünfzehn Leute hast, brauch ich ja nicht diese fünfzehntausend Quadratmeterhalle, sondern ich kann das Ganze quasi jetzt mal vereinfacht auf dem Basketballfeld stattfinden lassen.

01:15:37: Ja.

01:15:37: Die laufen also zweieinhalb Meter runden, sodass du die immer sehen kannst, und in der Mitte machen die ihre Wacke

01:15:43: aus.

01:15:43: Also Madison Square Garden können wir in Elite-Race stattfinden

01:15:45: lassen.

01:15:45: Ja.

01:15:45: Und drumherum sitzen fünfzehntausend Leute, theoretisch, die gucken, dass...

01:15:49: Also ich glaube, das spürt man vielleicht sogar schon, dass das... Publikums Interesse?

01:15:52: Absolut.

01:15:53: Wir haben gestern, gerade wenn Mailburn findet jetzt in drei Wochen, da fliegen wir runter, das nächste von diesen Elite Races statt.

01:16:01: Da haben wir gestern am Tag eins über tausend Tickets verkauft nach dem Launch für das nur das Zuschauer-Event, also nur das Elite-Race.

01:16:07: Und das ist der Auftakt, dass...

01:16:09: Wo gibt es da noch so Medienrechte, die einen...

01:16:11: Das ist das nächste große Thema für uns.

01:16:15: Um noch einmal den Olympiateil abzuschließen, also ich verspreche, es wird olympisch sein, ob es schon zweiunddreißig sein wird.

01:16:20: Fragezeichen, aber siehst du, dass es bei der Medienrecht ist, das ist natürlich auch hier in dem Kontext bei dir hoch interessant, weil wir sehr stark organisch auf unseren Plattformen wachsen, was diese Livestream-Views anguckt.

01:16:35: Wir streamen das aktuell nur über unsere eigenen Kanäle auf YouTube und distribuieren zweites Gehen for Free in alle Märkte.

01:16:40: Jeder, der zeigen will, darf das erst mal, weil da unsere klare Strategie ist Eyeballs on the Sport.

01:16:46: Wir, das gucken sich in den ersten vierundzwanzig Stunden, hundertfünfzigtausend Leute an so ein Race auf unserem YouTube-Kanal, was erstmal eine vernünftige Zahl ist.

01:16:54: Also noch viel geht noch viel, aber ist erstmal fein.

01:16:57: Und das großendigste Thema.

01:16:59: Ich sag mal, ab der Saison, siebenundzwanzig, achtundzwanzig, wird der Vertrieb Distribution Global der Medienrechtler.

01:17:04: Aber

01:17:04: dann redet man mit Desson oder mit ...?

01:17:06: Redet mit allen.

01:17:07: Auch mit Amazon und so.

01:17:08: Die Gespräche gibt's doch schon.

01:17:09: Ja, klar.

01:17:10: Ja, klar.

01:17:11: Wenn man das von außen verfolgt, sieht man schon ein bisschen den Wahnsinn.

01:17:15: Aber dass jetzt da Amazon und so globale Medienrechte kaufen wollen ...

01:17:18: Naja, Moment.

01:17:19: Ich möchte sagen, wir sprechen aktuell mit allen.

01:17:22: Das ist aber vor allen Dingen ganz viel Informationsgewinnung.

01:17:25: Wir sind ja auch beide in dem Sinne keine Medienrechtler.

01:17:27: Und du musst ja auch immer so ein bisschen gucken, wir wollen auch viel lernen, wir hören uns viel an, hören uns viele verschiedene Meinungen an, wie andere Leute das machen würden und dann werden wir uns Ende des Jahres, Anfang des nächsten Jahres, strategisch damit auseinandersetzen, was wir glauben, was für uns der nächste richtige Schritt ist.

01:17:40: Aber ich glaube, das ist auch, ich meine, du kennst das ja, wir lernen ja auch selber on the job ganz viel, also ja.

01:17:46: Christian's Anfangs-Zitats zu mir war immer, egal was wir hier machen, wir werden nie mehr als vierzig Mitarbeiter haben.

01:17:52: Wir wollen eine Linekampion, die bauen kleine Kampion.

01:17:55: Und wir lernen ja selber auch, was das so für Skalierungseffekte mit sich bringen.

01:18:00: Wie wichtig ist auch, eine Unternehmensstruktur dahinter zu bauen?

01:18:03: Wir sind ja immer gerannt, gerannt, gerannt.

01:18:06: Und dann festgestellt, okay, du musst auch Struktur dahinter nachziehen.

01:18:09: Und das ist inzwischen also, ehrlicherweise, fast der größte Teil meiner Arbeit und auch Christian zum Großteil.

01:18:16: überhaupt diese Strukturen dahinter aufzubauen, dass wir das auch so delivern können.

01:18:19: Deswegen ist es, klingt es immer so, das ist halt ganz viel Arbeit.

01:18:23: Du hättest

01:18:24: die ganzen Ideen bei euch, also von der Kreuzfahrt angefangen bis zu dieser kleinen, gerilen Idee, dass man, glaube ich, so Patches bekommt, wenn man so aufnäher, und ich sehe jetzt ganz häufig Leute mit dem Rucksack rumlaufen, es ist dann so aufgenäht, High Rocks, Teilnehmer, irgendwie so und so, Barcelona, Erkennt ihr Flughafen oder so?

01:18:41: Das sind alles so kleine Ideen.

01:18:43: Wer hat die?

01:18:44: Also Christian hat schon, Christian muss man sagen, das ist, haben wir vorhin Spaß.

01:18:48: Ich habe gesagt, das gibt schon weltweit weniger Menschen, die in Event, Organisation, Umsetzung, Strategie, Effizienz da mehr Ahnung haben als Christian.

01:18:59: Das ist so.

01:18:59: das Produkt an sich, der Bau, das ist schon, das sucht schon seines Leichen.

01:19:03: Und auch diese Detailgenauigkeit, ich meine alle, alle, alle.

01:19:07: stehen so stramm, wenn er über ein Event läuft, weil ihm wieder irgendwo nicht ganz richtig verklebtes Branding auffällt, wo dann da drei Leute ins Schützen kommen, wenn sie da von ihm auf die Welt.

01:19:17: Aber das ist halt diese Detailgenauigkeit, die relevant ist.

01:19:20: Ich würde jetzt nicht sagen, ich würde jetzt nicht alles, also für mich schon gar nicht und auch nicht für Christian.

01:19:25: Jede Idee ist nicht bei uns entstanden.

01:19:27: Wir haben einfach auch ein mega geiles Team, die sich auch Gedanken machen und da viele Sachen reinpitchen und dass die Events einfach stetig besser machen.

01:19:35: Aber was den Eventlook in viel angeht, das ist schon ganz viel.

01:19:40: Aber

01:19:40: schon eine Menge.

01:19:42: Wir sind eine offene Firma, wir wollen, wir pushen unsere Leute mit Ideen zu kommen.

01:19:47: Und wir versuchen immer eine Sache vor allem zu machen, uns alles anzugucken, was es in der Welt gibt.

01:19:52: Was ist gut?

01:19:53: Was funktioniert gut?

01:19:54: Und sind da Sachen dabei?

01:19:56: Wir nehmen uns dann immer so Einzelteile raus.

01:19:58: Also diese Patches-Idee war relativ simpel.

01:20:01: Das kam jetzt tatsächlich von mir, weil ich hab in meinem vorigen Leben fünf Millionen Medaillen verteilt.

01:20:09: Bei jedem Marathon, bei jedem Radrinnen.

01:20:11: Die hängen bei allen Leuten im Schrank zu Hause.

01:20:14: Die sieht nie wieder jemand, weil du läufst ja nicht mit deiner Medaille nach unten ins Büro gehst.

01:20:20: Und ich hab gesagt, das ist eigentlich total verschenkt.

01:20:22: Das war toll.

01:20:23: so eine Medaille, aber die hängt bei jedem Verstaubt die irgendwann im Kleiderschrank.

01:20:27: Die Patches ... Jetzt kann man darüber diskutieren, ob eine Medaille wertiger ist.

01:20:30: Aber die Patches haben eine ganz andere Funktionalität, weil, wie du sagst, die pein ich mir auf.

01:20:36: Also, ich fang ja Nike und Adidas so an, Ambushmarking-Kampagnen zu machen, um die Events herum.

01:20:44: Die haben dann so eine Gym Shark, hatte so eine kleine Location gegenüber unserem Venue gemietet, dann konnten die Leute dann hingehen und haben Frauen das auf ihr Merchandising raufgenäht.

01:20:56: Also, was ich damit sagen will, was du sagst, Das sammeln die jetzt und haben ihre Rucksäcke voll mit diesem Patches.

01:21:01: Und dann haben die da zehn Stück drauf.

01:21:03: Und dann weiß du, der war auf der ganzen Welt.

01:21:04: Es

01:21:04: gibt jetzt auch viele Leute, die fliegen dann von Hamburg nach Barcelona, teilweise von London nach Miami, um dort High Rocks zu machen.

01:21:09: Also das ist ja schon so Teil einer Wochenendreise für Leute.

01:21:11: Hundertprozentig.

01:21:12: Also wir sehen, dass das geht bis zu sechzig Prozent der Eventteilnehmer sind Traveler.

01:21:18: Also es gibt auch zwei Prozent, gerade die UK Events sind fast nur Engländer.

01:21:22: Aber es geht hoch bis sechzig Prozent Travel.

01:21:26: Er flieht sozusagen.

01:21:27: Und glaubt, ich meine, das ist ja wahrscheinlich die entscheidende Frage, dass man dieses... Momentum jetzt über Jahre oder Jahrzehnte so halten kann.

01:21:33: Also ihr sagt das immer, es wird ein Sport und dann wäre das ja gegeben, weil Tennis ist auch langfristig dann irgendwie da und wird auch ein Jahr noch da sein.

01:21:42: Das ist auch klar eure Erwartung und euer Plan.

01:21:44: Also ihr wisst schon, das ist der halb ist jetzt groß.

01:21:46: Man spürt ja, wie ihr jetzt reingesaugt werdet und dann kommen Leute für ich und laden euch ein und alle möglichen Menschen rufen bei euch an irgendwie und wollen euch kaufen oder wollen irgendwas machen.

01:21:55: Das ist ja, merkt man ja offensichtlich, sagt er ja auch selber.

01:21:58: Aber kann man das konservieren?

01:22:00: Also

01:22:00: das ist natürlich die Endgame-Frage, aber wir sind im Moment in dritten Jahren Folge in einer Wachstumsphase und müssen gewisse Dinge voll auf dieses Thema fokussieren.

01:22:11: Und dadurch das erste Wichtige ist, die Eventqualität darf niemals leiden.

01:22:15: Die Experience muss einfach top notch bleiben.

01:22:17: Und wenn du zu einem Event gehst, dann wirst du hoffentlich danach sagen, das ist auf Mass-Peticipation-Level.

01:22:22: wo ich mich so anmelden kann auf der Welt, Antriele und Marathons, was es so alles gibt.

01:22:26: Das ist Top-Notch, das ist eine geile Erfahrung.

01:22:29: Wir sagen immer, wir wollen eigentlich gerne so ein Erlebnis schaffen, was so ein Olympia-Atlet hat, wenn er es ein bisschen hochgegriffen vielleicht.

01:22:36: Aber nein, das ist so vom Status her genau das, was wir den Leuten bauen wollen und kreieren wollen.

01:22:41: Langfristig gesehen spielen verschiedene Aspekte eine ganz wichtige Rolle, um irgendwann aus diesem Wachstum so ein Floor zu bauen eigentlich, der dann so das ist, was an... jährlichen teilnehmern da ist und da wirst du sicherlich auch mal n dip drin haben oder vielleicht spiked mal ein jahr.

01:22:58: aber diesen floor zu kreieren das schaffst du nur wenn du ne nachhaltig langfristige logik in dein produkt hast.

01:23:04: und das bauen wir durch den sport wenn du es schaffst unser olympischen ambition wenn du es schaffst.

01:23:09: Dann hast du noch mal die globale Rechtfertigung oder Bestätigung, dass das als Sport anerkannt gesehen wird.

01:23:15: Das ist ja auch klar.

01:23:16: Das hätte noch mal einen ganz anderen Aspekt dahinter, hinter dieser Logik.

01:23:21: Aber das Wichtigste ist erst mal, wir werden nie aufhören, immer jedes Jahr wieder Top of Funnel neue Leute in den Studel reinzukippen.

01:23:28: Weil wir haben jetzt schon ungefähr ... also ... Jeder Teilnehmer aus zwanzig, vierundzwanzig hat eins Komma sieben Mal mitgemacht.

01:23:36: In diesem Jahr wird's sogar noch ein bisschen mehr werden.

01:23:37: Und das darf man nicht vergessen, obwohl wir immer ungefähr fünfzig bis sechzig Prozent Newbies in den Sport reinkippen.

01:23:43: Also Leute, die zum ersten Mal ...

01:23:44: Wir machen die Tabe zweimal im Jahr.

01:23:46: In

01:23:46: Schnitt eins Komma sieben bei aber fünfzig Prozent der Teilnehmer, die's zum allerersten Mal machen.

01:23:50: Das heißt, die anderen fünfzig Prozent machen eher drei bis vier Mal.

01:23:53: Sie haben noch ein paar Jahre auf jeden Fall Wachstum vor uns.

01:23:55: Genau, und das ist auch das, was ich jetzt in der Marketingwelt aktuell immer versuche, zu erzählen.

01:23:59: Weil ich immer gefragt werde, was ist denn so da ... was sind denn so eure Acquisition-Kosten?

01:24:04: Das können wir noch gar nicht so richtig sagen, weil sie Datensätze fehlen.

01:24:07: Wir sind seit drei Jahren post-COVID, sammeln wir überhaupt erst mal Teilen.

01:24:11: Wir können noch im Moment gar keine richtige Aussage dazu machen, ob Leute nicht mitmachen, weil sie keinen Bock mehr haben oder weil sie kein Ticket bekommen.

01:24:18: Weil in der aktuellen vielen Märkte du gar keine Tickets kriegst.

01:24:20: Was ausverkauft ist.

01:24:21: Was ausverkauft ist.

01:24:22: So, das heißt ... Wir werden sicherlich so in den nächsten zwei, drei Jahren erst feststellen, wie viele dieser Community, was haben wir für eine Turn-Ride insgesamt, wie viele Leute machen das und haben Bucket List Haken dran gemacht, wie viele Leute etablieren sich als, ich mach das so einmal im Jahr in meiner Heimatstadt und wie viele Leute etablieren sich wirklich als aktive Heirurgs-Atleten, dessen Sport das ist.

01:24:41: Und das ist, glaube ich, nachher die spannende Frage.

01:24:43: Ich wollte

01:24:43: aber nochmal ergänzen, das Besondere, glaube ich, ist, wir haben immer gesagt, wir wollen, wir werden ein Sport, das Besondere ist aber auch, Also Hyrox, der Sport, den wir kreiert haben, waren nie aufgebaut auf Effekthascherei.

01:24:58: Also auf so trendy Sachen, die... Also alles, du hast ja selber schon gesagt, Alpha für machen, sind sehr Standard-Workouts.

01:25:07: Das sind die absoluten Standard-Movements und Bewegungen, die Menschen seit Hunderten von Jahren machen.

01:25:11: Farmers Carry Lunches, also die Begriffe, die ihr jeder im Film kennt.

01:25:14: Und das Training ist halt ein sehr well-rounded... Workout, du machst Karte, du machst Kraft, du machst Kraftausdauer, du machst keinen Movement, Extensive Long, du musst keine Maximalkraftübung machen, die verlechslungsanfällig sind.

01:25:28: Du kannst das machen, du kannst mit sechzehn Anfängen und mit neunzig aufhören.

01:25:32: Das ist eigentlich relativ einfach zu machen und brauchst ein paar Schuhe und eine kurze Hose.

01:25:39: Also, dass wir laufen, ja?

01:25:40: Aber es ist eigentlich gesünder als nur laufen, weil du eben diese anderen Sachen auch noch machen musst.

01:25:47: Die Zeit, die du investieren musst, ist genau in diesem Sweetspot eine Stunde Training reicht aus.

01:25:53: Also ich breche für mich das immer so auf so Grundparameter runter.

01:25:58: Gleichzeitig haben wir durch ein ganz anderes Bewusstsein für Fitness und welchen Impact das auf mein Leben hat und auf meine Lebensqualität.

01:26:05: Da reden wir jetzt nicht über Megacortzahlen.

01:26:09: Und wenn du das jetzt noch, ich glaube, das Training und die Formel des Sports deckt da ganz viel ab.

01:26:16: für die Menschen.

01:26:16: Wenn du das jetzt auch noch, und dann kannst du noch mal ab und zu zu so relativ attraktiven Events fahren, wo immer das ist, im Grand Palais, in Paris, also auf der größten Bühne, die man sich vorstellen kann, oder der schönsten Bühne, die man sich vorstellen kann, dann ist das natürlich nochmal eine Motivation, wo du sagst, das mache ich die nächsten Jahre weiter.

01:26:36: Also ich glaube, wir sind eben nicht, deswegen bin ich auch hundertprozentig überzeugt davon, wir sehen das ja auch, dass Wir kein Trend sind, sondern wir wären Bestandteil des Lifestyles von ganz, ganz vielen Menschen.

01:26:50: Ist eigentlich High Rocks schon größer als Hockey?

01:26:54: Weiß ich nicht, wie du das definieren würdest.

01:26:59: Hockey hat ja so eine weird hohe Zahl, zwei Milliarden aktive, weil in Pakistan und Indien ja jeder spielt.

01:27:05: Aber könnte ich jetzt... Aber

01:27:07: ich meine, das ist ja für dich irgendwie dadurch, dass du eine Sportart sehr, sehr gut kennst, mit der du groß geworden bist, wo du dann, sagen wir mal, man dachtest, okay, jetzt auf einmal baust du eine Sportart, die vielleicht dann irgendwann...

01:27:16: Ja, klar.

01:27:17: Na ja, also reine Participation, das ist schwer vergleichbar.

01:27:21: Hockey-Spiele gibt es selten mit irgendwie Zehntausend Teilnehmern.

01:27:24: An Holland vielleicht.

01:27:25: Ja, richtig.

01:27:26: Aber jetzt kommt ihr langsam in die Welt, wo dann irgendwie eure Events im Meer gekommen

01:27:29: sind?

01:27:29: Nein, auf jeden Fall.

01:27:31: Es gibt keine Hundertzehn Events im Hockey auf der Welt, wo mehr als im Schnitt acht, neun, tausend Leute, also es ist weite Dimension da drüber.

01:27:38: Das

01:27:39: ist ironisch oder fast schon unglaublich, dass das so gekommen ist.

01:27:41: Bei dir ist, glaube ich, deine Heimatssport, das ist Zehnkampf.

01:27:44: Aber es ist

01:27:45: ja auch nicht so richtig.

01:27:49: Ich hab mir gestern seine Doku angeguckt, weil lange Zeit vergessen ist natürlich eine Randsportart.

01:27:54: Das

01:27:54: wird jetzt von Hirox überrollt.

01:27:57: Ja, klar.

01:27:58: Also, äh, nein, natürlich.

01:28:00: Es gibt ja

01:28:01: andere Visionen, die ihr so habt.

01:28:02: Also, wenn man jetzt hört, es ist ja schon jetzt global.

01:28:05: Es ist ja schon viele Sachen gecheckt.

01:28:07: Da gibt es bei euch Businesspläne, wo dann drin steht, okay, im Jahr so und so machen wir jetzt hundert Millionen Ergebnisse.

01:28:14: Also nochmal, ich habe es ja vorhin schon angesprochen.

01:28:16: Und Christian hat es sogar fast auf die Nummer runter reduziert.

01:28:21: Businessplan-Logik, die wir damals, der Investment Case, auch in Front als Investor eingestiegen ist, war, ich kenne jetzt nicht mehr genau die Eventanzahl, aber lass mal sagen, da stand irgendwas drin zwischen fünfzig und siebzig Events global mit zwei Tagen im Schnitt.

01:28:37: Das war der ... Appa-Appa-Case, der Investment-Case, an den du nicht laubst, sondern wo du sagst, okay, nett, dass ich das reingeschrieben hab.

01:28:45: Das sind Hundertvierzig-Event-Tage bei siebzig Events im Jahr.

01:28:48: Wir sind jetzt in der Wachstumsphase bei vierhundertfünfzig-Event-Tage.

01:28:51: Okay.

01:28:52: Das heißt, was bringt es uns?

01:28:54: Wir reden nicht so sehr über Visionen in dem Sinne, sondern wir, das ist ja, wir leben ja die Vision.

01:28:59: Also diese Sachen, du hast eben gefragt, wer kommt auf die Idee?

01:29:02: Wir denken ja, wir machen den ganzen Tag nichts anderes, als uns damit zu beschäftigen.

01:29:07: Business-Modelle, Ideen, wie wir Hirox noch accessible machen, wie wir noch andere Strukturen, die so zwischen Fitnessstudio und Event liegen, so ein Zwischensegment, wo wir dran glauben, dass da noch eine Welt liegt, die wir jetzt entwickeln wollen.

01:29:21: Also

01:29:21: eigentlich auch eigene Hotels zu schaffen oder irgendwie eigene Orte zu

01:29:24: schaffen.

01:29:25: Hirox-Reihe.

01:29:27: Wir gucken uns jetzt an, wie funktionieren Sportarten, also globale Sportarten.

01:29:32: Was gibt's da?

01:29:32: Dann haben die natürlich ganz große Weißerschaften, die haben große Events.

01:29:36: Und natürlich gucken wir uns sehr stark, erst mal Marathon und Laufnern, weil das natürlich näher dran ist bei uns als Hockey spielen.

01:29:44: Aber du kannst auch Hockey nehmen.

01:29:45: Es gibt große Turniere, es gibt Profis, es gibt Amateure, es gibt in allen Altersklassen, es gibt Kinder.

01:29:54: Das fängt immer bei Kindern an, deswegen haben wir jetzt ja Hirox Youngstars geschaffen.

01:29:57: Amsterdam nächstes Jahr findet zum ersten Mal ein Kizzi weg.

01:29:59: Welche

01:30:00: Altersklasse?

01:30:02: Acht bis fünfzehn.

01:30:03: Okay,

01:30:04: crazy.

01:30:04: Ein anderes Modell, wir haben ja wirklich tausendfünfmal Kizzi.

01:30:07: Die sind

01:30:07: sich sofort angemeldet.

01:30:08: Das wird jetzt... Das heißt, wir gänken nur nach, wir haben Angst, dass

01:30:12: heute

01:30:13: das nächste Schritt in die Schulen zu bringen.

01:30:15: Also, wir haben jetzt Leute aus England da rufen in Schulen, dass das im Schulunterricht etabliert wird.

01:30:20: Weil das halt aus Sinn macht, weil es halt die Grundbedingungen der Bewegung abdeckt.

01:30:25: Jetzt gehen wir weiter und sagen, wir haben die großen Events, haben wir ja.

01:30:28: Die bauen wir weltweit aus.

01:30:29: Wir sind in vierzig Ländern, da werden noch ein paar Länder dazukommen.

01:30:31: Wir wollen unser erster Malzen, jetzt ist auch hundertfünfzig Events zu wachsen, dann haben wir die hundertfünfzig größten.

01:30:38: Metropolregion der Welt abgedeckt.

01:30:40: Also alles, was zu dir am Namen vorstellen kann.

01:30:42: Also siebenundzwanziger Plan.

01:30:43: Hundertfünfzig Events mit sechshundertfünfzig.

01:30:45: Also

01:30:45: vom Mexico City, Osaka oder Tokyo bis San Francisco und alles dazwischen.

01:30:52: Dann ist der nächste Schritt.

01:30:53: Dann haben wir diese Gym-Affiliation-Basis, die natürlich noch, die wird weiter wachsen, weil es gibt, wir glauben, dass es mal relevant für uns wahrscheinlich hunderttausend, hundertfünfzig tausend Gyms gibt in der Welt.

01:31:06: Wo man sagt, es gibt ja, muss wir wissen, dieser Teil von dreihunderttausend Gyms sind natürlich auch Yoga-Studios und Spinning-Studios und Pilatesstudios dabei, die jetzt nicht so richtig direkt Sinn machen für uns, aber hundertfünfzigtausend sind wahrscheinlich so die Gym-Zigruppe für uns.

01:31:21: Aber

01:31:22: ist mal eine ganz andere Frage, wenn man so hört.

01:31:24: Und jetzt, ich meine, ihr seid natürlich jetzt sehr fast Learner und sagen wir mal sehr... aus der gewöhnliche menschen so, aber dennoch die frage ich mal du bist jetzt hier noch nicht mal richtig lange berufstätig eigentlich, wenn man überlegt, sieben, sechs, sieben, acht jahre vielleicht oder so.

01:31:36: Und du hast jetzt ja auch schon große Sachen gemacht, aber was ihr jetzt gerade am Wickel habt, ist ja ein Monster-Ding.

01:31:43: Also macht ihr das dann auf Dauer oder gibt es jetzt da irgendwelche Leute, die da euch coachen bei sowas und sagen, pass mal da auf, pass mal dort auf oder irgendwie da musst du mal über, weiß ich nicht, also Finanzierungsstruktur nachdenken, andere Absicherungstruktur nachdenken, also... Das macht er bei du

01:31:57: und

01:31:58: ich auch selber.

01:31:58: Ja, also, Mo hat fair was von uns sagen, du hast ja recht.

01:32:02: Ich hatte immer gesagt, ich will auf gar keinen Fall so eine riesige Firma haben.

01:32:05: Ja,

01:32:05: genau, das wird's ja gerade.

01:32:06: Ja, aber im Wahrheit muss man sagen, sind wir immer noch extrem lien für das, was wir drehen und bewegen mit dreieinhalb Leuten.

01:32:15: Wir holen natürlich mittlerweile... sehr erfahrene leute rein.

01:32:18: wir holen ganz andere leute auf dem senior level rein was wir vorher nicht gemacht haben.

01:32:22: Um die firmen nur hautechnisch so weiter auszubauen.

01:32:25: Und trotzdem ist

01:32:26: die Antwort wie mir ehrlich sind ja.

01:32:27: Natürlich ist eine Menge learning bei duing aber ich glaube wir ergänzen uns sehr gut.

01:32:31: ich habe natürlich relativ viel business erfahrung.

01:32:33: ich habe im großen konzern gearbeitet ich habe ein eigenes unternehmen aufgebaut.

01:32:38: So eine Menge business logik erfahrung.

01:32:40: wo hat

01:32:41: das hier.

01:32:43: Erstmal hat er unglaublich viel Erfahrung, wie modernes Marketing und moderne Medien funktionieren.

01:32:49: Und Sport, ja.

01:32:50: Ja, aber er kommt ja aus dieser ... Er weiß aber auch, wie ein Sport funktioniert, weil er selber da einen Epicentrum, das Global, wenn man so mitbestimmt hat.

01:32:59: Ich glaube, da ergänzen wir uns extrem gut auch ... älter, jünger, das sind gute Kombis.

01:33:06: Wie viele Jahre lehnt es zwischen euch, zwanzig, sechs?

01:33:08: Na halb vierzig fast, ne?

01:33:10: Optisch zehn,

01:33:12: fünfzehne, sechszehn Jahre.

01:33:14: Das ist eine gute Kombi, weil wir aber trotzdem alles auf Augenhöhe diskutieren.

01:33:18: Man könnte ja sagen, ich sage, ich bin älter, ich bestimme mir alles.

01:33:21: Interessiert mir nicht, was der Jüngere sagt.

01:33:23: Oder weiß was, aber er sagt, er

01:33:25: ist mehr Follower.

01:33:26: Er

01:33:26: hat keine Ahnung, der kann nicht mal seinen Instagram bekommen bedienen, was ihm gestimmt.

01:33:32: Nein, ich glaube, und wir haben sehr, sehr gute Leute um uns herum geschaffen, die auch, muss man sagen, alle lange dabei sind, jetzt mitwachsen.

01:33:39: Und natürlich holst du dir jetzt mal von außen Beratung rein, wie wächst du international weiter.

01:33:46: Wobei fairerweise, das meiste machen wir wirklich

01:33:50: mit ins

01:33:51: Inhaus.

01:33:52: Wir denken sehr gründlich drüber nach.

01:33:55: Aber im Baustelle haben wir wirklich, also ich meine, viele andere Gäste tun das in ihrem Bereich, Software und so, hoffentlich, ob man sieht das nur nicht.

01:34:00: Aber hier Baustelle ist wirklich wirklich sichtbar, eine Weltmark oder aus Hamburg oder aus Deutschland heraus, gegen den Trend, wo viele mal sagen, alles ist schwierig hier gerade und konjunkturell und so.

01:34:11: Und ihr setzt euch jetzt hin und dann kommt so ein Ding dabei raus.

01:34:14: Ich glaube, dass du glücksspielte Rolle hast, auch selber schon gesagt.

01:34:16: Aber ist das schon echt jetzt ein Riesenbrett?

01:34:19: Ja, wir sind,

01:34:20: wir haben aktuell, In wie gesagt, in fünfundzwanzig Ländern, die vierzig Märkte abdecken.

01:34:27: Das

01:34:28: ist aber bilanziell und bureitärisch.

01:34:29: Klar, wir müssen konsolidieren.

01:34:31: Ja, da

01:34:32: haben sie jetzt so mit der Company-Sharding.

01:34:35: Wir lernen... globale international corporate world mit all der komplexität und mit steuerrecht und

01:34:42: ich glaube

01:34:42: das lernt es natürlich aber wird das dahin?

01:34:44: wir haben text wir haben jetzt

01:34:46: ja und trotzdem

01:34:46: experten angestellt auf die idee wenn wir vor zwei jahren nicht gekommen dass man das überhaupt braucht.

01:34:50: ich will

01:34:51: sagen was?

01:34:51: weil du das weil du das gefragt hast.

01:34:53: ich glaube das ist das ist das was uns glaube ich am meisten beschreibt.

01:34:57: wir haben halt eine absolute Verständnis dafür.

01:35:01: Da sind wir auch sehr leint, dass du nicht mit einer hundert Prozent Logik Unternehmer sein kannst.

01:35:06: Also du kannst, was ich damit meine, ist, wir wissen, dass wir machen Dinge und wir wissen, dass die erst mal vielleicht nur zu seventy-fünf Prozent funktionieren oder seventy-fünf Prozent sauber funktionieren oder dass da halt Sachen sind, die man nacharbeiten muss.

01:35:20: Und das ist in allen Bereichen, die wir machen.

01:35:22: Wir chartern Kreuzfahrtschiff und gehen damit raus und sind bold und haben mit dem Partner einen Sponsoring-Vertrag beim Berlin-Event mit zwanzigtauern und Announcement und alles.

01:35:33: Und stellen dann fest, das Reiseversicherungsrecht ist nicht ganz so einfach und seitdem zieht sich das Thema raus.

01:35:37: Aber da sind wir fein mit, weil wir wissen, wir werden es irgendwann lösen, wir glauben an den Case.

01:35:41: Und dann müssen wir halt ein bisschen Geld hinlegen und da eine Absicherung schaffen und so weiter und so weiter.

01:35:45: Also, und das ist bei jedem Thema was ... Wir lernen jetzt

01:35:48: Reiserecht, das ist völlig absurd.

01:35:51: Aber andere würden halt erst mal Reiserecht lernen.

01:35:54: und würden dann das Kreuzfahrtsschiff schadern.

01:35:56: Ja, wir haben halt erst mal das Kreuzfahrtsschiff

01:35:57: geschadert und

01:35:57: gesagt, wir wollen es machen.

01:35:58: Aber du hast es auch wichtig, weil also Geschwindigkeit und Speed ist schon auch, wenn du einen globalen Brand aufbaust,

01:36:06: wichtig.

01:36:06: Ja.

01:36:07: Ab einem Punkt.

01:36:08: Wir können alles in drei Jahre so lange überprüfen, bis wir uns hundertprozentig sicher sind.

01:36:12: Oder wir wissen, dass die Community, wir haben schon ein gutes Gespür für die Community.

01:36:19: Was sind Produkte, auf die die Community wartet?

01:36:23: Der andere Weg ist ja zu sagen, wir gehen da jetzt rein.

01:36:26: Das ist nicht optimal.

01:36:27: Das wird jetzt auch nicht das große Geld verdienen.

01:36:29: Das ist auch gar nicht das Ziel.

01:36:31: Aber ich bin sehr schnell dran und dann mache ich die nächste Cruise.

01:36:34: Die wird natürlich schon nochmal so und so viel besser und optimiert.

01:36:39: Und die dritte Cruise wird dann schon sehr der Profitabel sein.

01:36:42: Die anderen fangen dann in drei Jahren mit der ersten Cruise an.

01:36:46: Da kannst du

01:36:47: planen, wie du willst, die wird auch nicht so funktionieren wie die Dritte, weil du ja immer ein Produkt aufbauen musst.

01:36:52: Und hier in dem Beispiel der Kollege, der das macht, der Patrick, der aus einer ganz anderen Corporate Welt kommt, den müssen wir quasi überzeugen, zu sagen, investiere, mach's egal und leg los.

01:37:03: Es ist völlig klar, die zweite wird die, die gut wird und die dritte wird sehr gut.

01:37:07: Und diese Logik, die müssen wir eigentlich häufiger ins Unternehmen rein pushen, dass wir nicht immer alles bis zum letzten Detail fertig planen, bevor wir irgendwelche Sachen machen, sondern dass wir es einfach machen.

01:37:18: Und da auch bereit sind, rein zu investieren.

01:37:20: Und

01:37:20: was ist denn das Endgame?

01:37:21: Also kommt irgendwann der IPO damit?

01:37:24: Ich

01:37:24: halte IPO für das, was wir machen, tatsächlich für völlig falsch.

01:37:29: Also erstmal muss man wirklich sagen, das ist unser Baby.

01:37:31: Das ist unser Lebenswerk.

01:37:33: Es geht uns nicht um Geld verdienen.

01:37:35: Und werdet ihr noch nicht darum, irgendwie besonders reichen zu werden?

01:37:38: Ja, ihr habt bis beide, damit ihr jetzt schon ausgesorgt.

01:37:40: Das ist jetzt aber, erkennen wir, oder?

01:37:42: Ich meine, das müsste man schon dumm sein, um damit nicht so viel Kohle vom Tisch zu nehmen, dass das ein Leben

01:37:46: in Hamburg war.

01:37:46: Nein, natürlich werden wir jetzt nicht, ist das also okay finanziell?

01:37:50: Also, da hat gar keine Frage.

01:37:51: Das wollen wir auch nicht verheimlichen, dass wir jetzt irgendwie... Also, mehr als fair.

01:37:55: Nein, natürlich nicht.

01:37:58: Unser Treiber ist nicht zu sagen, wie optimiere ich jetzt unseren Exit?

01:38:03: Und so weiter.

01:38:04: Und wie viel, was ich wie viele Millionen und so weiter.

01:38:07: Weil das auch für uns, das muss man sagen, ab einem gewissen Level spielt das für dich privat, macht das für dich privat keinen Unterschied mehr.

01:38:15: Kannst du ihn nicht ausgeben.

01:38:17: Also unsere Motivation ist völlig andere.

01:38:19: Wir wollen, also IPO brauchst du ja per se aus zwei Gründen.

01:38:23: Du brauchst einen großen Zugang zu Kapital.

01:38:27: in der großen Menge, weil du sagst, ich muss einfach auf ganz anderem Niveau investieren.

01:38:32: Brauchen wir nicht.

01:38:33: Brauchen wir für unseren Sport nicht.

01:38:34: Gar

01:38:34: nicht.

01:38:35: Oder weil die Gründer oder die Investoren, die am Anfang drin waren, besonders Kasse machen wollen.

01:38:41: Und eigentlich die zwei Gründe und IPOs.

01:38:43: Das könnte ja vielleicht ein Punkt sein, dass auch Info sagt irgendwann, okay, wir wollen ja gerne wieder raus oder ihr sagt, wir wollen Teil verkaufen, dann könnte man

01:38:48: ja... Natürlich, aber deswegen habe ich gesagt, glaube ich nicht, dass das für uns jetzt im Moment das Ziel ist.

01:38:55: Wir wollen eigentlich langfristig Wollen langfristig maßgebliche Shareholder bleiben?

01:39:06: Also ich für mich sehe, das kann mir vorstellen, das ist ein Produkt, das ist ein Unternehmen, eine Firma, ein Sport, das kann ich an meine Kinder weiterreichen und Muan sein.

01:39:15: Ja.

01:39:16: Und da, also ich sag mal, gibt ja andere Beispiele wie die Anno-Family oder so was, die verkaufen ja auch nicht.

01:39:25: oder viele Familien, weil sie sagen, warum soll ich jetzt mal eine BMW-Beteiligung verkaufen?

01:39:31: Was mache ich denn damit?

01:39:33: Also, das Produkt

01:39:34: zu haben,

01:39:35: eine Aufgabe

01:39:36: zu haben, ich wollte sagen, die ist ja für mich fast wichtiger als Lebensziel, als jetzt irgendwie noch Nexe zu optimieren.

01:39:42: Deswegen, tatsächlich, wir denken, das soll jetzt auch nicht so Schulterklopfen klingen.

01:39:49: Wir denken aber darüber nicht.

01:39:51: Wir sind so, also, weißt du ja auch, und merkst du auch, wir sind so in ... damit beschäftigt, dieses Produkt weiterzuentwickeln und aufzubauen.

01:39:59: Das hat ja was mit Value Creation zu tun und natürlich gehört, der Halbsatz muss dazugenommen werden.

01:40:04: Das steht nicht im Vordergrund, weil wir wissen, dass wir einen gewissen Value schon kreiert haben, der uns finanziell absichert.

01:40:09: Ihr müsst ja nicht sagen, aber wenn man jetzt drauf guckt und das Ding ist sitzen.

01:40:12: konservativ, weil wir immer vier, fünfhundert Millionen werden.

01:40:15: Und dann gehören euch davon auch relevant an.

01:40:16: Dann ist es ja für euch jeden im Bereich fünfzig bis hundert Millionen.

01:40:20: Das ist ja schon sehr, sehr, sehr viel Geld.

01:40:21: Und so viel kann ein Fußball selbst keiner verdienen.

01:40:23: Genau.

01:40:24: Und deswegen sage ich, deswegen sage ich, deswegen meint, das ist das, was

01:40:27: ich meine.

01:40:28: Weil das so ist, auch wenn es jetzt nicht auf dem Spot ist, aber weil das ungefähr in dem Ballpark ist, ist das nicht das, was uns motiviert.

01:40:35: Wir uns geht es, das ist abgehakt, das wissen wir, das heißt, da haben wir Klasse gemacht, da klopfen wir uns für die Schulter super.

01:40:41: Jetzt geht es darum, wir wollen das machen.

01:40:43: Sonst könnten wir ja es lassen.

01:40:45: Mich hat nach der ersten Goldmedaille jeder gefragt oder viele Fragen, hätte er aufhören können.

01:40:51: Ich hätte das auch aufhören können.

01:40:52: Da hat ich jeden Titel gewonnen, den es international zu gewinnen gab.

01:40:55: Aber das ist ja nicht die Motivation, weder als Sportler und für mich auch nicht als Unternehmer.

01:40:59: Was ist der Punkt?

01:41:00: Denken da trotzdem deine alten Hockeyleute über.

01:41:01: Hockey ist ja so eine Community.

01:41:03: Die denken, ey, der Fürste, das gibt's doch gar nicht.

01:41:05: Der macht jetzt sowas.

01:41:06: Ich weiß nicht, was die denken.

01:41:08: Es interessiert

01:41:09: mich auch unbedingt.

01:41:11: Meine Freunde sind die, die verstehen das und die haben da für ein Verständnis und viele andere verstehen es vielleicht auch nicht.

01:41:16: Ich wollte aber mal Mo unterscheiden.

01:41:17: Also für mich ist das eine der besondersten Stories, die ich von Ex-Sportlern kenne.

01:41:24: Also erstmal muss man ja wissen, Mo hat ja jetzt nicht hunderte von Millionen verdient.

01:41:28: Das ist ja kein Fußballspieler, die dann irgendwie Investmentsfonds gründen.

01:41:31: und LeBron, der jetzt einen Milliardenkonzern hat, aber der hat auch Fünf oder drei Millionen durchs Basketballspiel verdienen.

01:41:39: Also das ist natürlich eine andere Ausgangssituation.

01:41:42: Ich weiß nicht, ob es sehr viele Unternehmer Geschichten erfolgt zu schicken gibt von Ex-Olympiasiegern auf diesem Niveau.

01:41:49: Das sind nicht so beeindruckend.

01:41:50: Du hast

01:41:50: noch mal hier ein Hockeyspieler.

01:41:51: Stimmt,

01:41:51: auch nicht.

01:41:52: Aber

01:41:52: ich glaube nicht in der Dimension.

01:41:53: Wollt du

01:41:54: sagen, ich finde

01:41:55: das... Ganz, ganz selten.

01:41:55: Ich weiß

01:41:56: doch, am Anfang, da haben wir zusammengesessen, ich musste... Moment, da musste ich Moda von überzeugen, nicht in die deutsche Reality-D-Welt abzutauchen.

01:42:06: Stimmt.

01:42:06: Und bei Let's Dance so teilzunehmen.

01:42:09: Stimmt.

01:42:10: Weil er wurde damals von allen angefragt.

01:42:11: Sieht gut aus, Olympiasieger.

01:42:14: Stimmt.

01:42:14: Ich habe gedacht, ich glaube ...

01:42:16: Das wäre nicht schlecht gewesen, ne?

01:42:17: Naja, ich habe auch ... Weißt du, da haben wir damals gewünscht.

01:42:20: Ich habe gesagt, egal wie das ... Also ich ... Erst mal wird das dir als Unternehmer, hast du irgendwie immer dieses Fleckmal, der hat bei Let's Dance teilgenommen.

01:42:28: Da habe ich gesagt, dann ... Dann nimmt dich als Unternehmer irgendwie, nehmt die Leute dich nicht so ernst.

01:42:33: Andere

01:42:34: waren immer so.

01:42:35: Und das ist sehr kurzfristiger Erfolg.

01:42:38: Und dann hast du alle Sendungen einmal durchgenudelt und dann bist du uninteressant geworden.

01:42:43: Und ich glaube, das war eine gute Entscheidung.

01:42:45: Und jetzt ...

01:42:46: Jetzt muss ich aber sagen, wurde mir auch zu Hause verboten.

01:42:49: Aber nein, das waren ... Es gibt ja so Momente, wo du dich für was ... Und das waren natürlich so low-hanging fruits.

01:42:54: Da kriegst du ganz schnell ganz viel Geld.

01:42:57: ...wirst du dann zu jeder komischen, weiß ich, WIP-Veranstaltung eingeladen, weil du im Fernsehen warst.

01:43:03: Ich hab ihm gesagt, du kriegst eine ganz andere Story, wenn wir diese Company hier gründen und diesen unternehmerischen Erfolg ausbauen.

01:43:12: Ich mein, fairerweise, damals wussten wir nicht, dass wir jetzt hier so sitzen

01:43:14: und die Geschichte

01:43:15: so erzählen.

01:43:16: Aber das finde ich schon beeindruckend.

01:43:21: Also dieses Talent in der unternehmerischen Welt zu haben und ... die man auch im Sport hatte.

01:43:27: Ich glaube, da gibt es sehr, sehr viele Beispiele.

01:43:30: Es

01:43:30: ist auch gar nicht gut, weil viele glauben jetzt, es sei so leicht und beobachten...

01:43:32: Das ist ja sowieso immer.

01:43:34: Also es gibt ja ganz, ganz wenig Beispiele von Leuten, die halt im Sport dasselbe mitbringen wie ein Unternehmer.

01:43:40: Man meint immer, weil die mal einem Erfolg haben, könnten sie mal dann auch sein.

01:43:43: Aber es ist halt, wie du sagst, wenig Referenzen und jetzt ist auf einmal eine da.

01:43:46: Das wird eher Leute das Gefühl geben, es sei doch einfach, als es ist.

01:43:50: Aber ja, ein Wahnsinn.

01:43:52: Also

01:43:52: einfach ist leider gar nichts daran und... Ich kann für mich nur sagen, wir sind ja auch älter und ich werde auch immer gefragt, wow super, dann kannst du ja in zwei Jahren sich in Südfrankreich an den Strand legen und das ist zum Beispiel auch überhaupt nicht mal.

01:44:07: Ich liebe das, was wir machen.

01:44:09: Ich muss ja sagen,

01:44:10: du bist auch der letzte Mensch auf der Welt, den ich mir irgendwo am Strand liege.

01:44:13: Nein,

01:44:13: ich will das auch gar nicht.

01:44:15: Es gibt ja gar kein größeren Wort, du kennst es ja auch.

01:44:17: Wenn ich jetzt nach London fahre, wir werden da alle hinfahren und da kommen vierzigtausend Teilnehmer und nochmal fünfzigtausend Zuschauer.

01:44:23: Und das hat man selber so gebaut.

01:44:25: Das ist wie ein Architekt oder wie OMR.

01:44:27: Na ja,

01:44:27: das ist größer, das ist schon größer.

01:44:30: Also OMR ist ja auch, da ist man ja auch stolz drüber.

01:44:32: Das ist ja auch die größte Reward, den du in deinem Leben eigentlich bekommen kannst.

01:44:36: Als die Weißwand reinzuschütten an der Côte d'Azur, das wird relativ schnell langweilig.

01:44:43: Und ich glaube, man läuft, sitzt dann da und überlegt sich dann jeden Tag, was mache ich jetzt?

01:44:48: Und also deswegen, das ist schon so eine... Wir sind ja handelt genug, dieser Reward von diesen ganzen Teilnehmern.

01:44:56: Und wir werden ja auch dann von tausenden Menschen angesprochen, wenn wir da...

01:44:59: Aber das ist

01:45:00: nicht für

01:45:00: so einen Bezogen.

01:45:01: Das ist jetzt nicht so, dass ihr euch daher auf den Accounts irgendwie selber so stark püsteniert.

01:45:05: Nee, auf den Accounts nicht.

01:45:06: Aber also, Christian läuft über so ein Event schon wie so ein Fußballer mit Selfie

01:45:11: und

01:45:11: so Fragen.

01:45:12: Also gut, nicht, dass ich das einfühle.

01:45:14: Nein, die kommen halt auf uns zu, weil die sind dankbar, ehrlich dankbar.

01:45:19: dass wir etwas geschaffen haben, was für viele mittlerweile ihr Leben teilweise verändert hat.

01:45:26: Also ein ganz wichtiger, bestandteilteres Lebens ist, teilweise haben die ihre ganzen Freundschaften darüber gefunden, weil die in einem Gym sind, die trainieren zusammen, die fahren zu den Events.

01:45:36: dann treffen sie sich alle auf den Events wieder und das jetzt nicht hundert Leute, sondern tausende von solchen Geschichten.

01:45:41: Aber

01:45:41: jetzt mal ehrlich, wie Christian ja sagt, wenn es überhaupt irgendjemand nachvollziehen kann, dann bist es ja tatsächlich in dem Fall du, weil, also wir saßen nach der OMR bei einem Essen mit Dirk Nowitzki und Andrea Petkovich und du und... Ich und noch ein, zwei andere.

01:45:58: Und ich fand es schon unglaublich.

01:45:59: Und dann bin ich weggefahren, dachte mir so, Alter, das hat er.

01:46:02: Also insofern, das kannst du ja nun sehr gut nachvollziehen.

01:46:04: Ich kann

01:46:04: es nachvollziehen, aber ich muss sagen, also ich finde es aufgrund der internationalen Skalierung, die du habt und der globalen Skalierung, also die eigenen Sachen, wenn man sie erlebt hat, dann nimmt man sie irgendwann vielleicht als normal war.

01:46:14: Man

01:46:14: muss obenher multiplizieren und vielleicht

01:46:16: acht Mal.

01:46:17: Acht

01:46:18: Mal.

01:46:18: Fünfzig, um erst machen.

01:46:19: Also weil ich es auch vielleicht ein bisschen kenne oder weil ich es auch verfolgt habe, Ich hab damals auch da nicht dran geglaubt, muss man fairerweise sagen.

01:46:28: Aber es ist also für mich wirklich extrem beeindruckend, wie er es macht.

01:46:32: Ich ist so erfreulich, dass das geht, auch als Inspiration für andere.

01:46:35: Ich sag mal, guckt euch mal Hirox an, was die Typen da gemacht haben.

01:46:39: In der gesamten Art und Weise, wie er das macht, ist es wirklich crazy, auch mit diesem Großdenken.

01:46:45: Und ja, bei mir fehlt halt komplett Osaka und Silicon Valley, also das vielleicht Domästen, aber irgendwie die ganze Arizona und Cape Town, was ihr alles macht.

01:46:56: Und diese Denke, Kreuzfahrtschiff.

01:46:58: Auch das ist mir schon mal untergekommen, aber in einer anderen Konstellation.

01:47:01: Also ich würde noch abschließend sagen Glückwunsch, bleib dabei.

01:47:07: Ja, bitte mir sicher, wir werden uns auch irgendwann auf dem High Rocks-Kurs treffen.

01:47:10: Wir haben uns schon mal einen gemeinsam gemacht.

01:47:11: Einz-viertze mal, das habe ich damals gemacht.

01:47:12: Einz-viertze.

01:47:12: Ganz schlecht, ne?

01:47:13: Im Double, ne?

01:47:14: Ja.

01:47:15: Also, ja, es war

01:47:16: einz-viertze.

01:47:16: Ja.

01:47:17: Die Einz-Szene hat gewackelt.

01:47:19: Ja, wir waren beide nicht top vorbeigegangen.

01:47:20: Nee,

01:47:20: gar nicht, eigentlich,

01:47:21: ne?

01:47:21: Du warst euch irgendwie noch am Anfang unterwegs und ich hatte gar nicht trainiert.

01:47:25: Du

01:47:25: wusstest nicht, was ein Burpee ist.

01:47:27: Ja, ich glaube, eigentlich immer musst du nicht so genau mitgegeben.

01:47:30: Also, ich hoffe, der eine oder andere hat dir auch ein bisschen Inspiration mitgenommen.

01:47:34: Oder eine Idee, was man machen könnte, ihr habt wahrscheinlich genügend Ideen, wenn jemand trotzdem einen hat, ich habe die Erlaubnis bekommen, schreibt mir, ich leite dann im Zweifel weiter oder checke dann.

01:47:43: Man kann wahrscheinlich extrem viel darauf aufbauen, gibt es schon Hirox-Dokos, gibt es schon Hirox-Bücher, wahrscheinlich alles irgendwo in der Mache, irgendwelche Leute drücken nochmal nach, eure Plattform zu hebeln.

01:47:52: Vielen, vielen Dank, dass ihr da wart.

01:47:54: Danke für die Anlagen.

01:47:54: Vielen

01:47:55: Dank für die Anlagen.

01:47:55: Alles klar.

01:47:56: Ciao,

01:48:00: ciao.